软件项目开发流程及人员职责

一 软件项目开发流程

概括来说分为一共分了6个过程
项目启动阶段—>需求分析阶段—>设计阶段—>开发阶段—>测试阶段—>常规文档

1.1 项目启动阶段

A. 产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
B. 公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
C. 明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
D. 产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
E. 产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

1.2 需求分析阶段

A. 进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间