软考高项-49个项目管理过程输入、输出和工具技术表

最新推荐文章于 2025-03-07 17:47:26 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 软考 软件工程 项目管理 算法 产品运营
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版权
知识领域 数量 五大过程组
启动 规划 执行 监控 收尾
整体 7 制订项目章程 制订项目管理计划

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

 结束项目或阶段
范围 6
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高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图
Legend_Jiang的博客
09-15 5009
为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术，例如通过头脑风暴，通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案，并在短时间内获得大量创意，并对大量创意进行分析和排序，选出最优化最适合本项目方案，并对项目成员的不同差异观点，进行了引导和对冲突的管理，最终有助于项目干系人的目标、成功标准的内容达成一致意见，形成完善的项目章程。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财务预算信息。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。
软考高项：项目管理47过程及输入输出工具背诵表
weixin_68261415的博客
01-09 1239
风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划。最终产品、服务或成果移交。消极风险或威胁的应对策略。积极风险或机会的应对策略。创建工作分解结构WBS。定量风险分析和建模技术。项目管理计划（更新）组织过程资产(更新)审查已批准的变更请求。项目管理计划（更新）
49个过程的输入、输出、工具与技术的共同之处
绿龙术士的专栏
09-24 1301
总结了49个过程组的输入，输出，工具与技术用到的万金油
软考—系统集成项目管理工程师（五大过程组十大领域49过程）
最新发布
a1161399522的博客
03-07 648
五大过程组十大领域49子过程的学习
＜软考高项第4版＞十大管理49个过程
qq_38182673的博客
09-17 3865
3.项目文件（假设日志、需求文件、里程碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告）2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、项目进度网络图、估算依据、持续时间估算、经验教训、资源需求、项目团队派工单、资源日历）2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、活动日历、项目团队派工单）2.数据表现（层级型：工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构；
高级信息系统项目管理师49个过程输入输出工具和技术总结
fred专栏
05-23 2252
高级信息系统项目管理师49个过程输入输出工具和技术总结
软考高项——47个过程的输入、输出、工具技术汇总
qq_41831345的博客
09-02 1万+
制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度规划成本管理估算成本制定预算控制成本规划质量管理实施质量保证控制质量规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队规划沟通管理管理沟通控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险规划采购管理实施采购控制采购结束采购识别干系人规划干系人管理管理干系人
项目输出 (十大领域) (49个过程)-输入/输出-思维导图
赤山岛
08-05 3908
自做，些许纰漏
项目管理49个过程超详细总结（持续更新中）
热门推荐
阿甘兄
04-22 2万+
声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程
【软考-中级】47个过程及输入、输出、工具详解
03-28
【软考-中级】系统集成项目管理工程师考试中涉及的核心知识点是项目管理的整合管理，这一部分涵盖了47个关键过程及其输入、输出和使用的工具。整合管理是确保项目各个部分协同工作，以达成项目目标的过程。以下是...
软考信息系统项目管理师47个过程的输入输出及工具.pdf
03-27
根据提供的文件内容，本文将详细阐述软考信息系统项目管理师涉及的十大管理领域的47个过程的输入、输出以及使用的工具和技术。这些管理领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理等，覆盖了项目管理从启动到...
高项_五大过程组十大知识域47过程输入输出_PMBOK第五版
12-05
【PMBOK第五版】高项五大过程组十大知识域47过程梳理，以及详细输入输出
PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)
05-18
PMP第六版ITTO-5大过程组和49个过程，按照A4纸张排版，方便记忆！
2022年ITTO输入输出49个详细过程.xlsx
11-15
PMBOK中的ITTO(第六版),2019年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年项目管理最详细的ITTO的PPT。 参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面给大家介绍一下。
一张图说明PMBOL（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系.
04-10
一张图说明PMBOL（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系.
软考高级信管-10大管理47过程输入输出工具汇总表
04-06
汇总表中会详细列出每个管理过程中使用的输入（例如项目章程、项目管理计划、风险登记册等），输出（例如项目文档更新、可交付成果、变更请求等）和工具（例如决策树、鱼骨图、专家判断等）。这样的汇总能够帮助考生...
软考高项-十大管理及过程总结
03-10
例如，在"47个过程组强化记忆-详细.xlsx"中，你可以找到每个过程的具体信息，而"十大管理输入输出工具和技术总结.xlsx"则详细列举了各个管理过程的输入、输出以及所使用的工具和技术，这些都是备考时需要重点学习和...
软考：信息系统项目管理师（高项）第4版49个过程
在路上的羊先森
10-26 884
软考高项第4版已经更新，5大过程组，10大知识领域，49个过程。其实每个过程没必要什么口诀，只要记住10知识域就行了，把下图做一个表格Excel表格，然后49个过程空出来，打印成纸质或者电子版的，每天默写一遍，一个星期就记住了。
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