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我们从小受到的教育是传统的，总是认为只有通过自己努力，做出了工作成绩以后，便会得到同仁及上司的肯定，这种思想在很长的一段时间里都主导着自己的思 维，于是参加工作以后，我们给自己施加各种压力，增强自己工作的强度，延长上班的时间，并不断改进工作的方法，最后，我们变成了一个职业强人，在很多方面 都应用自如，职场中通常人们所认为的“能者”便产生了。
职场新人来到一个企业单位，经过一段时间的磨合与不懈的努力，顺利的完成自身工作职责，本来以为可以松一口气了，可以得到上司的肯定了，可以不像以前那么 忙了，可以走入正轨了。但是我们发现，事情并不是我们想象的那么简单，上级/老板找你谈话，说你的工作还是没有做好，因为还有很多其它问题没有解决，在你 完成自己工作职责时，上级发现与之相关的工作却滞后了，别人解决不好或者解决不了，那也是你的工作，需要你去“协助”他们完成，接到“命令”以后，我们二 话没说，就开始了新的行动，当你解决一个问题的时候，一个新的任务又下达了，于是乎！周而复始。正如数字里的“圆”，半径越大，圈内的空间越大，外面的空 间就更大，当你解决“圈”内的问题越多，即将面临的“圈”外的工作就更多，“工作有路勤为径，事业无涯苦坐舟。”
这就是职场中的能者多劳，“能者”是肯定“多劳”的，你想想，如果老板发现哪个人是多面手，工作上特别高效，是不是会把时间紧，难度大的工作都交给他呢？ 对于老板来说，这是唯一合理正确的选择，“能者多劳”这就是游戏的规则。高效的人有“多劳”的能力，但却没有“多得”的福分，在分配奖励和提薪的时候，老 板前思后想，还要平衡各种关系，那里还顾得上考虑你，你“劳”了当然能“得”，但你“多劳”的部分未必就“多得”，想想那些什么也不做就拿你3到10倍以 上薪水的人吧！心理不平衡了吧！从自来到这个公司，我反正是花了好几个月才把自己给“平衡”了，真的不容易啊！在磨合若干个月以后，发现身体状况大不如从 前啊！经常感到疲惫，经常感到压力，再也不去做“先头部队”了，再也不去冒充什么都“能”的英雄模范，开始了偷懒，因为我是一个平凡的人，不是一个圣人， 但是我再偷懒，再坠落，也没有坠落到拿着五位数的工资上班打游戏，或者经常不打招呼就好几天不来上班，也许自己还没有晋级到可以不上班的地位。
一个人在工作中，有激情是好事，是积极健康向上的表现，但同时千万要学会冷静思考。理性在工作上，感性在生活上，这才是最重要的，人生下来不是为了工作的，工作只是谋生的一种手段，生活才是生命的真谛，生活的质量才是我们最终需要考究和追求的目标。
我们听到很多同事在抱怨，我们那么辛苦，每天哪么辛苦的工作，为什么还比不上那些溜须拍马的人，他们天天无所事事，为这个企业做了什么？反而可以拿到高工 资。原因很简单，决定你报酬多少的老板，没有看到你的付出，没有从物质上肯定你的成绩，或者看到你的成绩也是视而不见。总之那里都是“能者多劳”，但并不 是哪个地方都是“多劳多得”。
说到这里，是不是只有那些凡事举报诬蔑的小人，溜须拍马的游民可以得到信任与重用呢？这也要看企业的文化，说到企业的文化，就要看老板的思想意识，因为在 国内的企业中，老板的思想意识往往决定了一个企业办事风格与文化氛围。作为一个企业的领导人，身处现实的外部环境中，忠奸两派人物都少不了，要去灵活的应 用和把握，但过分的听信小人之言，将大部分的权力与利益向他们倾斜，那么你只能明哲保身与随波逐流，因你在你“多劳”的时候，别人正在说你的坏话，找你的 尾巴，直到有一天你才发现，自己什么也不知道，最终被人给利用了。
在工作中，大家都希望能“多劳多得”，否则与其它的人相比，根本找不到平衡的方向，绝对的公平是没有的，但通过自己的观察与努力，达到尽可能的“能者多劳”的效果也不是不可能，本人认为以下几点也行会有所帮助：
