初创团队从 0 到 1: 基于 Redmine 的项目管理

Redmine 是一款老牌开源的项目管理工具。从这三年多在我们组织中推行的效果来看，只是默认界面丑了些，项目管理的各种功能都很灵活好用。任你是喜欢 Scrum 看板还是 issue list 管理，各种风格友好并存，毕竟 Redmine 的插件丰富多元。对于初创团队而言，Redmine 搭在公司内网，会比找个 SaaS 工具，或者买个 JIRA 性价比高得多。

本场 Chat 会围绕 Redmine 介绍以下问题：

1. 百人以内的公司，五十人以内的研发团队，如何管理需求，任务和 Bug？如何体现出三者之间的关系，反映大家工作量，生成报表方便复盘？
2. 一家公司有多个项目组，如何为不同的项目组配置不同的工作流？
3. 制定了哪些模板，创建了哪些角色，如何与组织架构和版本上线规范相配合？
4. Redmine 插件开发难不难？是否要投入很多精力在二次开发上？
5. ……

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