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人人都是产品经理

苏杰(iamsujie)

原创 聊聊如何选幼儿园

最近完成了这个事儿,说一些自己的体会。先投个票吧,一起看看大家的人生阶段。首先,最大的方向性选择是公立 vs 私立,这里面的本质区别,我认为就是你希望用时间换钱(公立,一个月几百块),还...

2020-05-25 21:23:59 27 0

原创 长期来看,产品到底能给组织留下什么

对任何一个组织来说,单款产品的成败只是一时,长期,到底能留下什么?无非以下几种。首先是内部数据,所谓“流量越用越少,数据越用越多”,因为数据的黑洞效应,这是随着时间积累,可以不断筑高的壁...

2020-05-13 16:23:35 206 0

原创 答朋友问:产品如何止损

线上线下各种场合,经常被问到如题的问题——手头的产品各种情况不太好,怎么决定是否关掉/下线?其实,做产品如投资理财,止损的方法无非这么几个。第一,提前设定止损点。类比炒股,亏了15%就卖...

2020-05-06 09:29:52 2042 0

原创 所谓中年危机,也许是选择困难症

20出头,没家没口,没事业没积累,没得选,虽然有很大的难题在面前,但目标明确,至少知道问题是什么,去解决就好,可以很快乐。30多岁,拥有了不少东西,但都不够好,想更好,时间精力有限,要选...

2020-04-29 20:59:08 245 0

转载 423,世界读书日,晚7点,几个作者直个播

就在一会儿后,19:00开始

2020-04-23 17:07:38 146 0

原创 深刻理解需求场景:三层 与 三见

透彻理解用户的需求场景,重要性不必多说,这篇给几个极简的例子。—— 需求有三层 ——观点和行为目标和动机人性和心智工地上,希望工人安全生产的口号,如下写法依次对应着三层。进入工地,记得带...

2020-04-21 16:17:55 192 0

原创 产品的阶段

我把产品的阶段从前到后分成了四个,其展现出的特性依次如下:个体价值个体粘性群体粘性生态粘性背后对应的公司阶段,可以叫:项目型公司产品型公司平台型公司生态型公司为了理解这几个阶段的不同,...

2020-04-01 22:30:58 200 0

原创 盛世看增长,乱世看效率 from 思维碎片@知识星球

我的知识星球开了3年,一直没好好运营,只是时不时说几句碎碎念,今天挑一些分享一下吧。————强制是通过威胁减少人们的选择权来促成协作,说服是通过承诺扩大...

2020-03-14 20:37:57 175 0

转载 创业维艰,看图放松,给大家编个小故事

创业者们都喜欢宏大叙事思考底层逻辑做什么都得遵循第一性原理然后去学很多干货,很多套路比如“不要听用户的”因为他们从来都是言不由衷而真正的刚需在哪里我建议...

2020-03-12 14:09:00 141 0

原创 宅家一个月,新书的素材整得差不多了

眼见着2月也快过去了,生活工作在不久后应该就回归正常,不过幼儿园还是没确定啥时候开张……能宅家一个月,也算是是难得的机会,于是,调整了今年的计划,提前把这几年做咨询的资料整理了一下,希望...

2020-02-26 16:59:25 316 0

原创 初创公司,如何找到靠谱的产品经理?

最近在梳理各种文稿,摘一些独立的话题分享一下。这一篇,只谈初创公司,如何找到靠谱的产品经理候选人,相关的话题,比如如何判断需要哪种产品经理,如何面试,如何招进来等,如果大家反馈好,再发。...

2020-02-18 23:46:18 462 0

原创 如何推动改变:系统之杠杆点

宅在家,又翻了一遍《系统之美》,同步琢磨着如何应对这次疫情、以及一系列伴生事件,结合书里第六章提到的12种改变系统的杠杆点,举些例子吧。先说一句书里对系统的定义:系统并不仅仅是一些事物的...

2020-02-02 16:42:19 343 0

原创 无关业务:少年得到,产品创新工作坊的复盘

上周,给少年得到做了一次产品创新工作坊,分享一下无关业务,有关工作坊本身,以及产品方法论的复盘。先来一些方法论相关的。用户成功(开心、成就感、获得价值……),是产品成功的根本原因,我们可...

2020-01-16 15:13:13 828 0

原创 咨询案例:产品交付金字塔

我最近很喜欢用“交付”这个词,来形容产品服务提供方,给用户的东西。它可以是实体、也可以是服务,整体构成了“产品服务系统”。参考这篇:大产品再分类:产品服务体系或者点击原文免费试听产品创新...

