人人都是产品经理

原创 麻瓜+AI混合工作流试验 3：周末瞎想，一切都在赋能AI

周末愉快，纯人类古法手打一篇。继续玩AI，据说这种症状会持续一个月。希望最近没太多的咨询培训案子找我，看了一眼银行账户，还撑得住。先说个感受：在搞清楚各种AI工具能帮我们做什么事之前，做任何事都失去了意义。但是，AI的能力也在动态、加速发展。经常是看了工具，刚想出来可以怎么玩，就发现AI已经可以自己玩了，刚刚惊叹，又发现有更厉害的了……而“一键XXX”，肯定会越来越多。从AI的视角想这个事情，会更...

原创 麻瓜+AI混合工作流试验 2：文章周边的生成，以及一些思考

其实，网上已经有很多人做AI各种能力的测评了，而且很多还是在抖音快手小红书B站视频号等等更年轻化的平台，用短视频这样对受众更友好的模式，为什么我还要写这些？我原来说过，做一件事情要坚持下去，它本身就得是目的，而不是达成另外一个目的的手段。写这个系列文章也是，和我十几年来输出内容最原始的动力一样，是留给自己，而不是写给受众。“文字悦己，视频悦人”，写字是给自己的思考留痕，做视频是为了更好地表达传递。...

原创 我对AI态度转变的几个阶段

算了，我不改了，人类已经不想干活了，如下就是AI生成的原文，看着玩儿吧。我们生活在一个科技日新月异的时代，每天都会有新的技术、新的产品出现在我们的视野中。作为一名科技行业从业者，我对各种新兴科技充满了好奇心和热情，而其中最令我着迷的是人工智能（AI）。近年来，随着AI技术的不断发展和应用，我也逐渐地从怀疑、观望到积极尝试，最终走到了应用和创新的阶段。在这个过程中，我发现自己的态度和行为经历了一些转...

原创 如何不被Al替代：产品经理的应对之策

"本文是一个多重AI工具工作流的尝试，用New Bing启发了思路，靠ChatGPT起了标题，让Midjourney画了几张配图，拿Notion AI优化了文字"上周，经过密集的AI产品发布会的冲击，我觉得可以专门说说“职业安全”的话题了，即“如何不被AI替代”，以产品经理为例。我们先想象一条线，线的一端是人，另一端是机器（AI），工作中绝大多数任务都是人机配合一起完成的，而人机交互的界面就是这条...

转载 找工作的“金三银四”，如何准备一份独特的“简历”

春天来了，又到了“金三银四”换工作的时候，但这两年的“金银”成色似乎没那么足。当职位需求不那么旺的时候，让自己这个供给变得足够特别是一个好方法。作为敲门砖的简历，如何突显自己的特别之处？以下是我的建议：第一，不要用同一份简历去“海投”所有可能的岗位。做产品的都知道，试图用同一个产品满足不同的用户需求是没道理的，简历作为你的一个产品，也应该针对每个特定的岗位做些定制。第二，将你过去的工作、甚至求学经...

原创 数字化转型与组织产品能力的关系

一直被数字化转型的客户问，提升产品能力和数字化转型是什么关系？我通常这么说。数字化转型是手段，最终目的是XXX（比如提组织升竞争力），落地下来，需要通过产品（是用户和公司之间的媒介）实现；数字化转型和产品能力提升可以互相赋能；数字化给产品提供新能力，需要有实力承接，才不浪费，举例：定性决策变定量决策，相应的分析方法……可以更快的获知变化，更快响应需要匹配对应的能力……更容易闭环，便于迭代……更方便...

原创 你的用户珍贵么？杀鸡吃肉和养鸡吃蛋的选择……

最近越来越感受到，“用户是否珍贵”，是考虑产品的各种策略时一个非常重要的因素。如下图，左侧，是对于“非珍贵用户”的策略，右侧，是针对“珍贵用户”的策略。这里的是否珍贵，是相对的，比如可以是存量市场里的用户相较于增量市场，可以是用户金字塔中的塔尖相较于塔基，可以是群体中的高级玩家相较于新人小白，可以是供过于求的状况相较于供不应求的状况……肯定是前者（图中右侧）难搞一点，一方面用户更懂，另一方面还会碰...

