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RSS订阅原创 特别圆桌：10/20/30/40/50产品经理对谈——2026 产品力领航者大会
我希望十年以后,这样的领航者大会变成国际性的全球大会,美国IT媒体会报道:“一年一度的全球产品经理大会又开始了,我们荣幸地邀请到了刘翰如——他是非常有名的产品创始人。昨天苏杰老师跟我说有个非常重要的论坛，想请我做“爷爷辈”的代表，我就被忽悠过来了。我在微软和腾讯做产品，后来在大疆无人机工作，然后读管理学博士，现在在香港理工大学商学院的MBA做客座讲师，也做产品经营和出海经营的咨询顾问。年以后做产品最美好的状态，就是自己能持续地输出好的产品，并且自己有一定的生活保障，并且自己是能快乐的。
2026-05-14 08:25:08
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原创 AI 时代，人人都是产品经理——2026 产品力领航者大会的开场致辞 from 苏杰
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，业余给中小学生上课。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。这是我们每一位出品人打磨了很多轮、非常引战的问题。我相信今天大家也可能带着类似的疑问来。但其实《人人都是产品经理》现在已经是一整套丛书了。所以我安排了一些很有意思的环节。他把其他功夫大师都收成了一块一块的玉佩。关于大会的更多干货内容，会在整理后陆续放出，
2026-04-29 08:01:38
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转载 湖畔良仓 x Google｜4月18日 BwA 杭州场报名开启！
尤其在端侧 AI 时代，谁能理解模型能力边界、工程集成方式、性能与隐私的平衡、以及面向真实场景的微调与交付，谁就更有机会站上下一轮开发红利。相比单纯依赖云端超大模型，Gemma 所代表的是另一条更适合开发者深耕的路线：更轻量、更开放、更容易本地部署，也更适合围绕 Android、边缘设备、私有数据和垂直场景构建真正可落地的 AI 应用。我们会聚焦开发者真正关心的问题，例如如何理解端侧模型的优势与限制、怎样设计适合本地运行的体验、以及不同场景下如何选择合理的能力组合。Gemma 系列所代表的，正是后者。
2026-04-17 17:04:02
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转载 2026 产品力领航者大会，免费、两三百Lite版、四五千Pro版、两三万Ultra版，你分别能获得什么？
晚上，还有个After Party，由良渚“启师傅AI客厅”的启师傅来主持，有神秘重磅嘉宾（透露一位，小猫补光灯的花生）和神秘环节（还没来得及策划），酒水轻餐的赞助也找到啦，对大家免费。社区Lite版已经这么给力了，再介绍一下完整的Pro版，当然，那个价格不适合个人出钱参加，有条件的，可以向公司申请预算，多派几位一起来。下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……如果你能找到人拼团，2个人降到299，5个人就降到249。
2026-04-15 08:26:12
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原创 做一个无法被蒸馏成Skills的人
哪怕你的技能被剥夺得一干二净，你散发的人格魅力、你的靠谱程度、你把一群人聚在一起干成一件事的号召力，是 AI 永远无法解析的社会化属性。掌握的都是极度标准化的执行动作，甚至都不需要被单独“蒸馏”，大模型底层的通用能力随便漏出一点，就已经把他们的饭碗端了。赶紧利用（AI留给我们的）所剩无几的时间，赶紧自救。当所有的套路都被 AI 填平，最终比拼的，就是谁活得更像一个丰满、有趣、敢于拍板、不断演化的“真人”。未来的组织里，你的上级、下属都会变得越来越像你的客户，每个人都带着自己的skills，彼此协作。
2026-04-15 08:26:12
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转载 2026产品力领航者大会 面向社区/2C的Lite版，来了
