- 博客(78)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 台资企业
上个世纪末，大型台资IT企业纷纷投资长三角地区，特别是在苏州地区。台湾主板厂ABIT公司也又一次布局大陆。他们找到了我，希望我去帮ABIT筹建和管理ABIT大陆研发中心，这缘于前几年在技术业务来往中建立的人脉关系和相互的了解。我想有几件事给他们留了印象：有一次是他们供给我公司的产品有品质问题，我一层层追踪得不到结果的时候，打了很多电话，得到了他们研发处长的家庭电话，打过去，终于联系上
2005-07-01 14:43:00
7757
原创 人脉关系
工作中建立起来的人脉关系因该说是自然形成的，互相间觉得比较投缘，就多了一些来往，各自工作中碰到技术问题，也可以交流一下。因为工作了20年，走过几家公司，各种知识背景的人都认识一些。每一次的工作变更，我都会把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比较多的人脉关系，这给后来的工作带来很多方便。也有些人并没共过事，仅一面之交，但也为今后留下了某种机缘。 我多年面试新员工有一个习
2005-07-01 14:40:00
4646
原创 学历 能力 绩效
没有读一所名牌大学是我心中永远的痛，这种痛主要来自于每一次的工作转变，倒不见得再读大学可以多学多少知识。象海尔的各地研发公司经理除了我其它都是博士。其实后来工作中读书还是有机会的，在熊猫集团东方厂的时候就有过一次机会，后来因为手上有设计项目，没有去成，后来只去西电有过一次短期的培训。到了同创后，有了读工程硕士的机会，我报了名，刚刚开始读一个月，总裁要我去深圳做研发，我说要在南京读书，
2005-07-01 14:38:00
4669
原创 县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。 黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚
2005-06-14 09:43:00
5658
1
原创 子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬
2005-06-14 09:41:00
5175
4
原创 激情岁月
那时候IT公司头上有许多光环，在IT公司工作是时尚，先进，高薪，有前途的象征，公司又是军方和省市政府投资的公司，总裁又极富鼓动力。公司在高速扩充中，尤其是销售人员，很多毕业一年的大学生，就做了负责一个省的销售公司经理。大家都热血沸腾，希望能成就一番事业。别说我们，就是国家科技部朱丽兰到南京时，开始不愿意到公司来参观，在市领导的劝说下，才答应来10分钟，来了也不愿坐，想看一下新品陈列室就
2005-06-07 16:57:00
4980
原创 化蛹为蝶
长期在一个地方工作对外界真是不太了解，开始工作的一个月给了我很多刺激。首先是薪资，面试时，我要了我在工厂时同样的月薪。面试者即是我的主管，笑了笑，一口答应。结果到第一个月发工资时，我得到了2倍的钱，其中一半是奖金。我悄悄问了一下同事，原来工作1~2年的大学生也跟我拿得差不多。我恍然大悟，怪不得面试时主管笑得暧昧。IT行业的薪资真是跟传统行业不好比。这也大大刺激了我的工作热情。
2005-06-07 16:54:00
5236
原创 男怕入错行
94年前后，音响行业一方面由于香港大量的CKD在南方地区组装，而香港的模具制造水平比内地高一个数量级，产品的外观漂亮；一方面由于江浙地区乡镇企业依靠“星期日工程师”也大量的生产音响。这些产品仅注重基本功能，摒弃了国企按国标追求的高性能指标。（这些指标对一般用户确也没有用）这两类公司的生产效率比较高，产品有价格优势。因此音响市场竞争日趋激烈，国企产品的技术优势渐失。而国企固有的顽疾确在
2005-06-07 16:51:00
6853
3
原创 各就各位
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，*作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。
2005-06-07 15:18:00
4283
原创 逆旅二妻
杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。” 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢？有很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收
2005-06-07 15:16:00
7579
2
原创 古木与雁
