制定项目管理计划

        制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。包括经过整合的项目基准和子计划。

输入	工具与技术	输出
项目章程 其他过程的输出 组织过程资产 事业环境因素	专家判断 数据收集 头脑风暴 核对单 焦点小组 访谈 人际关系与团队技能 冲突管理 引导 会议管理 会议	项目管理计划

输出：

        项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领域子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件