自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+

人人都是产品经理

苏杰(iamsujie)

  • 博客(904)
  • 收藏
  • 关注

原创 拜个早年——产品的认识论转向:实证主义与阐释主义

和娃一起的寒假已经开始好几天了,拜个早年。这是一篇极其抽象的文章,抽象到我也不知道想这些问题有什么用,但就是写了,作为一份记录。在和很多产品人交流的过程中,我感受到两种风格,一种是更多关注,乃至“痴迷”产品本身,希望能打造一个自己的作品,一个可以永恒传世的艺术品,另一种是把产品当做手段,做什么、甚至是不是自己做的都无所谓,而是痴迷于理解用户、理解人性的本质,然后无所不用其极地满足掉就好——“草木竹...

2024-02-07 08:32:42 2508

原创 再聊聊这四个词:项目、产品、解决方案、服务

再聊聊对“项目、产品、解决方案、服务”这四个词的理解。每个词都可以无限扩大,涵盖另外三个词。项目,往小了说,可以是做产品的单个研发环节,往大说,可以是国家的五年计划,这个概念更多是强调“过程”和“实施”——它是实现目标的步骤和计划的集合。项目通常从组织的角度出发,关注资源分配、时间管理、风险预防等和“多快好省”有关的目标。产品,往小了说,可以是一个简单的小物件,往大说,可以“万物皆产品”,涵盖一切...

2024-01-31 08:33:55 3296

原创 产品如何与用户对话:听得懂、记得住、传得开

我们向用户传递产品概念时,最好能呈现价值主张,并且表达为一句“用户转介绍时可以说的一句话”。于是,需要层层递进满足三个条件——听得懂,不拽术语黑话,对用户有什么价值一目了然;记得住,朗朗上口,适度、不显low的“暴力”叙事;传得开,符合用户群体的语言习惯,说出来不尬。不过这个方法也有适用场景,那具体如何区分不同情况呢?我觉得至少有两点。第一,产品在行业里的地位高不高?如果地位特别高,一枝独秀,不惧...

2024-01-23 08:28:59 4469

原创 案例的“不可知”与方法论的“不确信”

有一种不可知论的观点,说的是,对于历史,我们无法真正了解。因为——历史上真正发生的事情的总和,不等于被“看见”的,看见的,又不会被完全记录下来,记录下的,又可能夹杂记录者的主观理解,在千百年的历史长河里,这些记录又会被一代一代人增删改,且不论因为各种意外失传的,到今天的各种记录,很多并非历史的亲历者所记,而是“看资料,整理自己的理解”,如是N次循环,再因为各种“过滤机制”,能出现在我们面前的又只是...

2024-01-15 08:40:36 5612

原创 赶在GPT Store发布前又一次优化UIA:它有点会反问了

先看一个对比,上下图分别是通用GPT4和UIA对同一个问题的回答。看到本周开放GPT Store的消息,如图。于是,UIA再次升级,这次主要的改动是基于如下讨论。目前对于GPTs来说,只负责单一任务肯定要好于综合任务,比如,单独做一个“模拟真人焦点小组”的GPTs,但这样,应用范围就太窄了(暂时没必要单独做,而是整理好prompt,需要的时候复制粘贴一下就好)。如果你要做“用户需求洞察”,那就会把...

2024-01-10 08:41:06 6249

转载 2024(淡季)更新 产品相关培训咨询服务介绍

这么多年来,做培训和咨询,我能明显感受到淡旺季,每当春节前后,就是明显的淡季。节前大家是“过完年再说”,节后也都需要一段慢慢启动的时间。所以,在比较闲的腊月和正月,欢迎各种客户来预约,无固定报价,可以交个朋友,贴着预算走,期待后续更深入的合作。———— 更多说明 ————“用户要的不是电钻,而是墙上的洞”,很多时候,客户要的也不只是培训,而是提升产品能力,进而拿到业务结果。于是,我觉得这事儿可以分...