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，业余给中小学生上课。Lite版已经这么给力了，顺便介绍一下完整的ProMax版，当然，那个价格不适合个人出钱参加，有条件的，可以向公司申请预算，多派几位一起来。下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……所以没法免费，我觉得定个。四，24号下午，有一个特别的VIP闭门会，嘉宾们会聊点不方便公开说的；
2026-04-03 07:28:03
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原创 当要不要上大学都成为一种主动选择：青少年AI孵化营开始了
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，业余给中小学生上课。目前的教育体系，是为了应付“确定性任务”的，于是，才可以先学再用，未来，会有什么工作岗位都不知道，“重点小学-重点中学-重点大学-好工作”的因果链将被彻底打断。我们针对青少年的 AI+产品创新 服务，从3年前开始，历经几十分钟的分享，冬令营夏令营，亲子课，家长沙龙，选修课，目前走到了学期制的“孵化营”这一步。让孩子们体验越来越真实的，解决问题的创造过程。
2026-03-16 09:12:12
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原创 互联网 的 共时性 与 AI 的 历时性
当那种坚硬的、会拒绝你的“他者”消失了，每个人都活在自己的信息茧房里，这就退回到了最可怕的“唯我论”。过去的互联网或者移动互联网，它最大的功劳是抹平了巨大的“空间差距”。AI 没有任何短缺。如果每一个人类，从生下来开始，他接触的信息、教育、甚至虚拟伴侣，都是被极致的个性化算法“喂养”出来的，会发生什么？在绝对的算力面前，方法论被解构了，学科的边界被解构了，连我们熟悉的、确定的“工作岗位”，也会被彻底解构。只要这个还压在人类身上（我想应该有些人是愿意承受的），我们就是永远的“主”，AI 就是永远的“客”。
2026-03-10 08:43:18
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原创 把AI当人看？—— 寒假结束，娃开学，我开工
强一点的下属，你就想充分发挥他的聪明才智，所以只是给他一个目标，然后具体的做法他自己可以去思考，但是你需要给他必要的信息，也就是上下文，以及一些资源，比如说预算和人力。10，很多朋友，正在和AI一起经历，快速从基层员工，到一线管理者，到总监、CEO、董事长的升级打怪路径，不同阶段需要的能力差异极大，切换挺难，毕竟目前的教育无法给到后期岗位的必要训练。5，碳基生物作为一种用户，将来的产品，除了2B、2C，还有个2A，这里的A，是AI是Agent，正好凑齐ABC。2，有孩子的家长还可以从育儿的角度理解，随着。
2026-03-04 11:14:17
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原创 2026年初的一些暴论：生成系统才是真正的产品，生成的产品只是内容
3，越来越多的场景，用户在需要“水”的时候，自己拧开水龙头接就可以了，需求稍微复杂一点，比如要“瓶装水”，才会有交易行为。13，在产品能力极度丰饶的时候，大家不再兴奋于“我生成了一个新产品”，而是听到有用户说“我有个新需求”之时，会一拥而上。5，产品过于易得之后，品鉴“水”的能力，变得比生产水的能力更加珍贵，背后要的是“品味”和“信任”。产品，都是广义“工具”，都会“管道化”，都会被AI在“人”和“产品”之间插一脚。12，最大的技术债将不是“烂代码”，而是过期的“上下文”，比如老旧的私有数据。
2026-01-13 08:05:33
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原创 产品构思：地球Online 人类经验挖矿指南
一个中年男人正对着墙角的苔藓疯狂摩擦手指，神情专注——陈默瞥了一眼他头顶的标签，那是【触觉采集任务：湿润的粗糙度】。但真实的物理世界——那些微妙的眼神、复杂的街道噪音、手掌划过粗糙树皮的触感——依然是AI无法触及的“暗网”当我们把 AI的“数据荒”、生产力爆炸引发大量失业带来的“意义危机”、以及UBI（全民基本收入）的落地、区块链技术应用——通过“游戏化”的手段缝合在一起。太阳快落山了，金色的余晖洒在废弃的写字楼玻璃上——那是以前人们上班的地方，现在是巨大的服务器机房。不知不觉，他走进了一个老旧的公园。
2026-01-08 08:37:22
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原创 AI时代的组织管理，（会在多大程度上）不存在了？
