杨冠军：把自己当成一家公司，你就不迷茫了

技术本身，毫无价值？

原创 黄哲铿

一家伟大的科技公司，究竟是技术驱动，还是市场驱动？当今时代，企业需要的技术管理者，究竟是技术专家型，还是既懂技术又懂商业的复合型人才？类似的灵魂之问，一直是 IT 行业长期热议、又莫衷一是的话题。上周，K 哥跟上海数产数据运营总监、TGO 鲲鹏会（上海）董事杨冠军，就当下 IT 领域的许多热点问题进行了深入交流，让 K 哥收获颇丰，觉得很有意义。今天就把相关内容分享给大家。

一、每位技术人员的成长，都要经历两次“觉醒”

杨冠军的职业经历非常丰富，互联网大厂阿里、商业巨头万达苏宁、全球领先的数据智能科技平台 MobTech，都曾留下了他的职场印迹。同时，这些大厂名企也见证了一个程序员的成长和开悟。一路走来，杨冠军清晰地感受到两次重要的个人“觉醒”：

1、思维方式的觉醒

最初，杨冠军像许多技术人员一样，专注于技术本身。思维方式具有典型的“程序员特色”，简单直接，目标明确。但随着他成长为技术 leader，冠军逐渐意识到只有强大的逻辑思维是不够的，新的身份要求他面对更多管理和协调的工作，这就在客观上“倒逼”冠军把自己原有的简单思维方式，迭代为更复杂的多元思维方式。

一个简单的例子，为了更好地适应思维方式的转变，他连和同事沟通的方式，都有意识地做了“微调”。不再像以前那样，1 就是 1，0 就是 0，只考虑自己“想说什么”，而不在乎对方“能听进什么”。为此，杨冠军在开会或和同事沟通时，都会提前写下自己的思路大纲，并从对方的角度评估这样的表述是否能被接受。

2、技术认知的觉醒

和很多 IT 人一样，杨冠军的职业生涯是从纯粹的技术编程开始。那个阶段的他更热衷于追求完美的技术，其他因素几乎都不在他的考虑范围。

在此期间，有一个项目给杨冠军留下了极为深刻的印象。当时他曾投入巨大精力开发了一个三维地理信息系统，而且从技术角度看，这个系统近乎完美。但他当时的 leader 并没有肯定他，而是给他泼了一盆冷水。认为他的开发脱离了实际业务场景，并不能产生实际价值。

这件事直接加剧了冠军的“技术认知”觉醒。当他走上管理岗位后，更是深刻地发现，所谓“技术的成功”并不仅仅取决于技术实现的完美程度，更重要的是看它能否满足实际业务场景、商业模式的需求。 至此，杨冠军逐渐完成了 IT 人从“技术导向”到“用户导向”的重要转变。这也让我想起了一位技术大佬的话：“技术本身毫无价值，只有结合商业才能发挥巨大价值。”

二、打造个人品牌的核心：要有随时离开平台的能力

同样都是 IT 领域的资深老兵，同样出过书、在自媒体上写过不少文章的 K 哥和冠军，自然也谈到了个人 IP 打造的问题。我们的观点非常一致，那就是打造个人品牌的核心价值，就是可以让你拥有随时离开平台的能力。

1、把自己当成一家公司，你就不迷茫了

冠军认为，打造个人品牌最正确的态度，是把自己当成一家"公司"来经营。我们所热衷做的事，就是这家公司的主营业务，而在经营的过程中，还要坚持长期主义，正如杨冠军所说，如果一件事从 20 岁开始，一直做到 50、60 岁，其累积的价值必然难以想象。

对杨冠军而言，他的“个人公司”的“主营业务”就是写作，这是他一直以来喜欢且擅长的。在他看来，通过写作既可以把自己的思想、经验分享给更多的读者，同时又能够帮助自己梳理思路、固化知识，于人于己都有利。

当然，冠军还谈到让自己的写作持续下去的重要前提，就是要拥有强健的身体和充沛的精力。他的独家秘诀就是通过坚持跑步来维持体能和个人精力。此外，他还认为，在未来，可以利用 AI 技术建立个人的知识库，训练出专属自己的 AI 助理，让每个人的写作变得更轻松、更容易实现。

冠军的这些想法和 K 哥不谋而合，职场人几乎逃脱不了两种宿命，一种是向上“推石头”，随着年纪的增长、体能精力的衰退，石头必然会变得越来越难推，大家只能不可逆地耗损自身的残值。另一种是向下“滚雪球”，这个活重点在累积，你“滚”的每一步都算数，甚至都可能为你带来“复利”，而且会越滚越轻松。很遗憾，IT 行业的打工人做的事属于前者。而这也在客观上要求我们的同行们，要提前布局自己的职场规划，尽快找到一个既适合自己，又能让自己持续增值的事业。

