YouTube：

    成立于2005年情人节的YouTube，是互联网 业最快成功的典型故事之一。日播视频突破亿段次， 打败Google、微软。连微软董事会主席比尔?盖 茨也曾公开承认: "工作之余，我喜欢登录 YouTube网站欣赏视频资料。
    YouTube由eBay前员工、29岁的查德?贺利(Chad Hurley)和27岁的陈士骏(Steve Chen)在加利 福尼亚的一个车库里，用简易录像共享技术创建。 短短18个月后，每天高达29000部新录像被下载。
    据互联网统计机构Hitwise数据显示， You Tube己占据在线视频市场60%的份额，同时以 43%的市场份额遥遥领先于视频搜索市场。公司市值超过20亿美元，这对于只有60人的小型网站来说， 可谓是互联网的又一个奇迹。

秀出你自己
    YouTube的核心定位是通过Web方式，让人们 更好地分享视频内容。正如l其网站的宣传语"Broad一castYourself" ，在YouTube上，你不但可以分享别人的精彩，更可以秀出你自己。
    只要注册成为YouTube的用户，就可通过关键 词搜索，或在分类中查找到任何自己感兴趣的歌星、 影星、体育明星，甚至找到和自己志趣相投的浏 览者。你可以对每段视频进行评论、打分频加入到收藏夹、引用到博客里:通过电子邮件和 世界各地的人们分享。你也可以编辑自己的频道、 上传视频、创建播放列表等。如果你想网罗志趣相 投的网友，还可以建立自己的组群，邀请他人加入， 一起分享同一个主题。
    YouTube与其说是视频分享网站，不如说是以 视频分享为纽带的用户关系网站。凭借强有力的技术，YouTube提供多种格式的视频内容支持。只要容量 不超过100M，长度不超过10分钟的视频在这里都允 许被上传。用户不需要担心自己录制的视频格式，YouTube的后合会对此做很细致的处理。
    广阔的参与空间，使YouTube在极短的时间声 名远扬。自运营以来， YouTube在不到1年的时间里 rlJ值就攀高到10亿美元。如今YouTube的系统每天 要处理上千万个视频片断，为全球成千上万的用户 提供高水平的视频上传、分发、展示和浏览服务。

成本与盈利的较量
    成本过高与如何赢利成为YouTube发展路上的 重要挑战。
    YouTube依赖非主流媒体的技术支持，所有的 视频文件需要下载到本地的临时文件夹才可以在自 己的电脑上播放。多媒体信息完全下载后再播放， 根据宽带情况而定，下载常常要花数分钟甚至数小时。 为了保证流畅程度，防止并发率， YouTube不得不 每个月再消耗150万美元在带宽上。
    众所周知，广告一直是播客类网站盈利模式的 首选。YouTube巨大的市场份额和居高不下的点击量， 正是其实现赢利的两把神器。
    You Tube的两位创始人己着手运作网站的广告 系统。到目前为止， YouTube不仅己采用旗帜广告、 促销广告、赞助广告、Coogle以及雅虎的文字广告 等广告形式，而且启动了在线视频广告战略，即为 商家提供在线视频公告。商家可以利用YouTube网 站上的品牌内容频道和共享视频广告来为其产品和 服务做广告，也可以在YouTube的品牌内容频道上 定制它们自己的空间，用内容和视频来吸引消费者。同时， YouTube也注意保护和拓展自己的既得 优势。据了解， YouTube已经与美国华纳等多家唱 片公司达成合作关系，从而可在其网站上为用户免 费提供数千部音乐电视节日。这一合作，不仅使 YouTube从草根摇身变成精英，更是对苹果公司的 付费音乐下载市场形成威胁。

版权及色情内容的挑战
    尽管YouTube表面看起来如此风光，但业务还 是存在许多问题。最大的问题就是版权及色情内容。
    YouTube无法完全控制用户上传的内容。视频 资料库太巨大，几乎不可能完全确保侵权视频彻底 的移除，也不能避免用户再次上传侵权作品。由于 视频的提供者通常是匿名的，很难鉴别上传内容的 真伪和来源的可靠性。因此侵权、暴力和色情问题 非常严重。
    为了减少盗版现象的发生， YouTube将上传视 频片断的时长限制在10分钟以下。一旦视频的原作 者或版权拥有者举报网站上侵权的视频片断，就立 即移除这些片断。网站还设立了一个制片人的栏目。 用户上传10分钟以上的视频，网站会查证版权，以 此来判断你的视频能否被上传到网站。
    2006年，"巴士阿叔"短片点击率高居全球最 受欢迎的前十位，掀起香港人对YouTube的狂热。 2007年，陈士骏推出香港版YouTube。他赞扬香港 人上载于YouTube的音乐和影片，内容很有创意， 所以选择在香港设立第一个繁体中文网站。