2024-01-10 08:41:06 5999

原创 用户生态分析:拼多多的“用户狂想”与阿里的“商家梦”

“让天下没有难做的生意” 与 “降价+仅退款”,中间隔着多少距离?如题,不说具体产品和业务,从用户生态的角度聊聊两家的差异到底在哪里。先看一张网上的梗图,如下。从用户生态视角分析,简单地说,电商平台有两种重要的用户——商家与消费者。而在我看来,图中体现出,两家最在乎的用户并不相同。拼多多,各种分析都指向“拉拢”消费者,而“欺负”商家。于是,策略的对象是消费者——降价+仅退款。而阿里,所有的黑话背后...

2024-01-04 09:20:47 7712

原创 聊聊不同市场阶段的用户细分:早客晚主

如何做用户细分?多年前,我总结过一个口诀——实用套路:用户细分,各个击破今天想说的是一个观察——在面对市场不同阶段的时候,有明显的差异。对于早期市场,我们往往用一些客观指标去细分,而对于成熟市场,则多用主观指标去划分。究其原因,一说出来,就很容易理解。早期市场之所以早期,是因为这类产品刚出现,用户对品类不熟悉,所以自己是否需要,更多是“外部赋予”的。回顾改革开放的过程,很多潮流性的产品,比如服饰领...

2024-01-03 08:59:36 7331

原创 2023最后的工作日,聊聊“幸福感”,元旦愉快

如果我们简单地把个人“世俗成功”作为纵轴,时间(年龄)作为横轴,那么,在“世俗成功”超过某个下限之后,我们的幸福感就不取决于“世俗成功”的绝对值,而取决于它的一阶导数(斜率值),有时候甚至是二阶导数(增速是否放缓)。当我们结束求学生涯进入社会,就正式开始描绘自己的这条曲线,从花钱转换为挣钱,总有或长或短的一段时间,这条曲线是积极向上的。这段时间的长短,取决于自己的个人努力,更取决于环境/历史进程。...

2023-12-29 09:16:40 8101

原创 一起做事的三种模式:管理、合伙、交易

一群人一起做事,有三种基本的合作模式。第一种叫管理。人群分化为管理者和被管理者,被管理者需要对管理者让渡部分主体性,从而让人群合成一体。这种模式强调的是上控制下,上想清楚以后发指令,下执行,通过人数放大“生产力”,适合相对机械、容易通过培训胜任的任务。第二种叫合伙。人群按照能力不同,形成互补的分工,平等地成为一体。这种模式要完成的任务相对复杂,单靠任何一个人无法想清楚,需要不同能力的专家从多角度努...

2023-12-27 08:16:24 8331

原创 天这么冷,还是继续优化 GPTs:User Insight Assistant 吧

先看一眼这样的一组问答,有没有启发?上周六晚上,和杭州的一些朋友线下讨论了一下如何用AI辅助用户需求洞察这个话题。整理一些交流的启发。1. User Insight Assistant(以下简称UIA)到底可以帮谁?似乎有两种潜在用户:第一,完全不知道怎么做产品/用户需求洞察的人,比如研发同学,可以借助UIA对做产品前期的探索过程有一点概念。这里就要求UIA更具引导性,而不只是回答问题。我会在配置...

2023-12-21 08:25:51 9629

原创 探讨:是否可以不见用户,利用AI做用户洞察/需求分析(附上可用的GPTs)

这个探讨的缘起呢,是很多企业内部的产品经理,因为各种原因,无法接触用户。首先,做产品不接触用户当然不对,但这就是现状,所以探索一下有没有可能借力AI把这个事情的危害减少,哪怕一点点。为什么可以试试?第一,因为AI相比任何人,有着更广泛的数据/知识基础,所以有理由相信,对于任意目标用户群体,AI都具备一定的理解。在任何领域,AI就算比不上专家,也会比外行要了解一些。当我们作为产品经理,在做一些“自己...

2023-12-11 09:56:41 10757

原创 软硬件产品/产品经理的异同,我适合什么?

前段时间和海康威视的硬件产品总监们有些交流,聊到了如题的话题,整理一下。软硬件产品最根本的差异,是产品形态,比特与原子。问了硬件产品经理们,不含电路/芯片等的实体产品,比如一瓶水、一本书算硬件产品么?他们中的绝大多数都认为算。即,硬件产品可以没有软件,但软件必须依赖某种硬件,才能和用户交互。当然,我们日常接触的很多产品是软硬都有的,比如手机、汽车、摄像头。大家一起聊到了一些经常被提及的差异,但深入...

