冲刺中期评审的重要性和好处

执行摘要
当团队开始 Sprint 工作时，我们总是想知道多久可以看到演示或审查进度。您越早获得反馈并确认您正在构建正确的东西就越好。我们如何才能使反馈循环尽可能短？

在本白皮书中，我们将回顾另一个重要检查点（称为“冲刺中期审核”）的重要性，以及这如何有助于征求反馈和促进协作。

冲刺承诺
Scrum 是一种敏捷流程，通常用于产品开发，更具体地说，用于软件开发。Scrum 的主要特征是通过一系列短迭代进行开发。在 Scrum 术语中，我们将这些称为“Sprint”。

在敏捷 Scrum 软件开发中，团队需要增量交付可交付的产品。在每个冲刺结束时，团队都会编码并测试一组可用的功能。Scrum 非常重要的原则之一是团队应该致力于他们所说的将在 Sprint 中完成的事情。

这不应该改变，团队应该真正努力交付他们承诺交付的东西。 

为了使这一过程顺利且可预测，我们计划在到达冲刺结束之前在冲刺中设置某些检查点。

测量检查点
Sprint 中期评审有助于保持团队的专注度并帮助我们实现 Sprint 目标。我只是想分享我们在 Sprint 中期评审的价值观方面的经验。我们的 Sprint 周期为 3 周，我们致力于改进、缺陷和技术债务。如果故事已完成或部分完成，我们希望尽早与产品负责人和利益相关者一起审查它们，而不是等到冲刺结束。整个目的是在 Sprint 中获得早期反馈。我们同意在 Sprint 中期与团队、产品负责人和利益相关者会面，审查进度并演示 Sprint 的一些准备项目。

该团队不仅更新进度，还提出了在最初的梳理或规划会议期间未识别的任何风险或依赖性。这是让每个人了解最新情况、了解实现目标的进度并确保项目得到清晰传达的绝佳方式。这有助于产品负责人重新确定 Sprint 的优先级，并在 Sprint 的早期规划任何障碍。产品负责人可以评估进度并做出下一步的决定。

欣赏的力量
另一个重要方面是欣赏团队所做的出色工作。在建设团队时，我们专注于确保团队成员作为一个团队，为同一目标而共同努力，并将自己视为一个整体。它有助于建立一个促进协作、创造力、透明度和可持续性的环境。我们应该始终寻找机会欣赏团队。

一种尺寸并不适合所有情况
尽管我们可能无法在 Sprint 中期完成任务板上的所有工作，但我们仍然认为团队做得非常好。我们很高兴看到人们自愿解决问题，以及对团队的进展和绩效进行公开讨论。显然，团队交付完整的故事很重要，但他们作为一个团队成长并改进他们的工作方式也很重要。不要担心别人怎么称呼你所做的事情，而要担心你是否有正确的心态，以及它所激发的实践是否能真正解决你的挑战。