机会与挑战

       到新的公司已经三个星期了，虽然现在在业务上还不太熟悉，但基本上摸清了项目组的人员情况及工作内容。没有领导约束，当然也没有相关的培训，大部分都是自己去摸索。

项目团队中的研发、测试、运维团队人，除了产品经理，好像没有人全面的了解项目的相关安排。有项目的年度计划，但研发、测试包括运维，没有任何文档，各种评审，各种报告。整个项目基本没有配置管理和软件的质量管理。因此现在已经暴露出研发进度延迟的情况。不单我手上的项目，其他项目也一样的。技术人员离职率也很高。

        也许这也是一个机会。加油。这也是一个很好的锻炼机会，