一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。” 晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。” 庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不
2005-06-07 15:14:00
5458
原创 动物园的骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？”骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于
2005-06-07 15:10:00
5316
2
原创 且慢下手
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个
2005-06-07 15:09:00
4759
原创 神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，
2005-06-07 15:07:00
5141
1
原创 龙永图选秘书
中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9
2005-05-24 18:00:00
6510
原创 王珐鉴才
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带
2005-05-24 17:57:00
5037
1
原创 黄金台招贤
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有
2005-05-24 17:51:00
4635
3
原创 十年磨一剑
十年磨一剑 龚维蒸老师看我想真学技术，就对我说，要想学透一行，要花十年工夫。先用3年时间，将这一行需要的基础理论知识掌握；再用3年时间将这一行的书，文章全部找来读，了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况；再用3年时间选择其中薄弱分支进行研究，这样你就可以有所成就。 1984年我回南京进了熊猫集团东方无线电厂，工厂主要产品是收录机和组合音响。我先是在工艺科结构室，主要的工作是：在
2005-05-24 10:50:00
6639
4
原创 从自身经历中感悟到的IT公司管理
每一个阶段都应该有这个阶段的特定任务，觉得对大多数人来说，３０岁以前应该已经学习和掌握了基本的谋生技能，而下面的时光是如何去发挥和使用这些技能。 我是这两年才发现情商的缺失对我带来的负面影响，我也为此付出了代价。而自己３０岁才开始学习情商，开始了解管理，实在是太晚了些。 很早就知道这个词，但是不理解。在我毕业没有多久第一次和老板大吵的时候，事后也曾反思自己是不
2005-04-20 14:02:00
7173
34
转载 “草根型”软件企业何以活的更久(ZT)
它的高速发展，也许不能代表所有中小企业创业阶段趟过的河流、险滩，但其高速发展背后所暴露出的问题，却是几乎所有90年代末起家的草根型软件企业的通病。剖析L软件公司的问题，有助于我们搞清楚中小软件企业获得高速发展的关键点，以及如何可以“活”的更长久。 L软件公司是一家没有任何背景的典型的草根型民营软件企业。从注册资金二十万、员工人数不足10人、挤在中关村海龙大厦一间毛胚房里办公，到
2005-04-14 14:18:00
9248
14
原创 管理专家点评——员工因“对公司的赞美不合格”被淘汰
虽然各个公司都有自己的特殊情况，员工的管理也的确需要各种完善的规章制度，但纵观中外成功企业，要想激励员工发挥出最大的主观能动性，企业都需要以人为本，重视员工的独特性，尽力为优势各异的人创造发展空间，从而做到员工和企业一起发展。该企业的规章制度忽视了公司最为重要的资源-人，而把工作量、表面忠诚度、表面赞美等次要的东西放在了更为重要的地位，结果必然会导致离心离德，无法长期发展，众多员工的“严重
2005-04-13 10:33:00
4996
5
原创 关于跳槽的切身体会(转)
每年年初跳槽最多，跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是一些切身体会，值得大家参考。不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年，我是跳烦了，如今无所它求，但求稳定。不过，仅凭借我这七次跳槽的经验，说点感受，也希望大家能够越跳越好：（1）不要指望会一下子能够跳到多么好的公司，绝大多数公司都一个样子。比如用友、
2005-03-15 11:05:00
5914
33
原创 管理故事：无知的小沙弥