转载 个人职场、产品业务话题的聊天，随时可约

N年前（N > 5），我有过个人咨询业务，主要聊的是职场（特别是产品）新人的成长话题，后来觉得时间投入的ROI不高，聊了几十位以后，就关掉了。2022年，因为开启了“中老年产品人关怀计划”，觉得个人咨询业务可以重开了，不过呢，不聊新人了吧，设定如下几个条件：35岁左右或以上；上有老、下有小；大厂骨干/小厂总监及以上；……特别是工作不顺、投资不顺、诸事不顺的。价值呢，据说除了实际的职场发展建议...

原创 AI能否识别出AI生成的内容？AI（ChatGPT）自己怎么说

关注了几天ChatGPT、New Bing等，我意识到将来我们所看的内容，必然有越来越高的比例都是AI生成的，而我们几乎无力分辨，但我有时候还是想分辨的，于是，我对如题的问题就特别好奇。PS：已经有专注于识别AI生成内容的AI了。毕竟，有更多的人已经在用AI写公文、写周报、写作业、回答面试题……缘起很简单，AI的生产效率远大于人类。所以，很快AIGC就会远远多于人类生产的内容，推到极致，就是世界上...

原创 2月了，开工，讲个需求蔓延的小故事

年前有一段时间比较空，小小折腾升级了一下家里的影音系统，转念一想，是个典型的需求蔓延案例。事情的起点是——客厅有一个天猫的投影，放在和沙发旁的边几上，投白墙，白天偶尔想看看，但是看不清，于是需求出现。第一步，幕布先考虑的是最简的刷漆方案，墙面刷点投影漆，买了几个小样对比，投上去发现效果一般。然后决定上幕布，研究各种材质、玻纤金属、白灰银色、各种涂层、物理结构抗光比如菲涅尔，最终因为原始装修时没考虑...

原创 图-工作日的西湖【曾经的付费视频课春节前放完，以及最后一场直播预告】

培训咨询顾问这种自由职业，其实每年到腊月就基本没啥事儿，可以提前过年了，而年后，通常要到元宵结束才慢慢启动。今年因为疫情的关系，幼儿园提前放寒假，于是我们干脆利用工作日，在杭州本地景区玩了几天，话说工作日的景区真是人少啊。顺道，在元旦前后把新冠的劫给渡了。放几张图，然后说正事。茅家埠八卦田龙井支路杨公堤苏堤前情回顾——我决定把一个收费视频课全免费公开了，今天起，慢慢放出“人人都需要的产品思维课”都...

转载 曾经的付费视频课持续放出，以及第6场【直播预告】

前情回顾——我决定把一个收费视频课全免费公开了，今天起，慢慢放出“人人都需要的产品思维课”都在我的视频号里，邀请关注。目前已经放出大半了，一共有40集，春节前放完。本周四晚（1月5日），第6场直播，边看课程视频，边点评批判5年前的自己，欢迎来玩。这两天全家渡劫完毕，可以安心准备过年了。...

原创 案例分析：电子档把是KANO模型中的反向功能么，以及我们可以怎么做

KANO模型应用在产品创新领域时，里面有一种功能叫做“反向功能”，即做得越多用户越不满意。比如对于内容型产品里的广告，越多，用户越反感，但你又不得不做，因为另外一些用户（广告投放者、公司、厂家等……）需要。这时，你需要在用户生态的多种用户之间找平衡。前段时间，因为和某家车企交流，发现了一个很有意思的案例，即“电子档把”，这个特性，不但是权衡了多种用户之间的利益，还跨越时间权衡了现在和未来的利益。先...

原创 不想上班的社恐福音，《一人企业》以及我的实践

前段时间看了一本闻名已久的书，《一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式》，英文版是2019年的，中文版2020年底。在认识到了自己的社恐本质之后，大概从2018年前后，我就开始践行了，大部分理念对我来说不新鲜，但还是有一些值得说的。“一人企业”和“自由职业者”、“自雇者”有什么区别？我觉得大同小异，是不同的叫法。延伸阅读：聊聊自由职业：我为什么不想再回公司上班这句话给我触动很深——比起思考“我能做什...

转载 曾经的付费视频课持续放出，以及第3场【直播预告】

前情回顾——我决定把一个收费视频课全免费公开了，今天起，慢慢放出“人人都需要的产品思维课”都在我的视频号里，邀请关注。目前已经放出了将近十几集了，一共有40集，还早，慢慢来。本周四晚（12月15日），第3场直播，边看课程视频，边点评批判5年前的自己，欢迎来玩。...