2019-12-20 11:24:58 157 0

转载 更新完毕:产品创新,从入门到放弃

在极客时间做的在线音频课,前几天已经更新完毕。销量不高,看来还是没有“破圈”。回顾一个开始的小故事,本来给这门课起名字的时候,我想叫——产品创新,从入门到放弃因为我觉得,产品创新最大的成...

2019-12-18 16:09:07 189 0

原创 咨询案例:再来几种利益相关人地图

之前提过,要理解用户需求发生的场景,需看三个方面:见自己、见天地、见众生。微观角度,针对某个具体的需求,可以看这篇:重新理解“场景”:见天地、见众生、见自己宏观角度,针对一个产品整体,下...

2019-12-16 14:33:21 357 0

转载 产品经理成长的不利因素 from俞军

俞军老师6月份离开滴滴,据说目前的主业是钓鱼@加拿大,就像题图那样。临走前,他给滴滴做了个叫《漫谈产品经理》的分享,系统的说了他对这个岗位的理解。后来,俞军老师在滴滴的弟子们,极力劝说他...

2019-12-11 12:22:10 204 0

原创 咨询案例:利益相关人地图的应用

这次是一家做AI客服的公司(以下简称S公司),靠既有的产品和销售拿下了一些电商客户(以下都称作用户),但增长碰到了瓶颈,于是,我们去了一趟。照例,我们从理解用户开始,S公司其实很重视他们...

2019-12-04 12:56:55 174 0

原创 产品的不同阶段,靠什么打动投资人和老板

今天我们来聊一聊投资人/老板这样的资源拥有者,他们是如何评价一个产品好坏的。从另一个角度来说,也就是你作为创业者/产品负责人,在不同的阶段到底怎样打动老板或者投资人。我们首先得意识到不...

2019-11-28 17:13:09 114 0

转载 “三十多岁的你想告诉二十多岁的我什么人生道理?”

贺嘉老师是我的好朋友。他是CEO演讲教练,曾经为长江商学院CEO班授课,也辅导过明星柳岩、邹市明等,全网粉丝100万+。今天,我邀请了贺嘉老师为我们分享:三十岁后,关于职...

2019-11-18 13:04:31 135 0

转载 马上双11了,说出来你可能不信,曾经,天猫首页是可以有爱情的……

忽然想起了自己负责天猫(当时还叫淘宝商城)三周年庆的时候,那时还挺文艺,推动了这么个策划,然后市场部的妹子们更文艺……有兴趣的可以去微博围观,链接点原文 ...

2019-11-10 21:58:00 100 0

原创 咨询案例:问题提错了,后面都是白费

这是一个上海的客户,主要产品是某种垂直的交易平台,今年上半年增长特别好,但从8、9月份出现放缓的迹象。于是,核心团队希望找到应对之策,和我交流。他们发现一个主要的直接竞品...

2019-11-05 16:45:01 89 0

原创 苏杰对话布棉:产品经理 · 看十年 · 超万字的...精编版

10月23号,和三节课的布棉老师聊了不到2小时的天,是关于产品经理过去十年、未来十年的话题,顺便就直了个播,把内容的精编版分享一下,居然也有1万多字,建议先收藏有空再看…...

2019-10-31 21:33:35 241 0

转载 私域流量的超高转化、转介绍怎么实现?来和这20位CEO深聊吧!

嗯,推荐下好友徐志斌办的大会~~~越了解私域流量,越看到一个现象密不可分,那就是“超级用户”,极少数忠诚用户持续贡献绝大部分收入。背后则有一系列关键数据支撑,分别是:高转化率、高转介绍率、高复购率等等。在走访前沿创业团队时,30%转化率、5成转介绍率、近80%左右复购率这样的数据经常遇见。我们当然...

2019-10-31 21:33:35 114 0

转载 明晚直播:从过去十年,看未来十年(免费)

喏,和三节课合作的,与 @布棉 老师一起聊,扫码下图参加————————另外,被各种伙伴催了几年的在线课程,昨晚终于上线了,话题关于“产品创新”,只要你的工作产出物是某种...

2019-10-22 20:04:31 112 0

转载 我和极客时间合作了一门产品创新课

算起来,正好是三个月前,在台北,参加了一个极客邦组织的全球技术领导力峰会GTLC。详情如文:会上碰到了主办方的老板霍泰稳,聊了一会儿以后,他就邀请我做一门和产品有关的课。...

