如何做需求分析(一)概述

需求定义

通过需求捕获,将系统建立不同的问题域,对每个问题域进行上下文关系分析。问题域可以用组件图来描述;上下文关系用上下文关系图来描述,它描述的其实是业务用例。

按照上下文关系的每个事件建立脉络。

脉络及框架分析

对上下文关系的每个事件进行分析,进行流程分析,描述事件的具体流程,可以用活动图和DFD来描述,在OO中,一般使用活动图。

下一步对活动中的业务实体进行分析,可以通过类图来描述,在需求阶段,类图用来描述业务实体,只用确定类之间的关系和属性,不用过早的确定操作,操作可以在设计阶段再确定。类图在设计阶段要遵守实体的规则,不要对大类进行拆分,对子类进行合并、抽象。这些都是设计阶段要做的事情,这里只要准确的反映实体的关系即可。另外一种表示方法是E-R图,但在OO中一般用类图来表示。

 

然后通过对业务流程的分析,确定用例模型,建立用例模型的一个要点是要站在系统外部去观察系统。举一个简单的例子,在信用卡系统中“增加客户”这个用例,是在系统内部,以软件开发人员的角度去描述用例,而如果站在系统外部,或站在业务人员的角度去描述则是“信用卡开卡”。
参与者是直接操作系统的外部用户(角色),可以分为用户、外部系统、时钟,这里要注意是直接操作系统,间接操作系统的用户不是用例中的参与者(如顾客不是参与者,而银行柜员是参与者)

在系统用例中,用例是系统要实现的功能,在活动图中,每个用例活动都可以作为用例,但要区别这个活动是否需求系统完成。另外就是要确认这个活动是否太小,只是一个步骤,就不用作为用例。用例是对参与者有意义的一件事情。

填充细节阶段

根据第二阶段的脉络和框架分析,将每个事件中的用例和类片断整合,可得出系统的用例模型和类模型,填充细节阶段要做的工作主要是对用例规约进行描述内容包括:功能描述、基本事件流、扩展事件流、业务规则、UI原型、约束等。

 

 

教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图( HIPO 图) (在该功能结构图选一个子系统进行逐层分解) 2 、系统功能说明 (对以上选的子系统进行功能描述) 3 、现有系统的业务流程图及说明 (对以上选的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明) 4 、新系统的业务流程图及说明 (对以上选的子系统绘制计算机系统下的业务流程图(重组后的)并进行简单的功能说明) 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动,采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。 通常情况,企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划,企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划,考虑现有库存情况, 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。 采购管理系统 主要进行 采购订单 、 采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后, 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ,采购物料入库时, 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 录入入 库单; 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算,系统自动生成相关凭证,登记相关库存帐。 课程设计应该递交哪些文档? 课程设计应提交一份课程设计报告,课程设计报告包括以下几个方面的内容:①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰写课程设计报告? 课程设计报告包括两个方面的内容,一个是系统可行性分析报告,一个是系统分析报告。可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家写两个方面的内容,首先是对企业目前的状况进行描述,指出企业需要用 计算机来进行管理(即需要信息系统),然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ,最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告。
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