原创 用户生态案例分析：以一场培训为例

用户生态/利益相关人分析是个很有用的工具。一场简单的线下培训，聚焦到现场实施时，也有“用户生态”，以企业内训为例，粗略分析一下。我们以“讲师/顾问/教练”这个角色为中心，都有哪些利益相关方呢？随手画一张，关系未标注学员，又包含现场学员、潜在的线上学员，而现场学员又可能有加入分组的主要学员和后排的旁听学员。他们的需求有时候会冲突，比如安排分组演练的时候，旁听和线上的学员就很无聊了。学员的诉求主要是有...

转载 小案例：东西还是那个东西，就看你怎么卖

有关渠道、定位、心智影响等等。第一个例子：外星人榨汁机——在哪里卖？放在超市的厨房用品里卖vs 现代艺术博物馆的纪念品商店里卖第二个例子：陶瓷小罐——和什么东西对标？你把它叫做 零食罐 vs 宠物骨灰盒。第三个例子：面向企业家投资人的游学——买的是什么价值？收的费用，是旅游的衣食住行花费 vs 潜在合作机会的撮合佣金。第四个例子：你把新能源/智能化的车——如何想象“更好的自己”？包括但不限于——...

原创 给“四时有惑”播客招募几位志愿者

我坦白，那啥，主要是这一期录翻车了，自己搞不定了。这一期是比较随机产生的，11月底，疫情下，在深圳，难得有一次线下的大会成功举行，作为出品人，更是感觉到嘉宾们相聚的不易。于是提议，白天各位演讲完毕，助人为乐之后，晚上咱们也互助一下，聊聊各自的困惑。于是，当天晚饭后，大家干脆坐地上，一场没有“炉”的围炉夜话就产生了。一群可以在行业大会上做演讲嘉宾的人，工作至少10年，最少也是个中厂的总监，但私下聊起...

转载 曾经的付费视频课持续放出，以及【直播预告】

前情回顾——我决定把一个收费视频课全免费公开了，今天起，慢慢放出“人人都需要的产品思维课”都在我的视频号里，邀请关注。目前已经放出了5集了，一共有40集，还早，慢慢来。本周四晚（12月1日），第一次直播，边看课程视频，边点评批判5年前的自己，欢迎来玩。...

转载 明早（11月26日），HiPM 2022产品创新力峰会，我的视频号有直播

详细的议程如下图当然，免费的直播只有周六上午半天后面是收费内容了如果你明天看直播的话，还有一个小彩蛋愿猫头给你带来好运。

原创 我决定把一个收费视频课全免费公开了，今天起，慢慢放出“人人都需要的产品思维课”...

人人都需要的产品思维课 Version 2017为什么这会儿公开，单纯因为版权到期了，可以公开了。咱也不靠这个挣钱，干脆免费给需要的人吧。这套课是2017年和馒头商学院合作录制的，所以内容主要基于2006~2014我在阿里做产品/管产品大学，以及2014~2017创业/孵化的经历所成。曾经通过馒头、网易等渠道售卖，定位在21天线上训练营，定价399。虽然5年过去了，但我依然有信心，内容超过目前市面...

原创 啊哈，在PDD买了一套自己的盗版书

‍‍前几天不是双11么，看到自己的书正版也很便宜，就进货了几套。搭配各种优惠，价格能做到3折，可遇不可求，其实对于专业书，4.5折左右就是好价格了。文轩网是新华书店的网店，肯定正版心血来潮，顺道去PDD看了一眼，发现居然有很多五六十全套的，2折不到啊，问他是不是盗版，通常的话术是“质量可以放心的哦”那咱就买一套来看看呗，结果……一眼假，你们别买了。对比几张图就明白了，左盗版右正版。盗版没有塑封，且...

原创 中年人的职业规划，从来都不是自己一个人（选行业/公司/岗位……）的事儿...

顺着夏天发起的中老年产品人关怀计划，这几个月，陆陆续续单聊了好几位，都是困惑的中年职场人。最大的体会，就是，中年人和初入职场的年轻人相比，职业规划的差别挺大的。年轻的时候，总有一段“一人吃饱全家不饿”的状态，照顾好自己就行了，甚至父辈还可以帮衬帮衬，于是，职业规划也更多的是看行业、公司、岗位、团队同事、老板、具体的事，再结合自己能做什么、想做什么、愿意放弃什么，这些也就差不多了。但随着年龄到了30...

原创 中年人的职业规划，从来都不是自己一个人（选行业/公司/岗位……）的事儿...

