项目成本管理
1、项目成本失控原因:
(1)对工程项目认识不足
(2)组织制度不健全
(3)方法问题
(4)技术的制约
(5)需求管理不当
2、成本的类型:
(1)可变成本
(2)固定成本
(3)直接成本
(4)间接成本
(5)机会成本
(6)沉没成本
3、项目成本估算的主要步骤:
(1)识别并分析成本的构成科目
(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目成本大小
(3)分析成本估算结果
4、制订预算:制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。
5、成本预算步骤:
(1)将批准的估算分摊到工作包上
(2)分到活动上
(3)结合进度形成成本基线
6、成本分析技术:
(1)技术分析:
1)回收期
2)投资回报率
3)内部报酬率(净现值 = 0 时的贴现率)
4)净现值
(2)专家判断
(3)会议
(4)类比估算(准确性比较差)
(5)参数估算
(6)自下而上估算
(7)三点估算(准确性差)
(8)储备分析
(9)质量成本
(10)项目管理软件
(11)卖方投标分析
(12)群体决策技术
7、成本管理技术:
(1)成本汇总(自下而上)
(2)储备分析
(3)历史关系
(4)资金限制平衡
(5)挣值分析
(6)预测
(7)完工尚需绩效指数
(8)绩效审查