重组后的中国移动该怎么样看待WLAN？

    三部委公布重组方案至今，已经半年了。到这个月，中国联通重组的阶段性成果，是总部人员、机构基本确定，省分机构、领导基本确定，市分领导部分确定；中国电信重组的阶段性成果，是人员、机构已经确定，CDMA189放号、189邮箱准备、天翼的策划。。。。。。；中国移动。。。。。。

    重组对于南方的中国电信和北方的中国联通（原网通）而言，原来固若金汤的固话和宽带的市场份额暂时不会受到直接影响，原因简单：

    1、中国移动入户线资源匮乏，尚无对电信、网通固话和宽带业务发起进攻的条件。

    2、并入中国移动的铁通公司入户线虽比中国移动多了些，但跟电信和网通相比，恐怕只有百牛一毛。

    固话和宽带就像是陆地，移动通信就像是海洋，一个国家有了陆地的根据地，才有可能像海洋征战，否则，那无异于海盗。索马里海盗之所以如此猖獗，正是因为他们有战乱不断、处于无政府状态的索马里陆地做为根据地。

    在陆地上，只要有钱，可以很容易的造出各种各样的军舰，而且可以源源不断，这就像新电信和新联通，他们依靠自身丰富的传输资源，可以迅速对移动网络进行补点，其移动网络的通信质量赶超中国移动，恐怕只是个时间问题。如果说联通的2G网因为频点的原因先天不足的话，那么，在其取得3G牌照后，这个问题恐怕也不成问题了。

    在海洋上，如何应对陆地的进攻？如果只是守，我想，那是必死无疑的，道理很简单，你有战舰1万艘，人家在陆地上制造10万艘，再来打你，你如何应对？

    说到底，在海洋上要抵御陆地的进攻，那至少得有自己的一块陆地。这块陆地如何去争取？

    有人提议，中国移动应该借助铁通，抢占固话和宽带用户市场，我想，经过这几个月，很多同仁应该认识到，在目前的情况下，这是不可能、不现实的。

    有人提议，我们应该通过FTTx解决最后一公里的问题，通过光纤到楼、到户、甚至是到桌面来解决我们入户线资源匮乏的问题，但我想，这里有几个问题，一是投入大,二是工程量大，三是短期难以完成，兵贵神速，不“神速”，想必也就不“贵”了。这个办法不是不好，但恐怕远水解不了近渴。

    有人提议，和电力、有线电视合作，借助它们的入户线资源。短期来看，这确实是个办法，只要合作能开展，那会立竿见影。但长期来看，不免要考虑“养虎为患”。早期的中国联通，很多地方传输管道通过租用电力来解决，但后来逐步甩开电力，自行建设，在中国联通工作过的人，多少都会体会到“受制于人”的感觉。

    难道中国移动就天然无法争夺宽带市场？难道只能坐以待毙？

    也许是重组的动静太大了，也许是3G的呼声太响了，中国移动好像把WLAN忘记了？我们的随E行——GPRS+WLAN，当年的双模网卡现在看来似乎有些笨重，有些落后，但WLAN这个技术，在几乎所有笔记本电脑都内置wifi芯片的今天，似乎生命力仍然顽强。我想，WLAN也许可以成为我们从海洋进攻陆地的先遣部队。理由有三：

    1、WLAN部署灵活

    中国移动目前传输资源不可谓不丰富，如果通过WLAN来解决最后一公里的问题，影响用户的户内布线的程度较低，可有效降低固定宽带用户的转网成本。

    2、WLAN使用门槛低

    a.目前笔记本电脑几乎全部内置wifi芯片，而台式电脑用的WLAN网卡成本也极低，百元以内既可搞定。

    b.用户不需专门到营业厅开户，发个短信即可使用，即开即用，不需要技术人员上门部署，大大地方便了用户。

    3、WLAN竞争力不限于宽带，有利于形成整体竞争力

    如果考虑通过WLAN做为抢占固定宽带市场的先遣部队，那么就要考虑WLAN业务向异网用户开放，而向异网用户开放后，我们可以通过打包营销等方式，区别网内网外用户的资费，增加现网用户粘性，吸引异网用户转入。

    WLAN经营模式的几点思考：

    1、面向异网用户开放，通过缴费卡等方式直接充值，建立预付费模式。

    2、调整现行资费标准及模式，参照固定宽带的资费，对WLAN资费进行必要调整；增加包月、包日等资费模式。

    3、增加免费（至少初期免费）的网内本地化影视节目等互联网应用，为用户提供使用WLAN业务的附加价值。

    4、与主流笔记本厂家、经销商建立战略合作伙伴关系，争取做到笔记本出厂即赠送移动WLAN储值卡，从源头争取用户。

    5、进一步，还可以考虑WLAN业务和TD数据卡在业务和资费的整合，凸显中国移动——移动信息专家的地位。

    俗话说，好汉不吃眼前亏，在目前的行业格局下，通过对三家新运营商竞争实力的比对，先通过WLAN抢占一部分宽带市场，先解了“近渴”，同时，制定FTTx的战略规划并快速部署，谋求“远水”，这才能让我们的企业“基业常青”。