面对上司
老板的想法也是我的想法,我的想法老板也支持
既然你接了这个盘,这个盘就是我们的
面对下属
完整的一天放空
去外滩喝个茶
尽量让别人在固定的时间找你
为什么而上班的价值观
我们是管控还是服务?我认为是服务,管控是为了更好的为他人服务,例如对吸烟的管控
沟通与交流
家人般的交流
argue on the table6
我理解你的出发点是好的,但是…
这个事情大家知道一下
了解但未必赞成
人不一样,方式不一样
团队打造
团队什么时候能建设出来,只有一轮轮胜仗
大家长
使命与担当
五不得,规定的有效期
带着礼物去基层
家文化:女性多,已婚多
有鹰,有鸡
因材施管
和我一起努力
这是我应该考虑的事情,而前面没有做到是各位的失职
团队和项目谁为先?
人才培养
人才的培养与输送:积分制度
因人设岗,因需设岗
能者上,庸者下,平者移
技术人员+素养=专业人士
推荐一些书让他学习
关于任务
不要有人闲,有人忙的像狗
安排一个不重要的任务看出一个人的能力
完成意味着可以分配下一个任务
关于业绩
健康指数
绝对值,同比,达标率
面对同事
相信组织,不要乱扣帽子
面对自己
用领导的要求来要求自己
我们都是凡人,顾此失彼,不必纠结
得不到就痛苦,得到就无聊
交代事情的五个步骤
- 上司布置任务
- 下属复述任务,确保正确理解
- 下属列举可能遇到的问题,确定哪些需要汇报哪些可以自己拍板
- 下属给出需要的帮助,向上司请求支援
- 上司给出建议
抓重点
重要部门
重要部门的重要项目
重要项目的重要环节
重要环节的重要时间
重要时间的重要人物
办事的三重境界
照我说的办
你说怎么办
你看着办
人才不是竞争力,对人才的管理才是
做管理就像带小孩,软硬兼施,斗智斗勇
目标(张雪)
业务交付
产品力提升
技术力提升
团队建设后备人才
流程制度
团队建设(外包,统一管理)
管理工具
代码
对代码量的提交可以采用检查+抽查来进行,抽查确保代码是规范的,检查是在代码规范的前提下进行定量分析。抽查的目标是为了检查代码是否有效,而不是检查是否作弊。例如lombok的推广也是一种
检查是根据某种规则,进行全量的自动化扫描