CTO的职责

主　　题：		CTO 有必要什么都会吗?
作　　者：		diannet (我是老板的鸡肋)
等　　级：
信 誉 值：		104
所属社区：		软件工程/管理 项目管理
问题点数：		100
回复次数：		47
发表时间：		2004-11-11 15:23:22

我所在的公司本来很小,开发部门也只有一个,我原来是开发部长.
但是公司的不断扩大,开发部门增加到了4个,我也由部长提升为CTO.
但是,我对另外两个部门的语言和业务并不熟悉,所以管理起来很困难.
如何对另外的部门和自己不擅长的领域进行管理??
我有必要去学习这些技术吗??
如何实施有效的管理??
欢迎讨论!!
CTO到底应该做什么??

回复人： w102272(Wonder) ( ) 信誉：102

2004-11-17 21:14:34

得分: 80

老弟，你把自己的位置定低了。 CTO不应该什么技术都会，但CTO必须具有一种把握全局的战略眼光

1. 你需要尽可能掌握和了解各种技术（技术的作用，价值，框架）而不是如何实现。
2. CTO有绝活，呵呵，你能当上CTO，没有绝活可能吗？但这对CTO的职责来说却只是增色彩的东西
   ，而不是必须能力。这些只是开发人员的期望罢了。
3. CTO的管理、组织、规划、整合资源、沟通协调、全局把握等等能力，必须＋＋＋＋
4. CTO必须具有战略眼光和战略规划能力，
   例如制订产品开发方向，确定产品线组成，制订公司的技术战略和研发方向，规划未来3-5年的
   业务，项目等等等等
   而项目经理，开发经理之类则位于执行层，不是决策层和规划层。CTO拥有决策权和必要的资源
   调度支配权，PM和开发经理则没有。
5. CTO还应该是联系所有部门的中间人物，诸如：老板，COO，CFO，开发部门经理，项目组组长之类
6. CTO还应该是一个公司的技术形象代言人。是被客户、公司高官、开发和业务部门公认的技术战略
   顾问。是最终问题方向判断的首席（什么叫做首席呢？那就是大家都不知道怎么办的时候，由
   你来告诉别人怎么办。这种形象当然不是你会多少种语言就可以决定的。呵呵。）
7. CTO还应该......More...More...

总得来说,CTO要求的是发展全新的核心能力，而不是在原来开发的层次上打转。
 其中，战略制订能力、高度组织执行能力，资源整合和调度能力，管理协调能力都是必不可少的。

你可以比较一下，作毛这样的领袖，和作彭大将军这样的将领有什么区别。
为什么毛可以有诸如：
  “打过长江去，解放全中国”，“论持久战”“农村包围城市”这些战略观。
而将领们就很少有战略只有战术....

如果你还在自己原来擅长的领域里头打转，还在困惑，
那说明你确实目前还不具备作一个CTO的必要素质，这对你个人或公司都不会是一件好事。