项目管理碎碎念
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分享个人项目管理心得和日常感悟,期待与同行多交流
张慕风
这个作者很懒,什么都没留下…
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为什么别人总是把你往“坏处想”?浅谈如何更好地与项目团队中的“网友”更好地交流
随着全球化进程的加快,企业的业务不再局限于当地。面对着市场的全面推广,很多公司的业务也遍地开花,尤其是政企行业,客户更是分散在天南海北。为了项目的顺利交付,对于很多公司来说,虚拟团队便成了最好的选择。为了方便虚拟团队开展工作,企业微信、钉钉等现代化通信工具,成为了工作中不可分割的一部分。原本并肩作战的项目成员,突然变成了“各自散落在天涯的网友”。这些通信工具带来方便的同时,也给项目成员之间的交往带来了一部分不利的影响。一、沟通小插曲项目经理小张这几天很苦恼,因为他明显感觉原本工作积极性很高的原创 2021-04-18 12:33:11 · 383 阅读 · 0 评论 -
善用“天时、地利、人和”,项目经理才能更有底气地要人要资源
作为一名项目经理,最头痛的事情莫过于跟公司要人要资源了。毕竟对于IT公司来说,人手永远都是紧张的,资源永远都是要复用的。那些有限的资源,分摊到各个项目上,永远都是“僧多粥少”。如何在一众“嗷嗷待哺”的项目经理中,获得公司管理层的青睐,是个值得每个项目经理不断思考的问题。前言诚然,公司给多少资源,很大程度上是公司管理层的决定,项目经理不一定能起关键作用。但是,俗话说,“会哭的孩子有奶吃”。一个更会“哭”的项目经理,相对于一个不会“哭”的项目经理,获得更多资源和更好资源的可能性必然会大很多。那么,原创 2021-04-11 09:18:17 · 853 阅读 · 3 评论 -
项目经营,不仅仅停留在嘴上:政企项目,要做好项目交付,但又不能仅仅止步于“项目交付”
作为一名弱矩阵组织下项目经理,目前交付的项目即将面临终验。什么是弱矩阵的项目经理呢?简单来说,就是要人、要钱、管人都不归你说的算,需要看各位大佬(职能部门经理、产品线老大)的脸色。原本正常交付的节奏,被一件突发事件打破了,那就是项目运维的突然离职。项目快接近尾声,关于后续运维的安排,产品线的态度并不是很积极。考虑到项目合同条款中没有明确规定需要运维驻场服务,所以,关于是否招聘现场运维的问题,答案陷入了不明朗的状态。传统“项目交付模式”如何用一句话来形容传统的大多数政企项目交付模式,那么我觉得是“原创 2021-04-11 08:01:10 · 1085 阅读 · 2 评论