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NO1、制定成本预算的步骤 (1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 (2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上 (3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划 PS：1、分到工作包 2、分到工作包中的活动 3、确定各项成本指定预算 NO2、定性风险分析的方法 定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等 PS...

信息系统项目管理师：十大知识领域 NO1、 整体管理 （1） 制定项目章程 （2） 制定项目管理计划 （3） 指导与管理项目执行 （4） 监控项目工作 （5） 实施整体变更控制 （6） 结束项目或阶段 NO2、 范围管理 （1） 规划范围管理 （2） 收集需求 （3） 定义范围 （4） 创建WBS （5） 确认范围 （6） 控制范围 NO3、 进度管理 （1） 规划...

项目成本管理 1、项目成本失控原因： （1）对工程项目认识不足 （2）组织制度不健全 （3）方法问题 （4）技术的制约 （5）需求管理不当 2、成本的类型： （1）可变成本 （2）固定成本 （3）直接成本 （4）间接成本 （5）机会成本 （6）沉没成本 3、项目成本估算的主要步骤： （1）识别并分析成本的构成科目 （2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本...

NO1、 开发方法 （1） 结构化方法（生命周期法）：自顶向下，逐步求精，模块化设计（适合用户需求明确的项目，不适合规模较大系统） （2） 面向对象方法（符合人们思维习惯。普遍适用于各位信息系统开发） （3） 原型化方法（快速建立模型，需求并未细化） （4） 面向服务方法（构件的概念，跨构件功能调用） NO2、 OSI七层模型： （1） 物理层：RS232，RJ-45 （2） 数据链...

NO1、信息系统分为5个阶段 总体规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，系统运行阶段和评价阶段 NO2、信息系统5个阶段耗时最长的是哪个阶段 系统实施阶段阶段约占50%的工作流，耗时最长 NO3、TCP/IP通讯协议分为4层，从下到上一次为 网络接口层、互联网层、传输层、应用层 NO4、合同索赔中的延期索赔和费用赔偿问题 合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约...