软考高项-项目评估与决策&招投标

本文详细介绍了项目评估的依据、程序、内容以及项目招投标的流程,包括招标方式、评标过程和中标人的条件。项目评估旨在为投资决策提供科学依据,而招投标过程则涉及公开招标、邀请招标以及不进行招标的特殊情况。评标委员会的选择和评标方法也在文中进行了阐述。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目评估      

         项目评估指在可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从国民经济与社会、组织业务等角度触发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。

        项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

        项目评估的最终成果是项目评估报告。

项目评估的依据

  1. 项目建议书及其批准文件;
  2. 项目可行性研究报告;
  3. 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;
  4. 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇等方面)的协议文件;
  5. 必需的其他文件和资料。

项目评估的程序

  1. 成立评估小组,进行分工,制定评估工作计划;
  2. 开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析;
  3. 分析与评估;
  4. 编写评估报告;
  5. 讨论、修改
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