HR招聘，怎么做人才测评方案？

一个完整的人才测评环节，离不开对方案的合理设计，更离不开对方案的具体执行。人才测评方案，能够在很大程度上帮助人力资源工作者减轻负担，从繁琐的招聘工作中得到解脱，不再跟陀螺一样转个不停。只有具备合理的人才测评方案，才能实现招聘的目标。
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1、先了解招聘岗位的特征
 
在定制一套人才测评方案之前，我们首先应该要了解招聘岗位的特征，比如一个销售岗位，就需要从业者具有能言善辩、内方外圆的特质，倘若不具备这些人格因素的求职者，必然无法适应该类岗位的需要。为了避免出现这种情况，企业hr在正式招聘之前，都应该事先了解招聘岗位的特质，以便于后续制定一套合理的人才测评方案，帮助公司招纳优秀的人才。

 
2、跟领导确认招聘的目的
 
了解了招聘岗位的特点还不够，也需要跟领导确认招聘的目的，明白这次招聘想要取得哪些收获，是招聘一些技术人员从事普通的工作，还是为走上公司管理层招纳一些技术培养职员。在明确领导的意图之后，就可以知道在设计人才测评方案的时候，还应该侧重于考虑哪个方面的能力，才能够帮助企业更好地实现发展。
 
3、根据实际情况选择方法
 
这个环节，也是制定人才测评方案的重要环节。当人力资源部的工作人员经过前两个步骤，对所要从事的事情已经有了一个详细的认知，知道本次招聘活动需要做出哪些事情。此时此刻，就到了方法的选择，常见的人才测评方法有纸笔考试、面对面交谈和无领导小组讨论等，我们可以根据前面了解的详情，选取经济、快捷的人才测评方法，提高人才选拔的效率和质量。

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4、结合实践经验做出修正
 
一套合理的人才测评方案，仅仅是做出来还远远不够，仍然需要得到多次的修正，才最终确定这套方法。当有了基本的模型之后，就可以拿给领导审阅，或者是自己根据经济性、适用性和能效性的原则，适当做出一些修改。不可能只用一次机会，就得到合适的人才测评方案，手忙脚乱开始招聘。这种行为无异于自乱阵脚，错过了一批优秀的人才。
 
每一个人才测评方案的诞生，都离不开人力资源工作者的呕心沥血，在拿到这套方案的时候，无论是求职者，还是人力资源领导，都应该对这份劳动给予尊重，认认真真完成自己的本职工作。求职者在进行测试的时候，要保持客观的心态，不要太过于在意结果。最后，方案编制者应该多方面考虑，保持发散思维的能力，力求遍出一套合理的测评方案。