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RSS订阅原创 [与熊共舞]_1_判断是否进行了风险管理
摘抄自：与熊共舞-软件项目风险管理（Tom DeMarco、Timothy Lister著，熊节、马姗姗 译） 如果风险管理得到了贯彻，并且成为了企业文化的一部分，你的项目应该能够通过下列全部或者大部分校验： 有一份风险清单。清单上的风险应该包含所有软件项目共有的核心风险和这个项目独有的风险。这些风险应该是恶果的诱因，而并非恶果本身。有一个持续进行的风险发现过程。风险发现应
2016-11-06 17:01:01
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原创 [与熊共舞]_3_风险管理处方
摘抄自：与熊共舞-软件项目风险管理（Tom DeMarco、Timothy Lister著，熊节、马姗姗 译） 通过风险发现过程调查出项目面临的风险。确认软件项目所有的核心风险都已经出现在你的调查结果中。针对每项风险，完成下列”家庭作业“： 为风险命名，并提供一个唯一的编号。通过头脑风暴找出这项风险的转化指标----风险具现的所有征兆中最早出现的那个。估算风险一旦发生可能对成本和进
2016-11-06 17:00:17
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原创 [与熊共舞]_2_风险发现
摘抄自：与熊共舞-软件项目风险管理（Tom DeMarco、Timothy Lister著，熊节、马姗姗 译） 风险发现过程不应该只在项目启动时进行一次，必须尽量保证它成为项目回顾中不断延续的一部分。在每次风险发现会议开始时，必须正式说明将要采用的步骤，这样就能有效地消除不成文规定的影响。 一般来说，这三个步骤应该在同一次会议上进行。但是，每个步骤的技巧是独立的，所以值得挨
2016-11-06 16:58:57
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空空如也
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