方大锤

原创 PMP-26项目范围管理-定义范围

文章目录1. 概念2. 项目范围说明书1. 概念定义范围时制定项目和产品详细描述的过程主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。收集的需求不一定都包含在项目中，有些需求会被舍弃项目范围说明书2. 项目范围说明书范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。范围说明书表明了项目...

原创 PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录1. 基本概念2. 需求文件3. 需求跟踪矩阵1. 基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS地基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。需求开发开始于项目章程和相关方登记册2. 需求文件需求文件描述各种单一需求将如...

原创 PMP-24项目范围管理-规划范围管理

文章目录1. 规划范围管理2. 需求管理计划2.1 需求管理计划内容1. 规划范围管理规划范围管理的主要作用式，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围有助于降低项目范围蔓延的风险制定项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS确定如何审批和维护范围基准正式验收已完成的项目可交付成功处理对详细范围说明书的变更基...

原创 PMP-23项目范围管理-过程概览

文章目录范围管理6个过程范围管理6个过程规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程定义范围制定项目和产品详细描述的过程创建工作分解结构将项目可交付成功和项目工作分解结为较小的、更易于管理的组件的过程。确认范围正式验收已完成的项目可交付成功的过程控制范围监督项目和产品的范...

原创 PMP-22项目范围管理-概念

文章目录1. 概念2. 项目范围管理的子过程2. 在不同类型的项目生命周期3. 项目范围管理发展趋势和新兴实践1. 概念产品范围某项产品、服务或成果所具有的特征和功能项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围管理项目范围管理是确保项目团队做项目范围所规定的工作，且只做这些工作。就是根据做计划内的事，不多做也不少做。2...

原创 软件设计师-20精简指令集RISC

原创 软件设计师-17流水线技术

原创 软件设计师-18循环冗余校验码（CRC）

原创 软件设计师-19海明码

转载 详解共享锁（S锁）和排它锁（X锁）

1. 概念共享锁【S锁】又称读锁，若事务T对数据对象A加上S锁，则事务T可以读A但不能修改A，其他事务只能再对A加S锁，而不能加X锁，直到T释放A上的S锁。这保证了其他事务可以读A，但在T释放A上的S锁之前不能对A做任何修改。排他锁【X锁】又称写锁。若事务T对数据对象A加上X锁，事务T可以读A也可以修改A，其他事务不能再对A加任何锁，直到T释放A上的锁。这保证了其他事务在T释放A上的锁之前...

原创 软件设计师-16网络与信息安全-TCP/IP协议

文章目录https://blog.csdn.net/weixin_40636513/article/details/80269951https://blog.csdn.net/jiahao1186/article/details/81639525

原创 PMP知识点整理

概念帕累托图蒙特卡洛模拟专家判断专家访谈德尔菲技术头脑风暴挣值PM（Project Manager）项目经理PMP（Project Manage Professonal）项目管理专业人生PMO（Project Manage Office）项目管理办公室WBS（）工作分解结构CCB（）变更控制委员会组织过程资产事业环境因素项目项目集项目组合项目经理的能力三角：技...

原创 PMP-21项目整合管理-结束项目或阶段

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 项目收尾的活动1. 概念结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程输入工具和技术输出1.项目章程；2.项目管理计划；3.项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告）；4.验收的可交付成果；5.商业文件；6.协议；7....

原创 PMP-20项目整合管理-实施整体变更控制

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 影响变更的原因4. 变更控制委员会CCB1. 概念实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程贯穿项目始终。输入工具和技术输出1.项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）；2.项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险...

原创 PMP-19项目整合管理-监控项目工作

文章目录1. 概念2. 工作内容1. 概念监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）；3.工作绩效信息；4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产1.专家判断；2....

原创 软件设计师-15网络与信息安全-网络体系结构

文章目录1. 计算机网络的分类1. 计算机网络的分类按通信距离可分为广域网、城域网和局域网。

原创 软件设计师-14数据库技术基础-关系代数运算

文章目录1. 关系数据库的基本概念1.1 属性和域1.2 笛卡儿积与关系1.3 关系数据库模式1.4 关系运算1.4.1 关系代数运算符1.4.2 五种基本关系代数运算1.4.3 扩展关系代数运算1. 关系数据库的基本概念1.1 属性和域在现实世界中，要描述一个事物常常取若干特征来表示，这些特征称为属性。例如，用学号、姓名、性别、系别、年龄和籍贯等属性来描述学生。每个属性的取值范围对应一个值...

原创 PMP-18项目整合管理-管理项目知识

文章目录1. 概念2. 项目知识3. 知识管理4. 信息系统5. 人际关系与团队技能6. 经验教训登记册1. 概念管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。输入工具和技术输出1.项目管理计划；2.项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）；3.可交付成果；4.事业环境因素；5.组织过程资产...

原创 PMP-17项目整合管理-指导与管理项目工作

文章目录1. 基本概念2. 主要特征3. 变更请求4. 开工会议、项目管理信息系统5. 工作授权系统1. 基本概念指导与管理项目工作：为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定地工作并实施已批准地变更的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划（任何组件）；2.项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险...

原创 PMP-16项目整合管理-制定项目管理计划

文章目录1. 概述2. 项目规划的7大谬论3. 项目管理计划的内容4. 项目管理计划的作用5. 基准6. 制约因素与假设条件7. 总结1. 概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。输入工具和技术输出1.项目章程；2.其他过程的输出；3.事业环境因素；4.组织过程资...

原创 软件设计师-13数据库技术基础-ER图

文章目录1. 数据库管理系统1.1 DBMS分类2. 数据模型2.1 E-R模型1. 数据库管理系统数据库管理系统（DataBase Management System,DBMS）主要实现对共享数据有效地组织、管理和存取。DDMS主要有六大功能。数据定义数据库操作数据库运行管理数据的组织、存储和管理数据库的建立和维护其他功能，如网络通信功能、与其他DBMS或文件系统的数据转换功能...

原创 PMP-15项目整合管理-制定项目章程

1. 制定项目章程制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。输入工具和技术输出1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议1.项目章程；2.假设日志头脑风暴过程中不...