2023-10-31 08:03:47 11841

原创 产品概念/价值主张的传递,车企的沟通界面

这两年服务了一些车企,感受到传统车企和新车企的差异。今儿只给大家看几张图,相信大家也能感受到。我找了几款车的官网首页,大家注意“用户看到的第一句话”。先是一批老品牌。天性自由 无限可能实力,方可从容演绎全能超进化其实,这两年传统品牌变化得也很快,再给大家看几个去年用过的“第一句话”,今年我再去看已经改掉了——真实力造就大赢家我的选择 成就我的世界500万国民之选 带您一“朗”永逸再来一批比较新的...

2023-10-24 08:24:55 16343

原创 中学生们能提出什么好产品?继续尝试给孩子们上产品课

8月底,给一群10岁左右的孩子讲过一场《如何做一个自己的产品》,上周,又一次尝试给一帮初中生上了一次产品课。延伸阅读:怎么给一群小学生讲“如何做产品”?这次的孩子都很棒,试着给他们讲了一下需求分析的概念,我把Y模型简化为V模型。如上图的Y模型,先砍掉下半部分,然后把9个问题缩减为who、what、why、how四个,只需要孩子们先有个目标领域(靶子,大概想做什么),然后思考——解决谁的、什么问题?...

2023-10-18 08:29:07 18023

原创 钓鱼式学习

对一个领域想得不是特别清楚时,就敢于表达,通过诱导别人“指出错误”来学习,其实很高效。这与“用不完美的产品和用户互动,而不是自个儿琢磨/和用户尬聊”,获取反馈,再迭代,是一个道理。对大多数人来说,虽然做啥啥不行,但挑错总是第一名。比如,发一段文字观点,回复评论最积极的,往往是挑错的,说我对你不对的、说我聪明你笨的、说我知道你不知道的,反正就是秀优越感。又如,群里问问题,问了没人回,用个小号回一个错...

2023-09-19 08:31:11 21551 1

原创 产品案例:国际化/全球化/本地化的一些产品设计

国际化,要考虑两个方面。第一,全球化,做的时候就要考虑各种功能的全球通用,重点是一致性。第二,本地化,考虑国别地区文化等等差异,重点是差异性。下面说几个本地化的小例子。某出海的手机厂。在非洲的手机,就是那个夜里拍黑人也能看得清的那个,做了四卡四待,原因是当地的运营商特别多特别分散,而同运营商内网联络资费很低。在印度的手机,做了手势操作接听、拒接电话,避免了吃饭手抓食物时来电的尴尬。某号称中东小腾讯...

2023-09-12 08:51:03 22365

转载 良仓线下活动:资深产品人如何升级打怪 @杭州9月9号下午(职场成长方向)

这算是“中老年产品人关怀计划”的一个活动通过良仓联合杭州市科技创新创业服务中心一起举办我们邀请来了抖音产品经理大号,前字节的 林木分享如何“搞钱”我也会讲讲七印部落的最新译作《精益产品开发手册》更有一些互帮互助的圈子会成立还有伴手礼,收99门票筛选一下不过分吧产品是企业创造价值的核心,关系到运营、设计、市场、客户等方方面面,产品经理则是打通这些要素的推动者。在新技术和新场景中,如何做好产品、做好...

2023-09-06 08:33:17 23155

原创 组合拳:利用KANO模型做竞品分析/产品差异化设计

有些方法论,联合使用可以发挥 1+1 > 2 的效果,这篇举个例子。如下图,把KANO模型和竞品分析的表格结合在一起。这是@七印部落最新译作《精益产品开发手册》里的表5-5。KANO模型里的基本、期望、兴奋需求是什么、如何判断类型就不再解释了。从图表中可以看到,基础型需求所对应的功能(以下简称为XX功能)是行业共识,必做,所有的竞品都要做。期望功能是最体现差异化的地方,针对竞品,我们选择...

2023-09-06 08:33:17 23233

原创 暑假结束,新学期开始,这篇主要晒图,周末愉快

8月,又和娃一起过了几周暑假,不是“陪娃”,是“和娃”,因为有的时候好像是他陪我,去我想去的地方,看我想看的东西。灵活就业最大的好处,就是可以和娃一起过寒暑假了,今年没跑远,凑着爷爷奶奶/外公外婆家,“浙江-江苏-安徽-江西-浙江”一小圈。夏天最适合“游山玩水”,山上气温低、水里更凉快。杭州临安大鱼线,石门村,能下去游泳么?问就是不能杭州临安林家塘附近,一片荒废的营地继续,贴图为主以上为杭州西站的...

