文字游戏

P* & P*项目有许多小板、许多Option，这些如何在一张配置单上组合？乍看很复杂，可弄清结构关系后，就没有当初显得那么麻烦了。文字是座迷宫，其目的无非是最后“安置”那些么我们需要表达的东西，因之表达上越简单越好，而从理解者角度来说，应尽量试图还原原作者的意思，而不该纠缠在一些无关主旨的细节上。

说得如此简易，但半个早上就耗在这样的理解上了。由此有了第二层的想法：

学习，便是抓紧每一刻的间歇去利用。在学校集中式的学习是大决战的话，那么现在的学习应该是游击战，游击战的原则要求我们：敌进我退（项目紧张的时候）、敌退我进（项目不紧张的时候）、集中作战（假期，周末）、分散游击（下班、午休），敌人不明，不与作战（学习要有目标）等等

 

贯彻此点伟大指示，上午的最后时间学习了Uranus DSP IC Datasheet

 

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下午将P*两个项目PCB、PCBA料号申请完，搞清楚了各个配置关系。由此训练读产品部配置单的本领。此类工作，别无它法，其一观大局，其二细心，关注每个细节（道听途说，许多BUG是因为没注意IC datasheet某一行小字引起的）

 

部门例会讨论了ECN检查方法，得出以下几点结论：

1．整理出一个checklist，不合理，而且很浪费时间；愚甚以为是，每个不大不小的项目都按照所有流程走一遍，效率会大打折扣，这也不符合公司“灵活多变，以快吃慢”之宗旨

2．比较大变更情况下，由两位工程师同时制作ECN，之后对比其差异。这点确实可以大大降低出错的可能，但也相对耗时；

其实，这样的讨论本应是征求意见，发现更好的办法，在不影响效率的情况下保证质量，于是有人提出：

3．发行ECN的原因一定要写详细

这个，愚以为发行ECN的童鞋，肯定对原因很清醒，原因写详细，无非多绉几个字罢鸟！

之后的时间，讨论的重点竟迅速切换到责任落实的问题……

正所谓不破不立，大力以为将平时容易犯错的地方记录下来，在制作每次ECN时脑海里有这样的意象：

1．注意每一次复制，尤其不同项目之间不能盲目复制

2．Side很容易出错，找brd文件确认否

3．自己做项目时，PCBA配置——一定要去产品部核实清楚

 

同事们说他们各自前公司BOM的情况，在其他（几乎所有）的公司做BOM都是很简单的事情，物料变更不归R&D管，导出个BOM只是半个小时的事情，而且它们（大公司）也不存在此般cost down 的考虑，打板也没有那么多特色的Option……

这是残酷的成本优势。大厂商可以将原材料的售价压得很低，产品量大“薄利多销”——更有第三点优势：从股市捞钱，将市场上的小鱼——竞争对手——拖死，先垄断市场，再盈利。

这就是我们面对的情况。

 

晚上去听Software 讲的“一键还原”，纯软件的知识很难听懂，听到一半大力便退位了。

此夜，潇潇冷雨，潮湿的南国笼罩在茫茫夜色中。蔡琴悠扬的歌声淡淡飘过这狭小的空间……明日去香港协助处理产品问题。Oh，My whole day！

切记，游击战理论！