开发一个业务逻辑复杂的系统,应该怎么样设计才能使项目的扩展性更好

 

既然业务逻辑复杂,那意味着项目前期的业务建模、需求分析、分析设计极为重要,直接抛开这几个阶段进入技术实施开发阶段,不管套用什么设计模式、架构模式,系统的扩展性肯定难以保证。

项目的扩展性虽然最终体现为系统架构、技术实现的扩展性,但系统扩展性的根源在于系统业务架构及业务模型的扩展性。大家经常骂xx系统烂、扩展性差,大都将原因归结为技术实现烂,但总结那些成功的大型项目或产品的最佳实践,原因都会有:某某是业务专家,对xx业务很熟悉,能够衔接业务与技术。因此一个好的项目角色中,应该有行业专家/领域专家、业务过程分析师、系统分析师、软件架构师等角色,从业务架构、信息架构、技术架构保证系统的扩展性。

具体怎样进行业务建模,搭建良好的业务架构和业务模型,从而为技术架构、信息架构、技术实现奠定良好基础,有一些较为成熟的软件开发过程可供参考。例如RUP(Rational Unified Process,统一软件开发过程)。一个标准的RUP工作流程包括:业务建模,需求分析,分析设计,实施开发,测试,部署,配置和变更管理,项目管理,环境。当然RUP只是一个方法论,且过于庞大,大部分项目很难完整执行其过程,需要根据实际情况进行裁剪,但其方法论对于复杂业务逻辑系统的建设具有指导意义。像互联网产品设计中常用的用例分析技术就源于RUP。

因此对于题主描述的一个复杂系统,标准的过程应当在业务建模,需求分析,分析设计,实施开发,测试,部署完整过程的分析设计(与开发语言无关)或实施开发(分析设计的成果映射为具体语言,

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