PMP第5章知识点回顾,练习题

第五章项目范围管理

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1.收集需求的输入有哪些?
2.收集需求的工具有哪些?
3.范围管理计划有哪些内容?
4.确认范围和控制范围有什么区别?
5.范围基准包含哪些内容?

答疑

1.收集需求的输入有项目章程,项目管理计划,假设日志,经验教训,相关方登记册,商业论证,事业环境因素,组织过程资产
2.收集需求的工具包括:专家判断,数据收集(头脑风暴,访谈,焦点小组,问卷调查,标杆对照),数据分析,决策,数据表现(亲和图,思维导图),人际关系技能,原型法
3.范围管理计划内容有:

  • 制定项目范围说明书
  • 根据详细项目范围说明书创建 WBS
  • 确定如何审批和维护范围基准
  • 正式验收已完成的项目可交付成果
    4.确认范围是正式验收可交付成果,控制范围是监控范围状态,管理范围基准变更过程
    5.范围基准包括项目范围说明书,WBS,工作包,规划包,WBS词典<
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PMP第七版知识点主要包括项目管理的十个知识领域及五个过程组的内容,以下是对其进行梳理的简要介绍。 首先是项目整体管理知识领域。它包括项目概览、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等内容。这一领域着眼于项目的整体管理,包括确定项目目标、制定项目计划、执行项目、监控项目进度和质量,并最终完成项目。 其次是范围管理知识领域。它包括项目需求收集项目范围的定义、项目范围的控制等。范围管理旨在确保项目具有明确的目标和范围,并有效控制范围的变更,以确保项目按时、按质、按成本完成。 第三是进度管理知识领域。它包括项目进度的制定、项目进度的控制等。进度管理旨在制定合理的项目进度计划,并通过不断跟踪和控制,确保项目按计划进行。 第四是成本管理知识领域。它包括项目预算的制定、项目成本的控制等。成本管理旨在制定合理的项目预算,并通过有效的成本控制手段,确保项目在预算内完成。 第五是质量管理知识领域。它包括项目质量的计划、项目质量的控制等。质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求,通过采取相关的质量控制措施,不断提升项目质量。 第六是资源管理知识领域。它包括项目资源的计划、项目资源的获取等。资源管理旨在合理规划和管理项目所需的各类资源,保证资源的有效配置和利用,以支持项目的顺利实施。 第七是沟通管理知识领域。它包括项目沟通的计划、项目沟通的执行等。沟通管理旨在确保项目相关方之间的有效沟通,促进信息的传递和共享,减少沟通障碍。 第八是风险管理知识领域。它包括项目风险的识别、项目风险的分析等。风险管理旨在提前识别和评估项目的风险,并采取相应的风险应对策略,降低风险对项目目标的影响。 第九是采购管理知识领域。它包括项目采购的规划、项目采购的执行等。采购管理旨在制定合理的采购策略,确保项目所需的产品和服务能够按时提供,并满足质量要求。 最后是相关方管理知识领域。它包括相关方的识别、相关方的管理等。相关方管理旨在识别和了解项目的相关方,建立良好的相关方关系,确保项目的利益相关方能够得到充分满足。 以上就是对PMP第七版知识点的简要梳理。通过学习和应用这些知识点,能够有效提升项目管理的水平,提高项目成功的概率。

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