顺着夏天发起的中老年产品人关怀计划，这几个月，陆陆续续单聊了好几位，都是困惑的中年职场人。最大的体会，就是，中年人和初入职场的年轻人相比，职业规划的差别挺大的。年轻的时候，总有一段“一人吃饱全家不饿”的状态，照顾好自己就行了，甚至父辈还可以帮衬帮衬，于是，职业规划也更多的是看行业、公司、岗位、团队同事、老板、具体的事，再结合自己能做什么、想做什么、愿意放弃什么，这些也就差不多了。但随着年龄到了30...

转载 时至今日，写字依然是很好的职场“捷径”

各种厂裁员的消息已经听麻了，这几天看到消息，美国那边浓眉大眼的Meta也开始大量裁人，似乎，对职场人来说，已经没啥安全的地方了。外部环境不好的时候，以我的经验，反而要“修炼内功”，潜心梳理自己的独特优势，然后设法展示出来。具体的做法有很多，把过去的日常工作提炼总结成文字写下来，依然是很好的“捷径”。我知道很多朋友，都是把自己日常工作、哪怕生活中的所作所为、所思所想、心得体会总结成特定领域的一篇篇文...

转载 苏杰的产品创新课/图书/企业服务，双11价格确实便宜

第一，《苏杰的产品创新课》，2022年更新了8讲，总课时达到32讲，双11的新人价5折都不到，平均只要1块多钱一节。具体内容可以扫码下图去了解。第二，《人人都是产品经理》4本的套装，JD我查了下，最低只要100出头，4折不到，我自己要去进货了……下图是出版社自营店，保证正版，也许你还能找到、凑出更低的。第三，2B的企业服务，培训咨询有好价么，你可以来问问试试，保证有惊喜。（微信号 13758212...

转载 重开个人职场、产品业务话题的聊天业务

N年前（N > 5），我有过个人咨询业务，主要聊的是职场（特别是产品）新人的成长话题，后来觉得时间投入的ROI不高，聊了几十位以后，就关掉了。前几个月，因为开启了“中老年产品人关怀计划”，觉得个人咨询业务可以重开了，不过呢，不聊新人了吧，设定如下几个条件：35岁左右或以上；上有老、下有小；大厂骨干/小厂总监及以上；……特别是工作不顺、投资不顺、诸事不顺的。价值呢，据说有类似心理按摩的作用。点...

转载 京东首届「产品经理文化周」圆满落幕 行业大咖面对面分享产品世界观

在京东的朋友，举办了一个「产品经理文化周」的活动，特别开心和支持。产品经理这个岗位，近年来时不时被唱衰，但总还是有些大厂站出来，把旗子竖起来，这要归功于当年一起摸爬滚打的一些小伙伴。他们中，有不少都在大厂里担任核心产品的负责人，也纷纷组织、参与了类似“产品委员会”的机构，让产品创新这件事，继续通过产品经理这个群体持续推进。外部环境不好的时候，产品创新往往会被忽视，毕竟把更多的资源用于确定性的现金流...

原创 什么是职场里真的资产

这一话题的缘起是我的好朋友 戴某Demo 跟 刘飞 在线上的一次交流，聊到了投资、资产配置，进而聊到了「什么才是（职场里）真的资产」，线上交流终归不尽兴，于是戴某以一顿家乡美食「朝天锅」，把刘飞忽悠来，又叫上我聊了一期。这几年，诸多的变化，伴随着观点上、情绪上的振荡，让我们常常没办法对工作生活形成一个稳定的、自洽的感知，这种失序感所带来的焦虑，是能从社会情绪中真实的感受得到的。这也是我喜欢这一期主...

转载 九月因为疫情只取消了三场 | 产品相关培训咨询服务介绍（2B/支持在线） 2022...

九月，因为疫情，取消了成都、北京和深圳的线下，一个月只取消三次，很好啦。月初还是去了趟北京，中旬又去了上海和广州，还有杭州本地，希望10月的20大开完以后会好一些。————服务可以根据客户需求的不同，定制课程与咨询。详细需求&最新资料，请加微信聊 i13758212411亦可点击原文链接，获取随时更新的在线文档（包含服务概述、讲师顾问介绍、内容模块、过往典型客户、案例举例等）...

