软件开发:QA、PMO、开发、测试岗位的思考

简单说,开发和测试是软件开发过程的工人。

开发负责执行开发流程,对产生的质量问题负责。

测试负责执行测试流程,对漏测的质量问题负责。


QA负责监督流程开发、测试是否遵守流程的规范,对最终质量呈现负责。

PMO则负责优化流程中的细节环节,引入新流程等,对效率和质量负责,实际上pmo也是最容易甩锅的岗位。

但是很多公司的岗位都有越界。很多QA干着pmo的工作。

 

鄙视链 PMO -> QA -> 测试 -> 开发。

所以干啥不好,非要干毫无地位还辛苦的开发?

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
高效运作项目管理办公室(Project Management Office,简称PMO)是一种组织内部的项目管理架构,其主要目标是提供项目管理支持和指导,以确保项目在预定的时间、预算和质量要求下成功交付。以下是关于PMO实践、案例和启示的回答: PMO实践:高效运作的PMO需要具备一定的实践经验和专业能力。首先,PMO应确立明确的责任和角色,以便有效地协调和管理项目。其次,PMO应制定并执行适合组织需求的项目管理方法论和标准流程,包括项目选择、规划、执行和监控等方面。此外,PMO还应负责资源管理、风险管理、沟通协调等工作,以支持项目团队达成项目目标。 PMO案例:许多组织已经成功地建立了高效运作的PMO,从中我们可以得到一些案例启示。例如,一家IT公司建立了PMO并实施了严格的项目管理流程,从而提高了项目成功交付率和客户满意度。另外,一家制造公司通过PMO的协调和资源整合,有效地管理了多个复杂项目,提高了项目交付的效率和质量。 PMO启示:高效运作的PMO可以给组织带来许多启示。首先,PMO可以促进组织项目管理的标准化和最佳实践的推广,提高项目管理水平。其次,PMO可以加强项目团队之间的协作和沟通,提高项目成员间的工作效率和合作力。此外,PMO还可以提供更清晰的项目目标和方向,确保项目按照计划完成,最大程度地提高项目成功交付的几率。 总之,高效运作的PMO可以为组织提供宝贵的项目管理支持和指导,实践中的成功案例和得出的启示也表明,通过建立和发展PMO,可以提高项目管理水平,加强团队合作,达成项目目标。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值