正好看到AI钉钉1.1发布会说，已经开始布局硬件，用各种方式采集企业的“上下文信息”，而对于新的初创公司、或者新业务来说，从第一天开始，就可以尝试把尽可能把所有信息喂给AI，让AI从助手逐渐变成决策主导者。企业存在的原因是为了降低市场交易成本，一个任务，如果在组织内的交易成本低，那做事的人就应该在组织内，反之就在组织外，从而形成了组织边界。确实，组织管理是面向“碳基员工（的生物性bug）”这个有点废话的前提，正在松动，当实质上的“硅基员工。企业的竞争优势不再是“人才密度”，而是“认知共享的速度”。
2025-12-30 09:05:50
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转载 2025年末更新 产品相关培训咨询服务介绍
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。亦可点击原文链接，获取随时更新的在线文档（包含服务概述、讲师顾问介绍、内容模块、过往典型客户、案例举例等）关于培训的试听，可以直接联系，我会根据需求给你相应的内容。详细需求&最新资料，请加微信聊 13758212411。服务过的部分客户如下。
2025-12-30 09:05:50
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原创 Vibe Coding尝试：“开源”一个VoiceCheckin的想法
工具用的Google AI Studio自带的Builder，相比IDE形态的工具（反正我也看不懂代码），更傻瓜一点，也可以很方便的部署（Deploy）。Gemini的AI音频接口很强，语音语义情绪都能识别，我生成的星球颜色和移动速度都是按这个人说话反映出的I、E程度来的，就是不太稳定……再感慨一下，AI Coding最好的地方，就是，只要有需求，不论再小，都可以完全按照自己的想法手搓一个产品出来，：）能力强一点的小伙伴，做出来给我用用，我作为非技术，再往下做复杂的话，投入的时间不可控了……
2025-12-23 09:51:45
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原创 对于“AI输入法”类产品的一些无用思考
AI语音输入、AI录音卡片，等等，从声音转文字，就已经损失不少信息了，更不用说把文字纠错、提炼什么的，更重要的事，这样没法享受未来AI变强带来的收益。他想约你周五吃饭，语气挺急的，表情看上去非常期待”，当然，输入端可以有权限控制，如果不想让对方知道某些信息，可以选择只发送文字。3，是不是可以推论，如果你的沟通对象是AI，则不需要“AI输入法”，直接把原始语音给它，只要它足够强大，则是最好的输入？它们最大的价值，是收集人类声音，帮助现在名为LLM的“大‘文字’模型”，升级成真正的“大语言模型”。
2025-12-22 12:15:30
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原创 高阶产品经理的复杂决策问题
借用Amazon “双向门决策” 理念，尽量把“错了就回不来”的决策转化为“错了可以快速调整”的决策，并且，接受复杂决策的阶段性模糊是自然规律，这样，可以大大降低团队的内耗。真正的解法，在于我们能否设计并带领一个足够优秀的“过程”，让所有利益相关方，能够在这个过程中，共同创造并认同一个“当下还不错”的答。比如：产品永远在为了紧急的业务需求上线“凑合的方案”，非常希望能做点基建的事情，还一点“技术债/产品债”。好了，下面，是同样内容的文字版，他们的区别在于，上面是给人类看的，下面是给AI看的。
2025-12-18 09:11:49
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原创 ＜span class=“js_title_inner“＞高阶产品经理的复杂决策问题＜/span＞
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。借用Amazon “双向门决策” 理念，尽量把“错了就回不来”的决策转化为“错了可以快速调整”的决策，并且，接受复杂决策的阶段性模糊是自然规律，这样，可以大大降低团队的内耗。比如：产品永远在为了紧急的业务需求上线“凑合的方案”，非常希望能做点基建的事情，还一点“技术债/产品债”好了，下面，是同样内容的文字版，他们的区别在于，上面是给人类看的，下面是给AI看的。
2025-12-18 09:11:49
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原创 可视化总结，AI在培训/咨询/共创/讨论/会议……场景的小实践