第一：所处环境的价值取向：社会的价值取向很重要，他引导了人们的视线与行动的方向，使人们朝着价值的指挥棒自发的前进。战国时期，秦国实行了“商鞅变 法，”采取了“奖励耕战”的国家政策，政策实行一段时间以后，秦国的农业得到了长足的发展，为军事战争提供了强有力的后勤保障，在封建农耕社会里，农业的 发展是国民经济的支柱，同时军队以“打赢”作为目标，并给予最高奖励政策，战斗力得到极大的加强，秦国很快成为“七国”中最强盛的国家，不断扩张征服并一 统中国。国家如此，企业也是如此，一个企业如果以“多劳”，多出成绩作为支付报酬的标准，那么这个企业的员工便会朝着这个方向去努力，否则便小人横行，做 好做坏一个样，多做少做一个样，做得好不如“拍马屁”受重用，多做多错，少做少错，不做不错的思想便会在企业漫延开来，职员所处的环境，最终决定了他的价 值取向，决定了他的行为方向，如果发现这个环境并不是你所需要的，那么最明智的选择就是离开。这片林子不好，换个地方打麻雀。
第二：会哭的孩子有奶喝：这个社会，你做了事情，别人尽管都看到了，但是很多人却视而不见，为什么呢？同事怕你出风头，抢了人家的饭碗，上级老板尽管看在 眼里，工作成果反正已经产生了，至于支不支持额外的报酬，那就是他的事了，降低成本提高效率是所有老板永恒不变的真理，在这种情况下，很多老板不出声了， 就怕多付你钱，甚至给你打一个太极拳：“你要重视个人的发展，不要太在乎收入的多少，你还年轻。以后的机会还很多。”我就碰到过这样的老板，以及别人都是 三岁小孩，说以后会给你报酬，意思就是以后不会给你任何报酬。作为员工碰到这种情况，直接走人毕竟不是最好的办法，适当的时候也要哭哭穷，诉说一下自己的 付出，装一回弱势群体，看老板怎么收场，这个世界其实也很简单，会哭的孩子有奶喝，不会哭的孩子就是饿死也没人理，再说了，员工对于老板来说，又不是亲生 的孩子，甚至连后娘养的还不如，如果你不哭哭啼啼，更加没有奶喝了。会哭的孩子，表面上是被动的弱势者，但实际上却是积极主动让老板做出让步。
第三：“所得”分配的博弈：老板与员工之间，可以谈工作，可以谈感情，也可以谈未来，但话又说回来，老板与员工的结合，毕竟是一个利益组织的结合体，是市 场游戏规则的产物，他们之间最重要的是利益。大家共同为这个企业打拼，维持着公司的生存与发展，都做出了贡献。剩下的工作就是利益的分配，利益的分配有很 多形式，采用什么样的分配方式，就要跟老板去协商，去博弈，企业所创造的收益，老板永远是拿大头，但员工的收入也并不是固定的，这个时候就要讲多劳多得， 只要老板觉得是应该付出的，就要问他要，没有什么感情可谈，世界上的最虚伪的老板就是用感情掩盖利益分配不公。
前几天有一个同事发了一个邮件给人事与财务部，也特别用心的转发给了老板，诉说自己待遇的不公平，首先说到自己工作的认真态度，再就是说最近的工作强度和 研发的项目数量多（给公司带来了效益），甚至还将他同级同事收入做比较，“我的项目数量那么多，工资收入还比XXX少，我虽然没有怨言，但我觉得不公 平。”一幅弱势群体的样子，其实他这两个月项目多，成绩突出，上面的人也不是没有看到，只是提薪的步骤慢了一步，幅度小了一点，没有让他满意，但他却在这 个时候提出来。这个同事在公司培训了很长时间，现在翅膀丰满了，正可以出一些成绩，他却在其他同事面前宣传要辞职不干，现在公司正是用人之际，搞得老板无 话可说，最后老板将没有加薪的责任推到了行政部和财务部，并要求财务补发工资，根据制度规定，这些收入是不能补发的，但这个孩子在适当的时候，及时的哭出 来，奶喝到了，后来也不哭了。我们想一想，要是他这次没有哭出来，收入还是不会变，并得不到应有的重视。老板更会想，我们培训你那么长时间，现在做出一点 成绩是应该的，是你该回报的时候了。所以说，不同的人，不同的立场与阶层，对同一件事情的观点看法是不一样的，别人不会理会你的感受，只有哭出来，才会有 奶喝。才能做到“能者多劳，多劳多得。”
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