无相禅师是唐代新罗国（今韩国）圣德王金兴光之第三子，于公元728年来唐，安史之乱时随唐玄宗入蜀，奉玄宗之命规划、督建了大慈寺，建成96院、1万余尊佛像，使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。 有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙，想和其辩论禅法，适逢禅师外出，侍者沙弥出来接待，道：“禅师不在，有事我可以代劳。” 云水僧道：“你年纪太小不行。” 侍者沙弥道：“年龄虽小，智能不小喔！”
2005-03-15 09:44:00
4106
4
原创 韦小宝适合做IT人的8大理由
古往今来，追古溯源，上下五千年，没有人比鹿鼎公韦小宝更适合做 IT人。诸君不信？呔，听我慢慢道来。 理由1：韦小宝智商高，适合做IT人。 IT从业的人都讲智商。智商高有先天、后天之分，世间人也有小聪明 和大智慧的差别。韦小宝的智商多数来自于先天基因遗传突变，无师自通， 自学成才，实在难得。不然，凭韦春花那块料——三陪老妈子，丽春院的 烂摊子——城市贫民区，韦小宝想出人头地，平步青云，怎么可
2005-03-11 12:42:00
5789
1
原创 软件项目管理的成功原则
软件项目管理的成功原则任甲林（转载自中国系统分析员） 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入
2005-03-11 11:22:00
2310
1
原创 史上最NB程序员的自白
俺是一名程序员。三年前，当俺在麻绳理工学院读博士时，一公司聘俺完成一个项目。当俺完成学业离开美国后，该公司需要对程序进行修改，于是聘请了另一名程序员来完成这项工作。 谦虚的说（俺一向很谦虚的），想要理解俺编的程序，不是一般人能做到的。在俺的程序里，使用了大量的独特算法，富有个性的变量、函数的命名方式，同时，俺没有时间给程序作注释！ 这名程序员在耗费了60余磅体重（三个月没有吃东西，一吃
2005-03-11 10:42:00
8347
12
原创 软件工程与项目管理 二月事
在购买了Togethersoft、Starbase和Boldsoft之后，2005年年初，Borland开始了它两年多以来的第一次收购:TeraQuest。Borland高级副总裁Chris Barbin说，从许多公司中选择了TeraQuest，主要是考虑到该公司的CMM经验。Borland打算在它的应用生命周期管理工具、过程、服务中集成TeraQuest的专长，例如变更管理、项目计划
2005-03-08 10:28:00
2861
原创 心语——女性程序员的心声
Careylee 加班的时候会觉得很烦、很累，有时就会想放弃做程序员。但是还是咬咬牙吧，考虑到很多放弃的后果，所以还是对自己说“坚持一下吧”。坚持一下，等熬过这一段之后，也就不觉得那么辛苦，就不会那么强烈地想要换掉这份工作了。莉莉 其实，也不能完全说做一名女程序员不容易，我觉得应该说，做一名大专的刚出来不久的女程序员不容易。在应聘的时候，会碰到一些不收女性程序员的情况。有一次，
2005-03-07 18:56:00
1869
34
原创 话说国外的女程序员
美国篇 看过好莱坞的《网络惊魂》，你有可能觉得北美的女程序员肯定挺多、挺厉害。事实上，女程序员无论在哪儿都是稀有品种，即使在计算机科技发达的美国也一样。在这些稀有的女程序员中，北美本土女孩子很少，因为很多女孩子嫌程序员工作太苦、太枯燥，因而中国去的女程序员成了北美女性编程大军中的中坚力量，尤其是在前几年北美程序员奇缺的时候。 在北美的中国女程序员，年龄多在三十以上，有的甚至孩子
2005-03-07 18:51:00
8696
8
原创 怎样把斧头卖给总统 一次几乎不可能的销售实现
过去人们常说"分久必合，合久必分"，但现在已经没有这个"久"字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境，变革已经成为企业最高使命。 在变革面前，企业家们常常会面临三种迷失： 1、创办企业的时候，容易陷入惯常的思维模式，缺少对机遇、环境的抉择和组合能力，缺少挖掘资源潜能的意识和能力，尤其是缺少超越意识。 2、想把企业做大做强的时候，对于什么是大
2005-03-07 14:33:00
7049
4
原创 UMLChina－我不经意的“创业”故事
UMLChina－我不经意的“创业”故事潘加宇/文 我看了不少《程序员》上的创业故事，主人公多是踌躇满志，磨刀霍霍，经过一番拼杀之后，有的壮志得酬，有的无奈夭折。UMLChina和我的故事却没那么“壮烈”，似乎是不经意间一步一步走过来。五年在这个行业是一个不短的时间，UMLChina已经走过了第一个五年。我也想把UMLChina这五年多的故事奉献给大家，供大家参考。 从UMLChina起步1999
2005-03-07 10:11:00