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。我一边说话，AI就可以同步理解并图示出来，未来会不会有个屏幕，可以贴在脑门或胸口上，或者就是家里或会议室的墙，大家说话聊天的时候，不停的实时生成聊天内容的画面，帮助理解……现场有十几位产品专家/产品总监，我作为引导者，先让提前约好的同学分享案例，然后小组讨论，每个组派代表分享，我总结提炼。全程录音，当然，小组讨论的时候人多嘴杂，就没录了。一天的工作坊，安排了5次共创。
2025-12-15 09:51:51
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原创 前几天做了个AI创新创业大赛的评委，说说感想
竞争优势，只说自身特点是不够的，最好能找到“别人没法模仿的”、“告诉别人也不怕的”，而这些，往往和团队过往的长期积累有关。分清楚使用者和买单者，比如很多孩子用的产品，买单者是家长，很多老师用的产品，买单者是学校（里的另外一些角色），但能清晰区别分析的很少。随着做出产品的门槛越来越低，AI生成的内容，很擅长把简单的事情说得很复杂、很高大上，我在读的过程中，经常在想——要么我也让AI先帮我简化一下，我再看吧……我能想到的几点：足够细分，结合行业领域，结合硬件，结合服务，靠近物理世界，靠近用户，沉淀独特数据……
2025-11-27 09:56:33
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原创 软件开发的“厨房革命”：现炒型产品 vs 预制型产品
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。越来越多的产品能现炒的前提之一，是AI足够强，可以把所有产研过程和复杂性包装起来，只留给用户一个实时生成的界面。这样的现场，有产品，有用户，但产品经理在哪里？没错，会提需求的用户，就是产品经理，即，人人都是产品经理。在用户看来，就是提出需求，看着AI捣鼓一会儿，现炒出一个产品界面，使用产品，满足需求，忘掉这个产品。当然，相当长时间内，两种产品会各自满足不同的场景。
2025-11-21 11:03:26
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原创 近期用 AI语音-转写-整理 的几个场景与感受
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如果有需要的话，其实也可以生成每个孩子的个人点评（这事儿老花时间了），只需要在课上更多指名道姓地说 “<某某某>，你刚才提到的XXX非常好/这个想法很新颖……现在开着AI录音，我会刻意在脑中多一个线程——我应该问什么样的问题，让客户说出有价值的信息，从而方便AI后续整理。后来我发现，可以让娃想到哪里说哪里，然后我用提问和重复的方式帮他梳理给AI，AI也能整理得很好了。
2025-11-12 10:53:01
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转载 福利：11月22/23 | 北京 | 虎嗅 F&M创新节 赠票
一年一度的F&M创新节马上来啦，今年还是两天活动：首日（11月22日，周六）聚焦“AI重构一切”，次日（11月23日，周日）转向“消费与自我”，新商业形态、出海机遇……具体操作方法：扫码进入小程序——点击右下角“立即购票”——点击右上角“兑换码”——输入“苏杰朋友专属”——选择日期——点击确认。扫描海报二维码进入小程序，输入兑换码即可领取。兑换码为：苏杰朋友专属。
2025-11-05 10:55:34
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原创 当选择大于创造：AI时代的“策展式创新”
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。它就像一位优秀的大厨，面对满仓库的食材，他不会把所有东西都堆上餐盘，而是精心挑选、搭配，最终为你呈现一道道主题鲜明的菜肴。在这个看似一切都可被轻易生成的时代，我们每一次独特的选择、每一次有品味的判断、每一次赋予意义的讲述，都因此显得弥足珍贵。就是最好的例子，它总能给你带来惊喜，引领你的音乐品味。你的竞争力，不再是你画得有多快、写得有多少，而是你的视野有多远、品味有多好。
2025-11-05 10:55:34
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原创 STA with AI：AI青少内容的一次升级