2019-10-21 19:44:47 311 0

原创 咨询案例:内容产品如何防盗版

一个教育行业的客户,K12阶段,做了一些语文阅读辅助类的内容产品,但是被严重盗版,问我怎么办,我给了三点建议供参考,整理一下。官方逼死同人主动放出部分内容,占领流量入口,...

2019-10-16 13:49:01 166 0

原创 产品创新,价值的4个层次——“发明”只是最低要求

产品创新有价值,毋庸置疑,但哪些价值高、哪些价值低,我按照自己的理解分了四层,分享一下。第一层:发明价值这是能被称为创新的,最最基础的前提,你得弄点新东西出来。有些做产品...

2019-10-12 12:14:39 311 0

原创 案例:规则设计的四两拨千斤

这是一个十几年前,阿里中国供应商直销团队考核、绩效激励的一个例子,感觉还是有挺多人不知道的。销售提成很常见,按销售额,卖得越多奖励越多,通常会设置几个比例,依次提高,奖励...

2019-09-29 14:43:59 116 0

转载 Portfolio:MVP再升级到5轮

延续之前的思考,从4轮升级到5轮MVP。先回顾之前的几篇相关文章:经典MVP:两轮MVP:四轮MVP:5轮如下图,增加了从单一产品到产品矩阵的思考。这个跃迁,就意味着你不...

2019-09-25 15:57:16 124 0

原创 你先说什么事,我再决定有没有空

这篇是一些观点摘录from 我很久前给公司内部有关高效工作的分享尊重别人的时间,不要把活人当百度——任何人,如果问了能在网上找到答案的问题,都会被严重鄙视你先说什么事,...

2019-09-17 15:42:28 763 1

原创 刚开学,聊聊我对小学课程的理解

虽然儿子离上小学还有还几年,但如题的问题已经思考了好几次,说说我的理解,欢迎讨论。人的一生,正式的“学习”,可以算是小学开始,于是,“最先有哪几门课”的设计,就是个大问题...

2019-09-05 14:13:24 153 0

原创 内部乙方部门的转型之困

这两年,挺多公司内部的乙方部门找我聊,说想转型,很有共性。我说的内部乙方,举几个例子,如,各大银行的IT部门、汽车主机厂的信息化部门、运营商下属的乙方技术公司。大家有个一...

2019-08-30 15:56:32 412 1

原创 聊聊 · 情怀加成

和创业者交流的时候,我必问的问题中,有一个是——你为什么要做这个项目?我不喜欢的答案是“机会驱动”的,看到了什么趋势,分析出哪里有一片蓝海,推导出几大因素叠加出一个新的生...

2019-08-22 22:23:19 100 0

转载 这篇《淘宝十年产品事》的书评不错

———— 转载一下 ————这本书在找工作的时候看过,大概前半段在讲如何分类,后半段在讲店小二的作用,如何维持用户和商家的平衡,如今工作三年,回头再看这本书,亦有了不同的...

2019-08-22 22:23:19 132 0

原创 咨询案例:劝退,辅导作业崩溃引发的创业冲动

这次来的是一位小学生的爸爸,以下简称B,身份是电信的乙方公司技术负责人,他的团队有图像识别相关技术。大家在网上一定看过很多辅导作业到崩溃场景,B的创业冲动就来源于此,他找...

2019-08-15 12:58:24 370 1

原创 咨询案例:记一次产品研发流程的梳理

最近,我和 @刘飞 一起帮一个客户梳理了产品研发流程的问题,简单记录一下。首先说说我对流程、规范、模板这类事情的一些理念。流程复杂度要与产品团队阶段匹配,初创公司、大公司...

2019-08-09 15:29:27 642 0

原创 刚去台湾参了个会,就听说自由行受限了

不知道大家有没有看到新闻,说8月1日起47城大陆居民赴台个人游试点暂停刚好前几天去了一趟台北,就势聊聊。缘起是极客邦组织的一个技术类大会台北站,叫我去讲讲产品创新的话题,...

2019-08-01 00:01:18 1007 0

原创 看到这么多人都很焦虑,我就放心了

周六参加了人人都是产品经理(woshipm.com)组织的产品经理大会杭州站,能来小一千人,超出我想象很多年没参加产品经理主题的大会了,倒是参加过一些创投圈子的会就像我分...

2019-07-30 08:11:00 1166 2

原创 专治强迫症:四环验证,整整齐齐

之前写过一篇从MVP(Product)到MVP(Prototype)最近在思考的过程中,发现可以扩展一下,整整齐齐的列出4个MVP和DS,更加方便记忆。MVP(Paper...

2019-07-16 17:00:50 425 0

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