实习日/周/月记&学习计划（第六周）

20190812

今天，重拾鼓励师的老本行，划划水又一天。。

20190813

今天，似乎就是开了一天的澄清会，会后针对标签小队新入职的员工（包括我这个实习生），介绍了系统内将近10种数据库之间的关系。

如上图，明哥友情出镜。
sqlserver保存各种配置，ES为缓存/备份。
vertica生产是所有数据的大本营，通过hbase loader把vertica中的数据迁移到hbase中，loader是迁移的脚本，存放在一台特定的机器上。vertica分析和vertica生产通过脚本实现数据相互迁移，脚本放在一台称为NBU的机器上。Redis、CDH和Hive通过内部平台Paas实现数据的迁移，本质上就是在Paas上配好配置和sql脚本。
不得不说澄清会这个形式挺好的。小组的leader把下一次迭代需要完成的所有故事和任务进行详细说说明，同时对实现时可能出现的技术细节进行讨论并确定。相比在学校做科研时想无头苍蝇一样不知道该怎么做/做什么（当然，这也是科研的性质决定的，时时知道下一步该做什么意味着缺少创新的部分了），通过澄清任务，明确下一次迭代需要完成的工作，节约了交流工作需要的成本，提高了开发效率。

20190814

今天又是鼓励师的一天。。下午海哥忽然问我之前当鼓励师的一段时间都在干啥，我说熟悉系统和自己学习相关技术栈（虽然这两块都基本没有，大把的时间都用来刷36氪、虎嗅、知乎了。。），我差点觉得我划水被抓包了。。

20190815

日常鼓励师。早上海哥使用seed项目管理系统写这次迭代的测试用例，我发现系统似乎没有提供测试用例导出的功能，于是问了是否没有这个功能，海哥回答是的。
于是下午的主要工作就是实现了一个工具自动化导出测试用例，正好正式员工下午都出去开会了。。打成jar包过程中发现.properties文件的配置似乎很蛋疼，虽然能够打包并正常执行jar包，但是还是没有解决保存在resources目录下.properties的构建配置问题，不纠结。。
明天跟海哥汇报下午的成果。。

20190816

早上把开发的自动导出测试用例的工具给海哥提了下。之后考虑起这个工具的性价比：假设手动导出一次3分钟，自动导出时间忽略不计；一次迭代大概只有一次澄清详细测试用例的流程，两次迭代中间至少间隔两周；我开发这个工具用了一下午，按3小时算；那么这个工具大概使用60次迭代，也就是至少120个工作周，我的工具就算“收回成本”了。。
之后海哥安排我下午按照此次迭代的测试用例进行测试工作。
于是又是一周过去了，下午下班前收到了实习结业前的相关工作，才意识到原本以为漫长的实习已经快要结束了。。