2023-09-01 17:37:21 23643

原创 怎么给一群小学生讲“如何做产品”?

如题,我确实不知道,这么多年来头一次。这个周六先试一试,如下图,如果你有10岁左右的娃,欢迎让娃来听听&给我留言提点建议。准备的过程中,感受到巨大的挑战,比给企业家、创业者、管理者讲要难多了——因为我是真的不懂这群用户啊。那个当作玩笑的,个人可持续几十年的商业模式,似乎又有了新思路——第一步:十几年前,《人人》这本书,让大家“想做”而不是“会做”产品,于是很多不靠谱的人都去做了产品经理;第...

2023-08-23 08:18:00 23066

原创 继续捞,帮几家合作企业找高级产品人才(无年龄限制)

以下,都是一些有合作关系的企业。机会1——A轮创业公司寻求产品经理。上海极羽科技有限公司(www.geekyum.com),创立于2021年,是一家专注于跨境物流的数字化解决方案的SaaS公司。极羽的创始合伙人皆来自于跨境物流行业几家头部公司的精英,公司使命是成为跨境物流行业的“安卓”,赋能不将就的物流企业。极羽科技全链路产品,为你打造新时代货代数字化转型的工具套餐:运价查询——Geek Rat...

2023-08-15 08:18:08 21820

原创 MVP不只是一个产出,还是一个过程,更是一种表达

MVP这个概念,更多时候是在描述一个静态产出物,具体的意思就不展开说了。延伸阅读:MVP是什么,不是什么MVP的哲学底色今天聊聊把MVP视为一个动态过程,背后意味着什么。人们在归纳、演绎这两个基础方法论之上,提出了“假说-演绎”方法之后,各个领域都有了应用。如果用这个这个思路——做产品就从一次性的有限游戏,变成不断螺旋上升的无限游戏。做产品的逻辑就从追求证实、追求“对”,变成不断证伪、发现“错”,...

2023-08-15 08:18:08 22713

原创 iamsujie 简要自我介绍 个人介绍 2023

‍‍‍‍苏杰,产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人。—— 以上简版,以下详版——苏杰,南京人,现定居杭州。1994至2000年,南京外国语学校,初中、高中。2000至2006年,浙江大学,竺可桢学院混合班(工科强化班)本科,生物医学工程硕士。2006至2014年,阿里巴巴集团,产品经理。2015年至今,良仓孵化器,创始合...

2023-08-03 07:52:09 21728

原创 副业,最好兴趣驱动,但有两个误区

在当下,不少身在厂里的人,都在琢磨搞个副业,说说我的想法。首先明确一下定义,如果一个人同时在做多件事,那么,何谓主、何谓副?不妨把在相当时长内单位时间 收入少 的叫做副业吧。如果你能通过做一件事持续高效的赚到更多的钱,那就是你的主业,而不应该管他在常人眼中是不是一份传统意义上的正经(全职)工作。首先,在主业发展良好的时候,不建议搞副业,应该集中优势兵力谋求主业的上升。确实,大多数人考虑副业,也是...

2023-07-26 08:16:44 21490 2

转载 最近参与的另一新书:《软件研发行业创新实战案例解析》今日发布

恭喜新书出版,做了点微小的贡献,提供了一章内容——低成本产品创新的M2V6P框架,巧了,正好今天10点30在北京做新书发布会详细信息在这里《软件研发行业创新实战案例解析》新书发布会重磅来袭图书的封面长这样。...

2023-07-21 08:28:09 20823

原创 【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益产品研发手册》

让我们先把时间推回到2010年秋,因为《人人都是产品经理》的出版,编辑徐定翔找到我,说想引进一本海外的产品图书,即后来的《启示录:打造用户喜爱的产品》。但我觉得自己一个人翻译在时间精力上不允许,于是顺势创立了七印部落,一个松散的去中心化网络协作团队。后来的十多年间,我们翻译了十几本书,其中包含广受好评的《四步创业法》、《有的放矢:NISI创业指南》等,也翻译了诸如史蒂夫·乔布斯,埃隆·马斯克等人的...

