用友NC6以人为本助企业管理精细化

随着近年来我国经济的快速发展和全球经济一体化的不断深入，许多中国企业逐渐向多组织、多业态、多集团发展。许多集团企业的规模也在不断增大，怎样建构随需而变的集团管控体系，包括组织模式、管控模式、绩效考核政策、财务管理制度、人力资本规划等，从而实现有效管控这一问题，已经成为众多大型集团企业最为关注的事情。

　　众所周知，在现代企业管理中，尤其是集团企业，由于其往往存在多级集团，甚至跨多个业态，所以人力资本管理往往是由业务来驱动，而且许多集团企业为了提升产业价值和竞争力都在努力尝试着产业转型升级，这就要求企业必须更加注重对员工素质、技能等方面的培养。

　　用友NC6的多集团人力资本管理，能够提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。其中以人为本是核心所在。不但可以帮助企业合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备人才梯队，发展基于岗位胜任力要求的员工能力，关怀员工成长和满意程度，真正做到以人为本。还能通过优化人力资本组织服务模式，深入到各业务单元成为业务战略发展伙伴，为各级经营组织负责人提供人力资本决策依据和专业意见。

　　不仅如此，用友NC6通过事务驱动的流程化管理，还能够使企业各类角色间实现紧密的工作衔接，提高工作效率和内外部客户服务的满意度，并减少工作的差错；同时通过HR门户、交流社区、移动应用、经理自助、员工自助、知识分享等应用，让企业员工随时随地可以获取信息、交流互动、参与流程和进行决策。

　　除此之外，用友NC6还为集团企业构建了“4+1”的管理平台：即以“客户”为核心的生意平台，以“物”为核心的运营平台，以“财”为核心的管理平台，以“人”为核心的工作平台，以及以“技术”为核心的大型企业与组织计算平台。进一步体现了以人为本的科学管理模式。

原文引用义乌用友网： www.15ufida.com