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排列活动顺序是项目管理中的关键过程，通过识别和记录活动间的逻辑关系，确保在所有制约因素下实现最高效率。活动排序考虑硬逻辑、软逻辑和外部逻辑，常用工具包括前导图（PDM）、紧前关系绘图法等。遵循特定规则绘制网络图，如避免循环回路和双向箭头，有助于制定实际可行的进度计划。
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。
要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。
排序活动顺序的展示形式有：
完成->开始（FS）
开始->开始(SS)
完成->完成（FF）
开始->完成（SF）
滞后量（Lag） 前置活动完成2天后，后置活动才能开始
提前量（Leading）前置活动完成2天前，活动B就开始
三种依赖关系：
硬逻辑
先有竖向支撑体系，再有横向受力体系
外部逻辑
依赖其他因素，如只有天气合适&#x
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