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项目管理商业文件包括项目商业论证和项目效益管理计划商业论证商业论证是对一个项目投资的有效性进行证明项目效益管理计划项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及效益衡量机制项目效益项目效益是指为发起组织和项目逾期受益方创造有价值的活动、产品、服务的结果不通的商业文件由不同的负责人负责，如下图负责人商业文件组织负责人组织目标(战略)项目发起人项目商业论证、项目章程项目经理项目效益管理计划、项目计划项目效益管理计划关键要素，可能包括（但不限于）以

过程组和阶段是两不通维度的概念：阶段：从时间维度出发，把项目从开始到结束划分成若干阶段，按阶段计划和控制过程组：从管理维度出发，不管在项目哪个阶段，都需要和团队一起做出启动、规划、执行、监控和收尾这些管理动作过程组：1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组注：五大过程组并不是简单地按顺序发生，而是同时存在、相互作用的。...

项目生命周期介绍1、预测型生命周期（瀑布开发模型）计划严密、可控性强，对项目进度、成本、质量都有详细的计划，为项目投资评估和精细管理奠定了基础2、迭代型生命周期迭代指的是多次循环3、增量型生命周期增量指的是团队先交付一部分成果，之后每个阶段再交付一部分成果4、适应型生命周期（敏捷型）适应型生命周期也称为敏捷型生命周期，是指在面对需求易变的场景时，项目团队固定迭代周期和资源，并获得相关方的持续参与5、混合型生命周期生命周期适应场景需求技术方案生命周期明确明确预测

项目集: 是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理无法获得的利益。项目组合： 是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。运营工作: 重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳动力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务)得过程。项目项目及组合项目负责人项目经理项目经理项目组合经理关注点实现项目目标协调项目集内部组件的活动获得最大收益对有限的资源进行排序和确定优先级关系项目管理与运营管理的区别

项且的定义：项目是为创造放特的产品、服务或成果而进行的临时性作顶目三大类研发硕目友付项目目变革项目项目特点：①独特性②临时性③目项驱动变④渐进明细⑤项目创造价值⑥满足组织需要...