做网站，做网站，还在做网站，做网站有前途吗?这是多少站长的痛。在i黑马看到这篇文章，本能的就想转给大家看看。我们在徘徊，在怀疑，但是还有那么一批人在坚守，下面是“开心白日梦”网站站长周星的剖新交流，道出了网站创业的艰辛，但珍贵的是周星在最后表示自己还将继续做下午。“无论我们最后成功与否，都将是中国互联网历史中抹不去的风采。”我与周星、与大家共勉。
“开心白日梦”是一个共享协作网站，由80后周星于2010年4月建立，至今已经运行了三年。i黑马了解到，这是一个采用众包方式运营的网站，用户可以在开心白日梦创建标题条和编辑标题条，同一个标题条可以由多个人员进行编辑。同时具备历史版本功能。 比如写一个小说，写不下去了，可以由其他人接着写。
但是上线三年来，开心白日梦的活跃度始终非常低，每天只有500IP的流量。是什么原因导致了这些问题?跟i黑马一起来看看创始人周星的自己的思考。
本能式创业
当初创立开心白日梦，出于一腔热血和本能就开始干了。表面上看似简单的协作型功能，其实对用户的要求极度的高端，不仅需要用户能走出现有教育思维的框架，还需要博采多学和能力超强，只有这样，才能真正的明白开心白日梦的用处，也只有这样才会愿意付出去进行创作，创作从来不是一件轻松的事情。所以，开心白日梦的用户，基本要求是人才中的人才，既不是只会念书的好学生(但又不切实际)，又不是只会做事的现实主义者(缺乏梦想)。而我们主流的用户群是90后和00后，这样的年轻人就更加稀少了。
虽然核心用户依然对开心白日梦不离不弃，但流量一直没有很大程度的增长，对于一个网站来说，每天只有500IP的流量只能算是失败的，就像我在《非你莫属》上张绍刚老师评价的那样，200IP只能算是2个。
开始的时候就从来没有认真思考过定位问题，想当然的觉得我有这种需求，我会参与，会创作，别人也会，没有从人性，产品，市场的角度客观的分析过。
三年之痒
开心白日梦上线运营已经三年了，前两年每天上班似的做内容，做推广，走过很多弯路，也收获许多喜悦。然而人始终是生活在现实中的，马上要面临买房，结婚的我，钱是最大的问题。于是开始面对现实，对女朋友和父母负责，又开始了上班的生活。每天下班后，只用一个小时不到的时间，就完成了所有网站的打理，这只能说明开心白日梦的情况并不乐观。
反思
之所以网站并不那么成功，原因就在于门槛过高，没有抓住人性中普世的东西，所以流量就无法起来。以前觉得Tumblr的创始人David Karp 不也是一个人做了所有的事情并成功了吗?为什么我就不可以呢，我一开始认为原因在于，Tumblr的技术更好，拥有非常好的用户体验，大部分内容都是现在流行的动态图，页面也更加的整洁，漂亮。
而我忽略了门槛的重要性，Tumblr 作为一个轻博客，使用起来十分简单，在操作上降低了使用门槛，这符合“懒人推动世界进步”的第一人性需求。其次，内容上几乎没有限制，这又符合了人追求自由的需求。
反观开心白日梦，还需要邮箱注册，对新加入用户检查再检查才审核通过，不审核大量虚假用户申请，不审核大量的垃圾内容，对于违法违规的内容一律坚决不予通过，让很多颇有才华的用户感到不自由。这样对用户和内容质量在中国互联网圈几乎变态的要求，大大降低了用户的积极性，把门槛一再的推高了。长期基础国外互联网产品产生的思维惯性，导致了我在网站上的不切实际。
在清醒的认识到了国内用户的人性需求，产品形态，和市场情况后，我渐渐意识到了自己当初的幼稚和理想主义。
如何才能最深刻的了解用户呢?
一、是要真正的进入用户的圈子。就像汽车之家开始的时候，所有人都没有驾照，为了了解用户，他们开始学车，练车，考驾照。同样，我也需要进入我的目标用户的生活，体验他们的体验，也就是现在国外流行讲的Lifestyle战略，没有这些深入的体验，你的产品无法从真实用户的角度思考。(从群众中来到群众中去，是发觉用户需求最笨也是最好的方法。i黑马今天分享的一篇小米副总裁黎万强的口述文章中也提到，黎万强和雷军每天都会抽时间泡论坛，过程中能发现很多产品问题、很多新需求，然后才能第一时间去改进小米。创业需要的就是理解用户诉求，然后想办法去实现。)
二、你自己也是用户。你在生活中遇到一些你会主动参与或者会迫不及待付费的产品，就是你要学习的榜样，即使是跟你产品的领域风马牛而不相及，跨界学习，是产生创新的一种方法。
最后，就是要做出来，实践是检验真理的唯一标准。我们很多的想法其实都是理想实验，在一个完美的环境中搭建想象中美好的模型和蓝图，但现实是由无数你所不能控制和完全想到的细节构成的，哪怕同样的产品，不一样的时间点，不一样的人去做，结果都会大不相同。
与还在路上探索的朋友们共勉，无论我们最后成功与否，都将是中国互联网历史中抹不去的风采。
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