Redmine 是一款老牌开源的项目管理工具。从这三年多在我们组织中推行的效果来看,只是默认界面丑了些,项目管理的各种功能都很灵活好用。任你是喜欢 Scrum 看板还是 issue list 管理,各种风格友好并存,毕竟 Redmine 的插件丰富多元。对于初创团队而言,Redmine 搭在公司内网,会比找个 SaaS 工具,或者买个 JIRA 性价比高得多。
本场 Chat 会围绕 Redmine 介绍以下问题:
- 百人以内的公司,五十人以内的研发团队,如何管理需求,任务和 Bug?如何体现出三者之间的关系,反映大家工作量,生成报表方便复盘?
- 一家公司有多个项目组,如何为不同的项目组配置不同的工作流?
- 制定了哪些模板,创建了哪些角色,如何与组织架构和版本上线规范相配合?
- Redmine 插件开发难不难?是否要投入很多精力在二次开发上?
- ……
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