What is OKR？

Object --key result --plan

OKR 不是使命和愿景
OKR 不是战略
OKR 不是具体的行动计划或待办事项，OKR 是目标

好的OKR 应该是简洁的，定性的；通过努力可达的；鼓舞人心的。关键结果是量化的，它决定了目标是否达成设定完成的截止时间，具有一定的难度和挑战。能够达到0.7 就很好了

1.Specific
2.Measurable
3.Attainable 可以达成的
4.Releant
5.Time-bound

KPI vs OKR ?
企业里面可以结合使用KPI 自上而下，OKR 是自下而上匹配企业战略

如何实施OKR ?
按照季度来设定，制定团队OKR，制定个人OKR :与leader 确认，一对一沟通

OKR 全体会议
上个季度OKR 总结：成果是什么， 问题在哪里
这个季度OKR 是什么
为什么OKR 这样设置

注意事项和细节

• 公司目标1-3 个，个人目标4-6个
• 每个目标的关键结果不超过4个
• 周一OKR 进度确认，谈话而非汇报
• OKR 每周的团队会议和邮件中分享
  - OKR周会，OKR月会，OKR复盘会

最后用PDCA

• PLAN
• DO
• Check
• Act

PS： 参考书籍OKR 工作法