2023-07-21 08:28:09 21251

转载 如何招到真正好的人?招聘优秀产品经理的方法论

这篇文章可能会颠覆大多数产品经理同学的认知,建议你可以先点赞、收藏或转发。说不定下次你招人或找工作都能用得着。先问大家一个问题:是不是厉害的产品大牛一定会招到好的产品经理?我的答案是:不一定!我见过太多太多很厉害的产品大牛自己自身能力很ok,但是往往看人不准;往往招人只招做过这块业务的,而忽视了对产品经理底层能力的考察,从而导致过不了几个月就“挥泪斩马谡”。一、招聘产品经理要先有“模型思维”:聪明...

2023-07-10 18:15:32 21575

转载 99%的互撕场景,都可以用这个方法解决

一、我们每天都会遇到的问题相信稍微在职场上工作几年的同学,都会遇到责任扯皮问题。这个事该你做,不该我做,这个问题是你的责任不是我的责任。尤其是,有时候冲突双方都觉得自己有理。但是正如柯南的那句名言:真相只有一个!同样的,从科学角度上来说,判定责任依据也只有一个,那就是汉德公式。二、解决问题的利器——汉德公式:谁避免意外的成本最低,谁的责任就最大汉德(Learned Hand)是美国一位著名的中级法...

2023-07-04 09:05:55 21107

原创 我可能是个挺招老板烦的员工,所以在正经公司里混不下去

仅列一些个人真实观点——对“既要又要还要”的理解。老板:既要A、又要B、还要C。我:好的知道了,A的优先级第一、B第二、C第三,能同时达到最好,有冲突按优先级来。不太认可“人定胜天”。老板:这次务必拿下!我:咱们因上努力,果上随缘哈。反对二元对立。老板:你不要说那么多,简单回答我,能还是不能?我:这个问题的答案不是非黑即白的……所以,混不下去了呗。后来自己作为上级的时候,也能体会到,很多时候老板这...

2023-07-04 09:05:55 21361

原创 捞点大厂产品经理(合作企业招聘),没年龄限制~~~

废话不多说,继续关心中老年产品经理,来点实在的。最近大厂毕业、将毕业的应该不少,我的一些合作企业想趁机捞点人。要资深的,没生理年龄限制。第一家是我投资过的企业,需要招聘5位资深产品经理,关键词:企业服务、AI。有兴趣的联系HR(联系方式见后)。一下招这么多,也符合我做产品的思路,在探路阶段,先让产品经理做研究,加上免研发的“假产品”,才是真的低成本。第二家是我做顾问的企业(世界500强,综合零售及...

2023-06-21 09:30:55 20538

原创 职业选择的两种路径:向外求 vs 向内求

和很多职场人士、创业者交流过事业的方向选择,抛开具体的决策方法,我感受到背后有两种价值观。简单说,向外求 vs 向内求。现如今,如果你人到中年面临“毕业”,又一次需要做职业选择,也可以参考。前者的选择路径,会有这么几个特点:自上而下,或者说自外而内,喜欢从宏观看起,政治经济社会,再到行业领域,生态占位……机会主义,关注变化,善于抓住高速增长的时间窗口,不恋战,把自己的能力应用在各行各业。更重结果,...

2023-06-06 08:42:06 19899

原创 “大厂的人一毕业,讲师就多了起来”——但培训行业,早就卷起来了

“大厂的人一毕业,讲师就多了起来”,很多中年产品经理都把去做培训当成一个后备选项,也许,作为十几年前就淌过路的人,可以给你一些信息。总体来说,今年有个特别的体感,就是产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训卷起来了,应该是因为供给急速增多。问了一些培训机构,也得到了确认。私以为,过去3年,供给已经在持续增多,只不过,讲师们以为没课可讲的原因,是疫情导致的出差受阻。唯一的好消息是,需求一直在,或者...

