系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

RyanC3

已于 2022-04-21 10:11:18 修改

阅读量1k

点赞数

分类专栏：基础知识文章标签：系统集成项目管理工程师

于 2022-03-22 14:49:55 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/u012655441/article/details/123392941

版权

基础知识专栏收录该内容

19 篇文章 7 订阅

订阅专栏

本文详细阐述了项目风险管理的六个过程，从规划风险管理到控制风险，涵盖了风险识别、定性与定量分析以及风险应对规划。通过风险概率和影响评估、定量分析等工具，确定风险优先级并制定应对策略。此外，还探讨了风险的分类和特性，强调了在整个项目生命周期中持续监控和控制风险的重要性。

摘要由CSDN通过智能技术生成

要点

在这里插入图片描述
风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动、确定了风险管理的职责、风险管理的报告机制等，风险包含哪些内容需要依靠风险识别过程进行识别。风险识别通过对项目的文档进行审查、与组织所积累的项目常见风险列表进行比对、通过群策群力识别风险等方式列举出项目所面临的的可能风险。

定性风险分析和定量风险分析则是对风险进一步分析，风险分析的主要目的在于确定风险之间的相对重要程度，从而确定在应对风险时应该遵循的优先级顺序。在项目管理领域内，应对风险最主要的方式是增加资源的投入。理想的情况是为所识别的每一项应对的风险都提供充足的资源支持，但现实世界几乎不可能做到这一点，因为组织在一定时期内所拥有的的资源总是相对有限的，所以需要在风险之间确定相对优先级。定量分析与定性分析相比较，定量分析给出量化的优先级排序，使得后续风险应对策略更为有据可依。优势不需要进行定量风险分析就可直接制订出风险应对措施。

风险分析之后就可以进行风险应对规划，对消息风险的应对包括规避、转移和减轻，而积极风险的应对则包括开拓、提高和分享，两者共同的应对方式为接受。其中风险接受方式又可以根据干系人的态度区分为主动接受风险和被动接受风险。

风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响。风险可以用概率表示其发生的可能性。可按照以下不同标准对风险进行分类。

按照风险性质可以分为：

纯粹风险：指只有损失可能性而无获利可能性的风险。
投机风险：指既有损失的可能又有获利机会的风险。

按照风险产生原因可分为：
在这里插入图片描述
其他标准划分：

风险具有以下特性：

客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。
偶然性：由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预料
相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化
社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力
不确定性：发生时间的不确定性

项目风险管理包括六个过程，分别为：
在这里插入图片描述

规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程，其主要作用是确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。本过程的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。规划风险管理过程应从项目构思阶段开始，并在项目规划阶段的早期完成。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施至关重要。