前景
IT项目经理是程序员高段位的产物,一般来讲是比例不会超过10:1,属于公司的中高层,在大公司才会有,小公司里会由产品经理或者老板兼任。
职责
项目经历的核心是执行,对外协调资源,理清关系,对内做执行。类似于基层部队的班排长,克服一切条件带领部队完成作战任务。
澄清需求
比如产品经理产生了拍脑袋的想法,"给你1个月的时间做一个taobao",此时就需要项目经理出马了,搞清他的真实需求是什么,其实他可能就想要一个商城,那么这就好办了,买一个也行或者开发一个难度也并非很大。万一他是真心想做支持10w并发,上亿用户的淘宝,我觉得你还是乘早跑路为好。
协调资源
人员不到位怎么办,假设老板说"一个月的时间给我做个QQ出来,人员自己想办法",那你就要开始招人了吧,或者从其它部门协调资源,是特别考验情商的工作。
风险识别
识别项目中可能影响项目的风险。比如要跟外部系统是不是有人力支持,或者对你的方案是否认可,万一他们不愿意干怎么办?或者做到一半他们说"哦,我们发现之前的方案做不了,要重新设计下",那就日了狗了。
技术方案
包括新技术的使用风险,方案风险等。新技术虽好,但目前团队能否支持?万一技术用烂了怎么办,但用老技术的话团队成员是否有意见,NB如何吹?能否支持后期的业务量增长呢,这些都要纳入讨论。不得不吐槽下有些项目经理技术实在是烂,不具备程序化思维的基本素质,也许是非科班出身吧,混了几年就混成项目经理了