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PMP
熊猫大侠1920
带你装逼带你飞
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项目范围管理--PMP
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。 图5-1 概述了项目范围管理的各个过程,包括: 5.1 规划范围管理——创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 5.2 收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 5.3 定义范围—原创 2017-03-21 13:40:39 · 516 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理--PMP
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中,“整 合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合 管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常 以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中原创 2017-03-21 13:58:34 · 433 阅读 · 0 评论