十大知识领域
- 整体管理
- 范围管理
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
- 干系人管理
五大过程组
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程祖
- 收尾过程组
启动过程组 2个
- 整:制定项目章程
- 干:识别干系人
规划过程组 24个
- 整1:制定项目管理计划
- 范4:
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 进6:
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 成3:
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 质1:规划质量管理
- 人1:规划人力资源管理
- 沟1:规划沟通管理
- 风5:
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 采1:规划采购管理
- 干1:规划干系人管理
执行过程组 8个
- 整1:指导和管理项目工作
- 质1:实施质量保证
- 人3:组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
- 沟1:管理沟通
- 采1:实施采购
- 干1:管理干系人参与
监控过程组 11个
- 整2:监控项目工作、实施整体变更控制
- 范2:确认范围、控制范围
- 进:控制进度
- 成:控制成本
- 质:控制质量
- 沟:控制沟通
- 风:控制风险
- 采:控制采购
- 干:控制干系人参与
收尾过程组 2个
- 整:结束项目或阶段
- 采:结束采购