原创 产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向

最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到，产品人的归宿之一是下沉，所以展开说说下沉的话题。参考：四十岁产品经理的几种归宿：升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……01.这种选择打的是一个时间差、信息差，有点发挥余热的味道，类似NBA打不下去了再来CBA打两年、欧洲顶级足球联赛打不动了再去美国日本打几年的意思。02.关于下沉，心态可能是最大的挑战，要意识到每个人的职场不可能是永远的高速成长期，上升总会放缓...

原创 和娃一起过暑假：一次4000+km自驾的尝试

娃开始上幼儿园以后，我们全家就想着每年和娃一起出远门过寒暑假，反正，我们的工作只要有电有网就成。但过去两年，总是因为疫情的原因不方便，今年终于成行。7月31日出门，8月17日回到杭州家里，先上个驾驶记录的图，4039km。下面开始流水账 + 贴图。第一天就从杭州干到洛阳，单天1000+km挑战达成，全程10.5小时。因为小舅子一家和岳父母在洛阳，这已经是第三次去了。话说洛阳的各种古迹、博物馆真是多...

转载 明晚（29日）20点，直播预告：鉴书会《你的灯亮着么》，暨“中老年产品人关怀计划” 7月收官场...

十几年后再读《你的灯亮着么》，感触颇多。按我现在的视角，这本书就是在讲如何解决问题，或者说怎么满足用户的需求，我甚至怀疑自己的一些产品思维是否来自本书，比如“用心听，不照做”，最重要的道理往往最简单，常看常新。和共创物联网创始人林总，一起鉴书。九点以后，也是“中老年产品人关怀计划”的7月收官场，欢迎来玩。 ...

原创 产品人的归宿 · 之 · 创业维艰

最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到，产品人的归宿之一是创业，所以展开下这个话题。参考：四十岁产品经理的几种归宿：升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……01. 顺道否定一下自己，N年以前我认为产品经理的最后一站是投资人，目前我已经不这么想了，大家没必要都一样，每个人有每个人的路，没有好坏只有适合与否，万紫千红才是春。02. 严格来说，创业算是转型了，但，这也是相对比较顺畅的转...

原创 产品人的归宿 · 之 · （22条）咨询的奥秘

最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到，产品人的归宿之一是咨询，所以展开下这个话题。参考：四十岁产品经理的几种归宿：升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……01. 咨询要做的事情，和产品很像，和客户接触以后，收集信息，定义问题，尝试解决……于是，这种转型相对自然。02. 相对年龄友好，靠经验，适合职场下半场，咨询行业存在这么多年了，是有老师傅的。03. 你想做的话得至少提前五年做...

转载 中老年产品人关怀计划，第三场预告

转载 用户洞察很深刻，且赚到了钱，但让我极度不适……

下面的故事，我想听听大家怎么看？做类似操作的从业者，是怎么说服自己的？_________苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（i13758212411）。 ...

转载 重开个人 1v1 聊天业务

N年前（N > 5），我有过个人咨询业务，主要聊的是职场（特别是产品）新人的成长话题，后来觉得时间投入的ROI不高，聊了几十位以后，就关掉了。最近，因为开启了“中老年产品人关怀计划”，觉得个人咨询业务可以重开了，不过呢，不聊新人了吧，设定如下几个条件：35岁左右或以上；上有老、下有小；大厂骨干/小厂总监及以上；……点击原文即可去 在行 约我，标价666的那个话题。（...

原创 我们如何造红色敞篷跑车

如图，可以生动地诠释——为什么直接问用户 “你需要什么” 是不靠谱的，我们应该做的是，用尽可能低的成本把一个 “可能满足用户需求的玩意儿” 展示给用户，然后让用户告诉我们“这玩意儿哪里不对”，接着再改。第一轮用户：那啥，我需要个交通工具。我们：看看，这个滑板车怎么样？用户：emmm…… 最好能方便地控制转向。第二轮我们：加了个龙头把手，如何？用户：额，要一直站着？挺累的，...

原创 2B产品，除了功能价值，还有（如2C产品的）社交价值、情绪价值么？有，但……...

2C的产品，除了功能价值，还有社交价值、情绪价值，这个大家都知道了。我经常被问到，是不是2B的产品没有后两者？把功能做好，赋能赋到位就可以了？反正用的人也都是没有感情的“打工人”、“工具人”。仔细想想，其实2B要做好，产生黏性、形成生态，也有类似的东西，只不过表现形式不一样。功能价值，对2B来说是生产力，降本增效、扩展商机、完成之前做不到的任务，这是本分。社交价值，背后是...