工程师文化见解一二

近期公司技术中心在内部发起了工程师文化调研，旨在创造一流的工程师文化氛围，提高团队金融科技能力的强大战斗力文化，随心写了对工程师文化的见解。

一、什么是工程师文化

什么是工程师文化，以下有几个选项
**a.一切以解决问题为导向的工作文化
b.以自我学习驱动，能学习到更多技术与进行技术实践的工作文化
c.以业务为基准，解决业务需求为导向的工作文化**

a这个选项明显优于其他两个选项，b,c具有一定的偏颇，b太强调自我驱动，少了业务应用的场景，如果业务应用与自我驱动相冲突，那就放弃实际业务场景，运用全新的技术？这样会徒增风险与成本。c太偏重业务，我们工程师固然需要为实际的业务需求方制作出优良的技术产品，但我们的工匠精神不能丢弃，不然后面坑的还是自己，不能为了开发而开发。

二、怎么落地这项工程师文化？

a)code review , 团队内部一定要code review

为了赶工期，或者需求不断变化，而写出来的代码，多数情况下是“惨不忍睹”的，即使已经准备了Framework，做了规范和范例，也很难彻底避免。因为大量的问题，不是“不好用”（因为可以通过测试），而是“有隐患”，包括性能/可维护性，乃至于潜藏的BUG（比如最近鼎鼎有名的Heartbleed?）。而这个时候，通过同行评审、代码review，这些问题可以被指出来。甚至通过讨论，可以直接得出更高效的代码编写方法ÿ