1532
12
原创 卡萝·巴茨：一个女人的软件帝国
作为全球曾经最年轻的软件公司，Autodesk调皮、单一而冒险，在创办后的10年里，它走过的迹印总是充满着鲁莽和悲观。直到1992年，它遇到了这个叫卡萝·巴茨的女人。 当1992年巴茨成为Autodesk的CEO时，这位43岁的前Sun微系统公司的销售经理注定将成为改变这家公司命运的人。她接手的是美国发展最为迅速的软件公司之一，这家公司所生产的具有划时代意义的AutoCAD系列产品使
2005-03-03 14:38:00
2262
1
原创 惠普女强人意外下台背后：管理方式有失人心
解聘费高达2140万美元，6年总收入1.886亿 消息突然当事人并不知情 在完全背着当事人的情况下，2月9日，惠普董事会作出决定，解聘董事长兼首席执行官菲奥莉娜的职务，从而为这位美国商界女强人在惠普的6年职业生涯画上了一个不太圆满的句号。 其实，惠普董事会内部早在一年前就刮起了“倒菲”之风。去年第三季度，惠普经营业绩连续两个季度低于市场预期，董事会内反对菲奥莉娜的呼声此起彼伏。自20
2005-03-03 11:42:00
5340
2
原创 专家：做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年
导读——作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。 像CEO、CIO、CFO这些名词，人们已经司空见惯，但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢？Sun中国工程研究院院长宫力认为，作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。 要善于推销自己 CTO要有较深的技术
2005-03-01 16:08:00
5407
1
原创 管理工作中的“七种浪费”
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。七种浪费之一：等待的浪费管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：等待上级的指
2005-02-28 16:07:00
3928
原创 经理人必看的十个管理网站
管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作
2005-02-28 15:16:00
5659
2
原创 如何成为一名管理者
成为一名管理者可不像穿件工作服开始工作，或上一小节交际课程这么简单。朱迪思.尼莫是德雷克公司负责招聘的职业管理部门的主管，她指出了管理者和领导者之间的区别。 “你如果观察一群管理者，就会发现他们的经验和技能大都类似，尤其在技术方面，那你又怎样将其中最优秀的10个人与其他90个人区别开来呢？--这就取决于情商了”她说。“历史上那些伟大的领袖都意识到自己情商的重要性，最终
2005-02-25 15:11:00
2988
原创 面试之前准备好你的“言谈举止”
面试成功与否不仅在于你的简历，还要看你面试时的言谈举止”，专家见议以下几点需面试者注意： 1.不要擅自走进面试房间。如果没有人通知，即使前面一个人已经面试结束，应聘者也应该在门外耐心等待；如果面试时间到了，进房间之前应先敲门。 2.握手要有“感染力”。面试前的握手是一个“重头戏”，因为不少企业把握手作为考察一个应聘者是否专业、自信的依据。如果先前没有太多和别人握手的经验，可以事
2005-02-25 13:54:00
2978
原创 应聘中巧用积极的心理暗示
暗示，是一种心理影响，能让人在不知不觉中在心理上朝着暗示的方向转变。暗示有积极和消极之分，积极的暗示，给人的心理带来积极的体验，精神乐观，思维平静，很少焦虑和忧郁；消极的暗示给人带来消极的体验，使其神情沮丧，意志丧失，躯体也就失去活力。在应聘中，如果我们能够巧用积极的心理暗示，将给自己带来事半功倍的收效。 语言、行为、服装均可对人们产生心理暗示，下面以各种暗示的积极以免分述之。
2005-02-25 13:50:00
2777
1
原创 招聘主管的“求职忠告”
随着一轮又一轮的求职高峰的到来，面对蜂拥面来的大学生，招聘现场像“铁打的营盘流水的兵”。大多数招聘主管心态比较复杂：一方面他们真心地希望能招到本单位合适的人才，但由于“僧多粥少”，肯定会让大多数应聘者失望而去；另一方面则心生“恻隐”，由于大学生经验不足，加之某些所谓“就业指南”的误导，使同学在某些关头功亏一篑，甚为惋惜。实际上，招和聘是一个矛盾体。同学们怎样才能有效地把自己变成一个成功的“
2005-02-25 13:41:00
2826
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人