慎选项目经理 (转)

在上一家公司做了4年多合作过4个项目经理，各自多有自己的不同风格：
　   有的是技术背景非常深厚，靠着这个实力，对项目组成员做着强势的领导，关键时刻总能提出解决方案，往往奏

效，项目都能按计划完成。后来他领导了一个公司的关键项目，并成绩斐然，最后获得的那一年的公司优秀项目

奖。
     有的是技术背景不错，对产品设计的来龙去脉都很清楚，工作经验丰富，为人坦荡，非常负责，但是对项目管理

的流程不是很清楚，缺乏这方面的经验。他领导的项目最后也做成了。虽然中间过程碰了一些沟坎，但总算项目

组成员都和他合作不错而且他自己认真负责。相信他再做第二个项目时，会更出色。
      有的是技术一般，但是知识面较宽，对产品很熟，对项目管理很清楚，对公司的做事流程很清楚，擅长人际关系

，善于借助别人的力量。这个人做的项目都是比较成功的，他的团队都比较有干劲，他会组织一些团队活动，这

是前面的两位很少做的事。有人说这个人有点虚，有时抢功劳，我倒是没有发现，不过我很希望这不是真的，因

为他的路还可以走的很长。
      最后一位我和其合作过一小段时间，不知那个项目现在进行的怎么样了。这一位性格有些内向，他从事的硬件设

计多年，经验丰富，沟通能力不是很强，对公司的项目管理流程有了解，但是能观察出他是一位意志很坚定的人

，估计很有韧劲，再加上他所领导的项目难度不是很大，几名团队成员人都不错，公司对项目的管理流程比较成

熟，所以这项目应该没啥问题。

     总的来说，他们都把项目做成了，这些人选还是不错的。另外需说明的一点就是公司已经在项目管理方面作了些基础性工作，使项目管理更加容易一些。

 

      后来在另一家公司又遇到了两位醒目经理：

　　有一位做的不错，但公司对其项目不够重视，导致项目计划拖延，但他所领导的项目每一步的工作都做得很扎实，能力很强，团队很团结。
      另外一位，领导的项目是公司的重点，任何与其冲突的项目都要为其让路，人员上要向其倾斜，可是，这个项目却一再的delay！客户开始抱怨。这就很有意思了，我们好好研究一下：

      这位的背景超好，中国前十名高校毕业的本科，前十名研究生院的博士，曾在一家美国的世界500强公司的技术中心工作了5年多，行业经验很丰富，工作年限也不短了。可是通过看他领导项目的这几个月发现，其技术实力很浅，以至于项目的任何一方面技术他都无法做肯定性判断；真正的研发设计经验几乎是没有，对项目的研发进度控制把握很不足，任务安排仿佛纸上谈兵，他会把一个经验丰富的工程师要3天才能完成的工作在计划中安排成半天完成。他的这种计划制定方式使项目计划经常拖延，多次更改。项目组士气也逐渐低落。到了后来甚至出现了团队成员没有干劲的情况，简直是在煎熬。另外这位项目经理在和客户沟通时很弱势，经常地结果是又带来了问题给团队进行解决，他仿佛成了客户的传话筒，而不是有所处理和过滤。这使得成员对他越来越不信服。
他擅长的是安排会议，安排讨论，开了很多review会，但不见对项目的进度控制更有效，做了很多讨论，但不见有效的结论或解决方案出现，以至于后来召集会议变得很难。还有一点就是他在领导面前几乎不说团队成员的工作成绩，他对成员不满，而这也引起了成员对他的不满，形成了恶性循环。这位兄弟从没有请他的团队成员小聚过一次，尽管他们已经在一起合作了近两年。

      项目做的不太好，还有一个原因就是其中负责程序开发的程序员不能胜任工作，这个问题没有及时被解决，这对这个项目影响很大。而那名员工也由于这个项目离职。

      项目经理工作对一个公司尤其是研发部门来说太重要了，因为研发部就是在围着项目转！项目做不好，什么都没有。项目经理的能力在这里强大的影响着做项目的结果，尤其在项目管理不是很成熟的公司。另外一点，项目经理与一线员工的接触甚至多于这些员工的主管，所以其对员工的影响在员工对公司文化的理解上起到决定性作用，这种影响直接有效！

      项目经理责任重大。
      本着对员工负责，对公司负责的角度，慎选项目经理。