高效的开发流程

背景：产品经理给了一个需求，直接哐哐哐敲代码？错！ 如果没有一个正确的思绪，写出来的都是 坑，是屎。是给自己的猝死埋下了伏笔

从业几年，总结了一下自己的错误操作，以此记录，提醒自己。如果对您有帮助，欢迎给个三连~

1.参与需求评审，并且记录笔记，如果怕记不住会议重点记得录音

        需求评审是我们接触一个需求的第一步，参与需求评审我们会在脑子里画出一个功能流程图或架构流程图。如果用盖房子来说，就是知道了屋子大概的样子

2.会后争取第一时间去用白话文总结一下大概的流程，找产品确认

        就是说你要把你脑子里想的的大概框架，画在纸上。然后找总设计师去确认自己的想法有没有毛病，哪里有问题，哪里需要修改

3.列出对接清单

        对接清单，就像你盖房子需要的材料清单一样。有了这个清单，你才能明白自己需要什么配合，该找谁对接。

4.再次修改第二步提到的流程文档，争取看一眼这个文档，代码已经跃于纸上。

        需要说明的是这个文档按理说是我们自己看的，但是实际上这个文档也可以给测试的同学和产品同学看，如果产品确认你的文档没问题，测试同学也可以按你的文档准备测试样例。

5.清晰思路，把文档中重要部分精简成几行注释，明白自己大概要写几个模块，然后写代码

        写代码对我来说不是最重要的一个环节，

        最重要的环节就是本文的中心思想 ------ 一个清晰的流程文档

只有自己对流程理解的透彻，写出来的代码才会么有bug。

注意身体，杜绝996从我做起。-- 橘子