如何看待公司内部项目的赛马机制

• 简述

• • 重复造轮子，内部项目竞争赛马，是很多大公司常见的问题。例如一个大部门-001-在做一个项目A，另外一个大部门-002-也看到了这个业务价值。打算也弄一个解决相同或者类似场景的方案项目B。当大家都知道双方项目存在时，就容易形成内部赛马机制，比开发时间和上线时间以及功能特色。从好的方面来说公司整体肯定会得到一个较好的项目，不好的方面就是浪费了时间、精力和成本。

 

• 公司角度

• • 从公司的角度来说大部分小公司可能不会出现多条赛道的情况。一般内部竞争常常出现在大厂（大公司）。公司也一般会默认这种形式的存在，内部竞争出好的产品要远比外部竞争对手发布更强的产品好。

 

• 个人角度

• • 从开发/PD/测试/运营等角度来说（仅限个人思考），会因为这种对手的牵制进行策略或者产品快捷、轻便、易上线为主线开发，第一个上线抢占资源和市场为王。但可能会带来前面那些岗位的竞争疲惫。但整体上算是一种历练（当你面对这种困境时，说明公司的业务还不错）。但是也得分人的性格，比较佛系的在这个团队内可能不太适应。

 

• 团队角度

• • 团队之间可能会出现隔阂，互相的猜忌。反之心态好的也可能会互相分享。但还是希望朝好的方面走。

 

• 奖励角度

• • 说到这个可能有些残忍，既然是赛马可能就会有排名，相对靠后排名的团队整体上得到的奖励会偏少，荣誉感也可能没那么强，心态会出现挫败感。胜利的一方可能得到较高的奖励。但是不管结果怎么样，都是一种历练。希望大家深处其中时好好享受这个过程，毕竟不是每个人都可以体会到的。