2023-05-30 09:03:16 17000

转载 “中老年产品经理的自我救赎”,随时可约

今年的职场形势似乎更加严峻,而且没法归罪于疫情了……与其贩卖焦虑,不如尝试缓解焦虑,哪怕只是心理按摩。N年前(N > 5),我有过个人咨询业务,主要聊的是职场(特别是产品)新人的成长话题,后来觉得时间投入的ROI不高,聊了几十位以后,就关掉了。2022年,因为开启了“中老年产品人关怀计划”,觉得个人咨询业务可以重开了,不过呢,不聊新人了吧,设定如下几个条件:35岁左右或以上;上有老、下有小;...

2023-05-24 09:19:15 5369

原创 介绍自己的产品时,常犯的那些错

最近的一个轻咨询客户,在“全面提升组织产品能力”的项目中,正处于内部自学的“读书会”环节。为了“用以致学”,而不是“学以致用”地读书,我给他们出了一道看起来很简单的题——介绍一下自己手头正在负责的产品。前几天,团队挑了几份优秀作业来给我看,发现了一些常见的问题,说一下。1,介绍产品时,方案讲得很细,但问题(用户需求)描述过于简单。2,很多人都会想到要讲竞品分析,但只分析产品功能本身的差异,没有深挖...

2023-05-18 09:04:06 14406 1

转载 尝试寻找一些合作伙伴,产品相关培训咨询服务介绍(2B/支持在线)

若干年来,在线下,我提供的服务基本都是走进企业的,几乎没开过公开课(如果行业会议上几十分钟的分享不算的话)。而线上的音视频课、训练营等形式都也做过,特别是过去的疫情三年,但,总觉得替代不了见面的效果。时不时,会有一些零散的需求找来,一两个人的,一家企业不超过十个人的,都被我拒了。主要是嫌实施起来麻烦……如果有合适的机构来合作,可以考虑公开课,内容方面,以下两个都是比较成熟的。1,《非产品经理的产品...

2023-05-09 08:03:32 10463

原创 产品总监可以通过培训提升么 to HR/管理者

我觉得是不行的。从产品岗位从初级到高级,越初级,越可以通过学习一些标准化的知识/技能来“打底”,目的是提升下限。而到了总监级别,默认已经知道了基础方法论、领域知识(不知道的也应该有自学能力),这时候的提升就是追求突破上限。那么,学习成长的方式也会更加看重实践。做中学(On Job Training)的比例大大增加,插一句,培训(指狭义的上课)似乎有点像AI大模型“Pre-Training”的感觉。...

2023-05-09 08:03:32 11013

原创 逃避可耻但有用——当竞争太激烈时的一个通用解法

往上游走,去服务你的竞争对手。竞争激烈,意味着供给太多而需求太少。但我们知道,供需是有链条的,当供需链条里某个生态位上供给太多,即玩家太多,也意味着这个生态位的需求也多,于是,通用的解法就是往上游走,去服务他们,做他们的供给,把他们当做需求方。俗话说得好,淘金时代,卖水和铲子的最赚钱。在我的整个职业生涯中,有两次这样的实践。第一次是在大公司内,发现产品经理们都太厉害了,卷不过,于是我去为他们服务,...

2023-04-25 08:17:01 11579

原创 用AI给娃定制绘本 #麻瓜+AI混合工作流试验 9

这次试着用AI给娃定制一本绘本,目的是解决一个问题——娃很喜欢国际象棋,但在下棋的时候又很怕输……过程中尽量少人工参与,先看半成品,再说工作流。这个画风,有点像娃喜欢的《工作细胞》。主要流程第一步,先问下ChatGPT大概的流程,心里有个数。第二步,从问题出发“我儿子很喜欢国际象棋,但在下棋的时候又很怕输,我希望他可以用更积极的态度面对输赢,并且享受下棋的过程,你可以以这个为背景构思一个故事么?”...

2023-04-20 12:36:37 11072 1

原创 五步走,全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家

和客户互动,我通常是从一次面向“泛产品经理”的分享或培训开始。毕竟对双方来说,这都符合“低成本启动”的逻辑,是一种互相考察。“用户要的不是电钻,而是墙上的洞”但很多时候,客户要的也不只是培训,不只是提升产品经理的能力,而是提升组织的产品能力,进而拿到业务结果。这可能是我们的服务(2B)和最市面上很多产品经理培训(2C,也包括内训)最大的差异之一。于是,我觉得这事儿可以分五步走——意识对齐、能力补足...

2023-04-13 08:08:25 31

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除