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Object --key result --plan OKR 不是使命和愿景 OKR 不是战略 OKR 不是具体的行动计划或待办事项，OKR 是目标 好的OKR 应该是简洁的，定性的；通过努力可达的；鼓舞人心的。关键结果是量化的，它决定了目标是否达成设定完成的截止时间，具有一定的难度和挑战。能够达到0.7 就很好了 1.Specific 2.Measurable 3.Attainable 可以达成的 4.Releant 5.Time-bound KPI vs OKR ? 企业里面可以结合使用KPI 自上而