由材料管理系统的改进所想

• （编码，工程、区块、物联网、原因、组合、切分、升华、派系、风格、人文、知识库的一些编码、抽象、风格、
•  再加工、编码的补缺，以及系统的学习、发现、决策、归纳、成文及战略提升。当然，。还有东方的一些思想，
•   如:秋储冬藏、最优系统：如超算、高级归纳：如货郎担，多维抽象、人机合一、恒与变）

 

       在以前的系统开发的计算机系统中，侧重于软件提供的功能及相应的一些软件质量方面的问题，而今，随着智能开发的发展，各种云上资源的发展，软件开发也在集成化，智能化，各种软件后生高歌，真怀念我们那时的ＰＢ、delphi、ＣＯＢＯＬ、fortran啊。

现在通过下面的材料管理系统的改进，对各类开发工具的发展提出相应的改进思路。

　一、材料管理系统的编写。原先我们厂有一套材料管理系统，编写的非常好。后来被ERP取代了，但是取代后，材料管理系统用的很不好。我厂的材料管理系统是应该是独立与ERP的，原因是材料品种多、物品杂，现将其主要模块和功能介绍一下；

主要功能模块和子系统：

进货厂家管理系统、合同管理系统、分厂计划管理系统、对外财务管理系统、仓储管理系统、对内分厂消耗管理考核系统。各个子系统的功能如下：

进货厂家管理就是通过国家的一些考评及信誉的分析及我厂的单位的产品质量反馈来对进货厂家进行管理。

分厂计划管理是下面各分厂把需要的材料明细在月初报上来，在装备处的材料部分进行汇总，由计划员进行计划平衡。

对外财务系统是各个采购员把采购单报材料，材料处财务登计入帐，事后对各采购单位进行结算。

仓储管理系统包括入库、出库料单的输入，转库存，还有库存的ABC分类、库存的管理。

对内分厂消耗管理包括各分厂消耗去向的统计、分析、汇总，按月、按年进行各单位及子单位的材料消耗。

靓点有以下几点：

１）、仓储系统的物料价格必须按进货的实际价入账，以前的计划价核算，既不准又不科学，而库存的实际价登记，在发货的时候可以按先进先出的算法发货，也可按低价先出，高价后出的算法（以考核库存，减少库存量，库存高了资金被占用滞留）。

２）、进货物资的直接实际价的追溯。对于发货单的每一个明细，都明确到每一个进货的ID，这样对每一个产品的消耗，都能查出它的来源。以考核到进货厂家和根据产品的质量情况以考核进货渠道。

以前，每年的年前，各个分厂都做材料预算。而材料处就对各个分厂的各种材料消耗进行统计和对明年的消耗进行预测。这就需要对出库单的每一笔消耗的去向（如发料单位、发料性质，如果有工程消耗，还得输入消耗单位）进行统计。同时，还根据各单位对材料质量的反馈进行供货单位、供货渠道的考核。

二、而今，随着各类物流、仓储、ERP软件的发展，软件的集成化、标准化、移动、云化、使软件开发更合理、强大。现将上述系统进行改进的思路叙述如下：

1. 定位 相应单位的规模、功能、服务、来源、文化；
2. 上述几大系统的改变：

1. 进货厂家管理系统 改为国家管理平台的评估，相应部门管理下的投标、计划系统；
2. 合同管理系统 上云，由相应部门对合同的执行、管理、工程进度进行跟踪；
3. 分厂计划管理系统 根据订单、计划，运用模型、智能方法生成计划，并对计划进行：上级计划的优化、协调、控制，二级计划的MES执行，及高级管理，如麦肯锡对安全、成本、各种信息流、物流、综合流的定义及考评。
4. 财务管理系统的成本管理   根据国家标准，可按照BOM，或日成本进行考核。还可根据国家当前的政策，对专利的执行、产学研的推广，金融投资的指引，对外贸易的注意事项进行基本数据及策略的考评。
5. 仓储管理系统 编码的实现，分布式数据库的实现，自动仓库的实现，安全及其他对仓库空间、事物的三维空间的监控。
6. 对内分厂消耗管理考核系统 变为大数据及数据仓库的建立，还有一定的数据挖掘。

1. 加上的几点系统

1. AI 加上了智能机器人及相应的机器视觉、听觉、感觉、嗅觉，对安全、环境、计算机及各种自动化的系统的理解、协调及相应事件地处理。
2. 区块链的定义，就是国家对本厂的功能、服务、责任的相应定义，在一些领域、非严谨的区块链编码、功能及职责的考评。
3. 知识库的建立及长久发展战略。
4. 公有云及在当前发展的网络安全的情况下，量子模型下，对相应的自动化、信息、模型的进行随时随地跟踪及控制。
5. 各种云的使用及建设，行业云、管理云，私用云、混合云提供服务、设计平台、研发平台、智能数据，在空中自由飞翔。
6. 探索人才物料各种资源的管理，发挥才干、集体攻关、高级平台管理。