前谷歌资深软件工程师，在谷歌上海、谷歌美国硅谷总部工作14年，于2021年归国从事青少年STEM教育，兴趣导向、寓教于乐的践行者 在杭州云谷学校任教两年，教授小学编程启蒙与初中AI项目课程，曾当选云谷学校“亮色筑梦人”、中小学亮色课程优秀教师 ，《用AI解锁中小学科技教育》联合作者。一位是从科研转向培养中小学科学老师，一位是从工程师转向STEM教育，一位是做产品转向服务产品创新者，我们在一起讨论，未来留给人类的，最重要的能力是什么？于是，我们只好从自己的背景出发，弄一个“别人抄不走”的体系。
2025-10-29 08:26:50
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转载 有个杭州官方举办的，奖金还不少的比赛，要不要了解一下——2025AI模型智能体创新大赛
截至目前，来自全国各地的300余名选手、100多支战队集结完成，其中包括北京大学、国防科技大学、北京航空航天大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、河海大学、浙江大学、北京邮电大学、青海大学、中山大学、新南威尔士大学等国内外知名高校的代表队，更有众多创业团队与个人开发者踊跃加入，蓄势待发、摩拳擦掌！”他特别看好AI在解决教育“不可能三角”和充当个人“健康管家”方面的潜力，并相信“杭州余杭这样创新活跃的地方，将成为AI应用落地最好的土壤之一”，期待看到更多从模型到产品的创新项目。
2025-10-21 07:44:44
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原创 AI可以解构一切压缩过的通用解决方案
让我们回到知识的起点，学科/专业/课程，原本都是不存在的，我们可以用孩子上学的进展来重温人类认识的发展，小学是《科学》、中学变成了《物理》《化学》《生物》等等，大学如果专门学化学，又有了《无机化学》、《有机化学》、《物理化学》等等……最初肯定没那么多细分的岗位，一个人的时候什么都干，几个人的时候，每个人身兼数职，组织大了，需要批量的招聘做特定事情的人了，才会设定岗位，从销售、客服，到程序员、产品经理。综上，无论是学科的演进、岗位的设置，还是行业的划分。AI可以追求更优的解，但“优”的标准由谁定义…
2025-10-10 08:11:04
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原创 产品是什么不重要，用户认为你是什么才重要——三种事实与真善美
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。人的意识经验从来不是孤立的，而总是和他人的意识经验发生交互、互相确认，并在这种互动中建构出一个对彼此都有效的共同世界。它们也正好对应着“真-善-美”，“真”追求的是普遍认可，“善”追求的特定群体的共识，“美”追求的是自己开心就好。主体间性是基础，我们默认，部分人的想法可以推而广之，代表一个“用户群体”。我曾经以为，产品是什么，是事实，而“用户认为你是什么”，是观点。
2025-09-23 09:21:15
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原创 视觉引导师，又一种即将消失的岗位
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。之前有一种工作叫“视觉引导师”，典型的场景是在会议上，他根据发言者的内容，用“视觉引导图”的方式总结提炼信息，让人们可以更清晰简便地理解会议内容。现在有了AI，可以让AI根据内容（可以是一篇文字、一场会议发言，一次聊天等等）实时生成“视觉引导图”，流程上没啥难点，接下来就是等模型能力到位了。以下为一些例子，我写过的一些文章及其他，AI生成的视觉引导图（英文版用的。
2025-09-12 08:21:23
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原创 产品创新的底线
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。上一次让我真的恼火的，还是“手一抖就跳到另外一个App”，这类产品的出现，总让我觉得还是别了吧，问问AI，这里的底线到底在哪里？真正的创新，应该是在规则之内，用技术和智慧为用户带来惊喜和便利，而不是在规则之外，用伎俩和算计挑战用户的智商和耐心。注：相关的功能，音视频播放可以增减速率，但这是用户的主动行为，没问题。比如网上可以搜到的“非标卷尺”，人家也说了，是用于“娱乐测量”。
2025-09-09 10:38:31