2、在组织中绽放，链接整个行业

两个 TGO 鲲鹏会成员之间的对话，肯定要聊到自己的组织。谈到加入 TGO 鲲鹏会的感受时，冠军最直接的评价就是“这是一个简单、纯粹的组织”。来到这里，不仅可以拓展视野、交流业务，同时也链接很多志同道合的朋友。

冠军是 TGO 鲲鹏会的活跃分子，经常参加各种活动，还不断突破自己，做了很多演讲、主持一类的工作，既锻炼了自己的能力，也在一定程度上扩大了自己的影响力。

如今的冠军，已经是 TGO 鲲鹏会（上海）的董事。谈到从学员到董事的变化时，冠军认为这让他有了更强烈的服务意识，也让他肩负起更多的责任，帮助新学员们了解 TGO、加入 TGO、成长于 TGO。通过这个转变，既让他体验到了服务他人的满足感，同时也让自己在更多的“输出”过程中，不断提升，实现了真正意义上的教学相长。

三、向安切洛蒂学管理：寂静的领导力

经历过那么多大厂名企，K 哥问冠军最推崇谁的管理哲学。他给出的答案不是德鲁克，也不是韦尔奇，而是一个在管理领域“非主流”的名字，安切洛蒂。就是那个蜚声世界足坛，斩获荣誉无数的意大利功勋教练，安切洛蒂。

冠军之所以推崇这位世界名教头，是因为他从安切洛蒂的更衣室管理中，看到了“尊重和引导”并重的方法和手段。面对不同国家、不同风格、不同文化背景的大牌巨星。安切洛蒂通过“亦师亦友”的管理风格和个人魅力，将他们真正融合为一个团队。他尊重每一位队员，充分发挥每个人的长处，让大家都能在团队中找到自己的位置。并且始终站在平等的角度与球员沟通，引导他们成长。这种以人为本的管理方式，让球员们充分感受到了被尊重，从而更愿意为团队付出，帮助球队取得一系列辉煌的成绩。冠军认为，安切洛蒂的这种管理方式，在企业管理领域同样适用。在当今多元化的工作环境中，如何将不同背景的员工融合在一起，激发团队的潜力，是每一个管理者都需要面对的课题。

冠军的这个观点给 K 哥带来了很大启发。作为球迷，K 哥曾拜读过安切洛蒂的自传《寂静的领导力》，当中有句话给我留下了很深的印象“谁说了算，这点必须一目了然，但他们的权威应当来源于尊重、信任而非畏惧。”而这一点，也恰恰是所有管理的核心诉求和基本逻辑。

四、数据领导力：方向大致正确，组织充满活力

在打造个人品牌的道路上，冠军已经出版了《数据领导力》《数据赋能》两本畅销书，向读者深入浅出的分享了自己 20 余年的技术经验和管理心得，受到不少有志于技术管理的 IT 人的赞许和好评。那么，杨冠军在“码字”方面，又有哪些方法和诀窍呢？

1、碎片化记录，体系化写作

都说“不动笔墨不读书”，但冠军在小时候却没有这样的意识，总习惯用自己的小聪明去记忆，而疏于动笔记录。后来他的一位老师告诉他，要勤于动笔，记下过程可以更好的保障正确结果的出现。杨冠军大受启发，开始养成了碎片化记录的习惯。通过记录，一方面可以更长时间的积累和保存这些内容，另一方面在记录的过程中还可以更好地深化、补充自己的理解。这种习惯对于杨冠军写作能力的提升，起到了很大的促进作用。

到了初中阶段，杨冠军的写作水平又有了一次质的飞跃。当时的他，积累了大量知识储备，在写作文时，经常不自觉的堆砌辞藻、卖弄文采。他的语文老师，在这个关键阶段点醒了他。老师告诉冠军，这样的写作方式，看似精彩，实则流于表面，缺乏深层意义。老师的话，让冠军对写作的理解有了更深一层的认知。他开始重视对信息、素材内涵的发掘和理解，开始让自己的写作更有深度、更具体系化。

后来，杨冠军秉持“碎片化记录，体系化写作”的原则，在博客、BBS 等平台持续输出，分享自己对代码、对数据库等方面的看法和见解，既梳理、展示了自己的思路，又吸引了很多粉丝和拥趸。而这些文章，经过冠军的重新整理和优化，就可以结集成书了。冠军的这本《数据赋能》，就是从他的公众号文章中筛选出版的。

