对于测试管理的几个原则和感悟 （一）

从事测试管理工作也有好几个年头了，在外企做过产品类的测试，也在外包企业带领几十人的团队做过测试项目交付，也有过两家互联网企业中做产品测试的经验。简单的说说我对测试管理工作总结的一些原则吧：

1.  测试的工作应该要做一个基本的区分

     a. 检测 checking

     b. 质量保障，Quality Assurance

      a. 检测，也就是通常意义上的测试.

        基于需求文档，采取手动的方式或者自动的方式，对开发的软件（客户端，网页版、移动版）进行检测（测试），确认其是否符合需求文档的要求。

        在这个概念之下：

手段上：手动、自动

目标上：功能性、兼容性、用户体验、性能、安全、

b. 质量保障

通过完善和改进流程、保证环境、测试前置等各种方式，对软件产品的质量作出保障。

        流程上：流程上，确保QA、研发、BA、DBA、部署组成一个完整的开发团队，一荣俱荣，一损俱损。从架构上保证产品的质量。

矩阵化管理是必要的，弱矩阵和强矩阵各有其适应的场合。对于互联网产品型的公司来说，强矩阵是较好的选择。

需求-设计-测试可跟踪性检测（确保项目的需求在传导的过程中不被miss)

需求和设计在前期得到充分的解释，确保测试人员完全理解项目的相关需求，并做好所有的测试准备。

测试前置，将开发人员每次签入的代码，做一定得冒烟测试，将测试工作提前至开发阶段，从而减少后期的集成测试时间。

保证测试环境和生产环境的高度一致，或者有另一个和生产环境高度一致的拟生产环境，保证所有上线项目都经过拟生产环境的测试，不同则不上线。