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原创 从“更快的马”到用户生态——物境身创群：现象学如何启发产品创新
从我自己去看的各种现象学内容（数十万字，当然也是AI整理给我的），到我准备成PPT的分享（对应的录音文字稿），是一种压缩，然后，全篇幅的口述文字稿（15k）变成这篇文字（5k），又是一次压缩，上述文字再提炼成长图（内含文字不到1k），再是一次压缩……正是这次偶然的交流，点燃了我对现象学的兴趣，并促使我借助AI的帮助，进行了一次深入的探索。作为创新者，我们的角色不是满足用户对“马”的语言描述，而是对用户的原始经验进行现象学还原，重构其本质需求——“追求更自由、高效的移动体验”，然后用新技术（汽车）去满足它。
2025-09-02 08:49:46
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转载 AI时代：价值与体验驱动的产品创新 | 分会场 | 中国软件研发创新科技峰会，@深圳 九月中，期待与你见面
分会场主题是我设定的，主要想表达的就是，随着AI技术的发展，我们对产品（解决方案本身）的注意力，应该更多的转移到“用户价值”、“用户体验”这些以用户/问题为中心的方面。以下是我所在的分会场具体话题，其他分会场的内容，可以去大会官网查看。AI时代：价值与体验驱动的产品创新》分会场，期待与你见面。9月12到14日，深圳有个如题的会，我会作为出品人参会《，可以单线联系，有少量福利票。看到本文，对会议感兴趣的。
2025-08-27 10:42:42
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转载 8月31日，杭州梦想小镇，【AI切磋大会】湖畔良仓 + WaytoAGI 喊你来摆摊啦！
每一张摊位桌上，都是开发者用AI做出的创意产品：一瓶用AI生成配方的香氛、一杯用AI定制口味的奶茶，或者是AI生成的诗歌、3D形象、专属插画……你在家里熬夜做出来的项目，可以是有用的、好玩的、纯整活的，只要是具体可感知的，统统都可以拿到现场摆摊，收获第一批种子用户的即时反馈。游客则能现场体验、现场互动，甚至带走一份属于自己的“AI纪念品”，真正打破技术门槛，让人人。你会发现，原来AI不是少数人的专利，它也可以是一种人人都能玩的创意方式。所以，AI切磋大会的意义，从来不只是展示项目，而是。
2025-08-27 10:42:42
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原创 试着把产品的用户价值（功能、情绪、社交……）结构化 | 图像化
一个产品提供的所有用户价值，可以视为一堆大小各异的球在这个三维空间里的分布组合，每个价值球的大小，即该产品某个用户价值的大小。我们经常说产品除了要提供功能价值，还要有情绪价值、社交价值，甚至投资价值，但，我总觉得对于这些概念的理解有点模糊，于是，尝试把它们结构化、图像化。例如，从一个工具（O）变成一个好用的工具（X），再变成一个可以协作的工具（Y），最后成为一个能沉淀知识资产的生态（Z）。不同用户群体，是被你产品的“价值星图”中不同的“价值球”所吸引的，你可以据此做用户分类和精细化运营。
2025-08-18 09:05:54
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原创 以AI为主题的夏校：我们到底在教什么
过去的指导是身边人和资料，现在的指导是拥有全人类知识的AI。孩子来问老师问题的时候，我们的第一反应是让孩子先尝试去和AI交流，然后，部分问题就真的解决了，如果解决不了，我们也是与孩子一起和AI交流，因为在这样一个不预先设定的课堂里，很多问题对于老师们，也是第一次碰到，也不知道答案。我手绘了“有/无AI时的学习”对比，在没AI的时候，孩子只能围绕已知慢慢探索突破，有了AI之后，AI可以脱离孩子的已知范畴，瞬间把孩子带到一个Ta感兴趣的未知点，然后反向与已知建立连接、强化连接，并激发孩子的更多兴趣。
2025-07-25 11:10:00
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原创 再理解需求分析，一个现象学视角
那有什么具体的方法，操作手法，让我们能从“更快的马”推演到“更快的交通工具”，甚至“更快的移动”，甚至，我们可以再追问“更快的移动是为了什么？用户说要“更快的马”，福特给了一辆“汽车”，“更快的马”背后的本质“更快的交通工具”，这个需求分析的过程，似乎可以用现象学的一些理论来分析，请帮我展开一下。前几天，在AI+产品创新的夏令营里给孩子们讲“需求分析”，旁听的一位老师有哲学背景，他跟我说——需求分析的逻辑可以用“现象学。现象学从胡塞尔、海德格尔到梅洛·庞蒂的思想演进，又给了“需求分析/产品创新”什么启发？