2、技术管理的定量与定性

在《数据领导力》一书中，冠军谈到了很多将技术管理指标化、量化的实践，在充满灰度的管理实务中，他是如何理解管理的定性和定量呢？

他认为，在技术管理的领域中，定量与定性如同管理的两翼，要充分结合，缺一不可。在冠军看来，定性分析在管理中扮演着温度计的角色。它衡量的是那些难以用数字量化的元素，如员工的情绪、态度、团队的士气等。比如，一个员工在某季度表现优秀，可能不仅仅是因为工作能力得到提升，还可能是因为他的身体状况或心情在一个更好的状态。

与定性分析相对，定量分析则是提供了一个更为客观的衡量标准。比如，一个程序员的 bug 数量，可以作为其工作表现的一个衡量指标。但，这并不能作为唯一的考核标准。如果这位程序员承担了更多的工作量，那么 bug 数量的多少就需要结合工作量来做更全面的综合评估了。

在这方面，K 哥和冠军拥有相同的看法。技术管理确实是一项复杂而多维的工作，它要求多个团队之间进行紧密的协作。作为管理者，我们不能仅仅依赖单一的维度，来应对各种复杂的问题。而应该像任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，即在确保大方向正确的同时，让我们的参考维度更丰富，管理手段更具弹性。

五、中年人要学会自洽，年轻人要追求自我

最后 K 哥又和冠军谈到了职场人“中年危机”的话题。对此，他阐述了自己观点和看法：

1、中年人要自洽

冠军有一个豁达的认知：人生不如意十之八九，能与人言者不过二三。既然大家都是如此，那就无需纠结，平常心接受就好。但这种接受不是消极的不作为，而是一种成熟通透的自我认知。

当我们开始改变思考的角度，很多原本看似沉重的压力和困扰就会变得释然。如果仍然有很多难以排解的压力，也可以通过适合自己的运动加以排解。冠军本人就是通过长跑消解压力，调整心态。

2、年轻人更追求自我

当谈到职场上 95 后、00 后的年轻人时，冠军用了一个流行词，松弛感。他认为这些年轻人，不像 70 后或 80 后那样，过分地投入到工作中，而是更倾向于追求自我价值的实现。而且他们通常还拥有更宽阔的视野、更高的认知。这些是与年轻人的成长环境、家庭条件和教育背景密切相关的。冠军对职场年轻人持乐观态度，认为他们的状态是积极的，而且也更具开拓性和创新性。

同时，冠军还反对从年龄的角度，对不同年纪的职场人“标签化”。他认为，在职场中，年龄并不是决定个人特质的唯一因素。年轻人同样可以老成持重，中年人一样能够精力充沛。因此，管理者在用人时，不应武断地以年龄作为判断标准，而应更多地关注他们的个人能力以及在工作中取得的结果。

3、IT 行业仍然充满机会

在聊到大家都关注的 IT 行业发展前景时，冠军也有自己的解读。一方面，他认为经过几十年的飞速发展，一些纯互联网或 IT 企业已经相对饱和，这是不争的事实。但另一方面，许多传统行业才刚刚开始他们的数字化转型之旅。这些企业都需要利用信息技术来优化流程、提高效率，这就在客观上决定了这些传统企业会有大量的 IT 人才需求。

IT 行业的技术人，可以以此为契机，眼光不再局限于传统的 IT 或互联网公司，而是试着在金融、医疗、教育、制造业等传统行业中大显身手，利用自己的技术帮助这些行业实现数据化和信息化。这样就大大拓宽了他们的职业之路和挥洒舞台。

冠军的这样观点，让 K 哥想起了我的自身经历，K 哥也是在几年前从纯互联网企业，切换赛道加入了海尔、中通等传统名企，在帮助传统企业数字化赋能的同时，也吃到了新的时代红利。因此，我非常认同冠军的说法，IT 行业仍然充满机会，我们可以在新的舞台、从新的角度，发挥自己的聪明才智。

前施乐公司首席科学家马克·威瑟说过：技术的本质在于它能够创造新的可能。在当今时代，希望更多的 IT 同行、战友们，可以像今天采访的杨冠军一样，利用自己的技术和才智，创造更多的职场“新可能”和“人生新可能”。和大家共勉！

·END·

---

via：技术本身，毫无价值？TGO鲲鹏会 2024年08月20日 18:04 北京

https://mp.weixin.qq.com/s/H6WdIo3dS3l-UNpRqti9PA