质量是支持任何软件产品的支柱。如果一个平台运行不佳，企业和客户都会失败，因为他们没有得到他们正在寻找的东西或满足他们最迫切的需求。因此，随着客户需求和市场竞争力的增强，软件团队必须快速适应以交付高质量的产品。
在这种情况下，敏捷实践可以产生重要的影响，并且是当今项目经理的基础，因为它们不仅可以通过敏捷方法提高效率，还可以显着提高软件质量。
敏捷实践的关键
“敏捷是一种迭代的、内省的、适应性的项目管理方法。在敏捷实践中，一个项目被划分为多个子项目。这些通常称为冲刺。在每个冲刺 （sprint） 结束时，利益相关者和团队会审查他们的工作，为下一个冲刺 （sprint） 进行调整，并迭代直到完成。敏捷的目标是在整个项目中持续和增量地交付价值，而不是在最后一次性完成所有工作，“他们在《福布斯》的一篇文章中解释了这种方法。
敏捷方法侧重于灵活性、协作和价值的持续交付。敏捷团队没有遵循严格的计划，而是采用迭代和增量的方法。这使我们能够以敏捷的方式响应需求和市场需求的变化。
但是，这些实践究竟如何有助于提高软件质量呢？
1. 迭代和增量交付
“迭代交付意味着团队经常交付工作，而不是一次完成所有工作。增量意味着它们以可用的端到端功能的小包来提供它。毕竟，唯一比一个伟大的产品更好的是一个伟大的产品，它经常改进，“他们在Scrum门户上详细介绍了这一点，这是最常用的敏捷方法之一。
这允许：
持续反馈： 团队会从最终用户和其他利益相关者那里收到早期和频繁的反馈。这样可以更轻松地在错误成为代价高昂的问题之前及早识别和修复错误。
持续改进：每一次迭代都提供了改进产品和调整流程的机会，从而可以持续关注质量。
2. 需求和价值的优先次序
敏捷的关键原则之一是根据客户价值确定产品待办事项列表的优先级。
“Scrum 使用基于价值的优先级作为驱动整个 Scrum 框架结构和功能的核心原则之一。它通过产品或服务的适应性和迭代开发使项目受益。更重要的是，Scrum 的目标是尽早、持续地向客户提供有价值的产品或服务，“他们在 Scrum 研究中指出。
项目经理必须：
与利益相关者协作： 与客户和其他利益相关者密切合作，确定提供最大价值的功能并确定其优先级。
调整团队重点：确保团队专注于最关键的任务，以提高产品质量并最大限度地提高交付价值。
3. 集成测试与自动化
在敏捷中，将持续测试集成到开发周期中至关重要。
测试是通过以下方式完成的：
每次迭代中的测试：测试不会保留到开发周期的末尾。在敏捷中，软件在每个冲刺期间都要进行测试，从而可以及早发现缺陷。
测试自动化：实施自动化测试工具可以更快、更频繁地进行测试，确保新代码不会破坏现有功能。
4. 协作和持续沟通
在敏捷环境中，开放式沟通和协作至关重要。“敏捷方法论重视人和人的互动，而不是流程和工具。敏捷方法允许在需要时流畅自然地进行沟通，从而帮助团队将注意力集中在团队成员身上。当团队成员可以自由自然地交流时，他们可以更有效地协作“，他们在 GitLab 的一篇文章中详细介绍了这一点。
从这个意义上说，项目经理的职责包括：
促进团队之间的沟通：促进每日站立会议和冲刺评审，让所有团队成员了解情况并保持一致。
消除障碍：充当促进者，消除可能减慢团队速度的障碍，确保高效的工作流程。
5. 促进持续改进的文化
敏捷项目经理必须在团队中灌输持续改进的思维方式，包括：
定期回顾： 在每个冲刺结束时举行回顾会议，以反思哪些方面做得好，哪些方面可以改进。
采用最佳做法： 促进采用可提高开发质量的技术和工具，例如代码重构、测试驱动开发 （TDD） 和持续集成 （CI）。
“与瀑布式项目管理不同，瀑布式项目管理是一种按顺序执行项目的方法，而持续改进允许您不断进行调整以满足不断变化的项目需求。您所做的这些小调整和更改是持续改进过程的一部分，“他们在 Atlassian 的一篇文章中解释道。
6. 团队赋能
在敏捷中，非常强调团队授权。项目经理必须：
委派责任：允许团队在做出与软件开发和质量相关的决策时拥有自主权。
培养产品所有权：鼓励团队成员对最终产品的质量承担共同责任。
采用和应用敏捷实践不仅仅是遵循一组程序的问题;是一种专注于持续改进、协作和价值交付的理念。对于项目经理来说，挑战在于用这些实践来领导他们的团队，确保每个开发周期不仅满足客户的要求，而且不断提高软件质量。
敏捷方法的成功实施可以改变软件开发方式，提供更强大的产品，减少缺陷，提高客户满意度。作为项目经理，拥抱敏捷可以提高软件质量，并将您的团队提升到一个新的卓越水平。
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