创业心得篇

1. 好奇心，不是你的，你也弄懂。
2. 对整个项目，从无到有，弄清楚。
3. 更好层面，看问题，自己能够多做什么。

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中国公司：
隐含的组织架构；
中国公司的管理方式，会中文演讲；中文表达组织起来；
沟通方式更直接；
打一巴掌，给三个枣吃；

创业如何判断？
1. 家庭是否支持；
2. 是否做的事情是你想做的；
3. 人是否能合拍；做事风格是否一致；

头半年，节点；
3~5年，节点；
5年以后，节点；

想好你为什么要创业；
把一个事情从头到尾做出来；
从0开始做；创业做项目，找投资人，各种能力的挑战很大，但是可以学很多的东西；

跳出自己的角色来看问题；看整体，自己在整体的作用；
跨部门的问题；提出解决方案；
看到跨团队的问题；
管理流程思考，培训；
在当前层次上，把下一级的能力展现出来。
with the solution;
能够帮上司解决问题；
功劳分享给mgr，肌肉记忆；再补一个邮件，cc mgr的mgr。
赞美别人，形成习惯，别人也会帮你；
公开场合，acknowledge你的敌人或者怀疑你的人，turn你的sponer supporter
建立良好的同事关系，是非常好的；
mentor sponsor
你值得被教；
解决你上司的问题，怎么让你的能力

找到你得心应手的，一对多的，沟通方式；不停的发声；
personal branding：风趣幽默，产品强的insight，
不同的项目，需要不同的能力的人去做；
做管理的时候，开心很重要；
自己的passion的很重要；