2025-07-17 08:38:19
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转载 [52小时创业森林活动结束啦，转一篇报道] 140余位选手逐梦“创业森林”！00后创始人现场掀起“创意风暴”
玖章算术的创始人&CEO叶正盛认为，“创业森林是一个很好的活动，在一个很短的时间产出一个能展示的东西，是很有挑战的，能够锻炼大家快速决策、快速组织团队达成目标的能力。为了帮助选手们更好地落地项目，快速完成从0到1的想法，来自雅乐集团、影刀RPA等科技企业的13位创始人级别的创业者组成了导师团，带着前辈的经验现场助阵，针对各组项目进行一对一辅导，优化商业模式画布与产品原型。创业森林参赛年轻选手的创业热情深深感染了锣钹科技的创始人解路禄，他肯定了他们敢于创业的勇气，“这几年敢跳出来创业的人，说实话都是真英雄。
2025-07-04 09:51:00
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原创 做一个真正的产品，和做题/考试最大的区别是什么？
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。之前讲“产品第一课”的思路，是直接简化职场课程的内容，但发现效果不好，所以这次尝试从孩子们更熟悉的“做题/考试——审题、解答、交卷、订正”出发，通过对比来切入“做产品。做产品时，一次不成功的尝试为你提供了宝贵的数据和认知，让你下一次离成功更近一步，是升级打怪路上的宝贵。每一次解决真实问题的经历，不仅是在创造一个产品，更是在成长为一个真正理解世界、理解人的自己。
2025-07-04 09:51:00
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原创 从瀑布（Waterfall）到敏捷（Agile）到凭感觉（Vibe），我看到了一个规律
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。Vibe在中文语境里，更多被翻译做“氛围”，但我更喜欢叫它“凭感觉编程”，“凭感觉XXX”，走到哪儿算哪儿。这个叫法真正火起来，也就是最近几个月的事儿。二是市场侧：因为上一条，导致供给大大增加，用户的选择变多以后，就更会“见异思迁”，于是，花太多的成本打磨一个产品，性价比变低；Vibe加速了Agile，从而让Waterfall更有把握，新工具来了，我们的工具箱肯定会更强大，
2025-06-17 09:07:37
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原创 职场自由悖论：你渴望的自由，可能是个更大的坑
工资照发，项目黄了，大不了就是绩效差一点，涨薪慢一点，最坏的情况是被开除，但那也意味着你可以拍拍屁股，换个地方从头再来，损失清零。从校园进入职场中，最大的挑战之一，可能就是“不自由”了，于是，我们常常会对“自由”充满向往：不想被领导束缚，不想被条条框框限制，希望能够随心所欲地做自己想做的事。有人可能会想，那我不开大公司，就搞个小而美的工作室，或者所谓的“一人企业”、“数字游民”，和一群志同道合的人，凭着共同的愿景和价值观做事，总该自由了吧？我认为，真正的自由不是逃避这些关系，而是找到与它们共存的方式。
2025-05-27 09:34:49
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原创 欢迎来到“轻产品”时代——把最近几个月的思考再次梳理
轻产品是一种可交互的内容，和一篇文字、一个视频没本质区别，都是信息的呈现方式，它们之间可以轻松的互相转化，这是一种解决方案形态之间的转化，比如，帮儿子把一张需要背诵的单词表变成一个学英语的贪吃蛇小游戏。于是，应用市场/应用商店（轻产品的聚合与分发）本身的价值会越来越大，社区属性会越来越强，用户们一边使用一边“二创”，比较匹配的平台，先是小红书之类、再晚些是抖音之类的。但，开源会有等级，最高的等级是向用户开源，用户可能没有倒推prompt的能力，他们需要的是，可以在使用产品的时候用自然语言“二创”。
2025-05-19 09:35:35
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空空如也
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