《卓有成效的管理者》一书中体会到，国家的强大不仅仅只是靠10%的大型企业；而更多发力的是90%的中小型企业，确切的说是拥有优秀人才领导的中小型企业。一家公司没有优秀的领导人带领，就如大海中的船只没有了目的地一样，早晚会沉入无尽的深海之中。由此可见公司要想成功，核心灵魂人物是必须的。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，直线职能组织结构扁平化结构，减少管理层次，实现企业个体与市场的零距离。面对一件新事物需要处理，集体头脑风暴的优势，无论是从时间效率或者信息的爆发与创新程度上而言，要远大于逐层收集意见再传达意见的效果，如下图所示
《卓有成效的管理者》一书中体会到，员工不是机器而是人，所以对待人要从人的情绪价值上多下功夫。只有员工有了归属感，有了价值感后，所做的事情就不叫工作了；而是乐趣与实现人生自我价值的。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，企业就是一个圈子，而我们则需要生活在这个圈子中。它弊端就是形成了一堵无形的墙，拦截住了我们与外界的沟通交流信息的交换与更新，所以在一定程度上，需要一个通道与外界最优秀领先的技术方案做交互，为企业更换老旧的血脉，提供新鲜的血液供给它更持续的生长。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，企业要根据不同员工的特长，去着重的培养他们所擅长的方向；尽可能的让工作与爱好结合为一体。是矛的我就磨利你，是盾的我就夯实你，让你成为我们的一把利器，把特长发挥到极致。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，人生是短暂的，天才是稀有的；如何再有限的时间创造更多的价值是每一个人所需要学会的。一天24小时，8小时睡眠，8小时工作，其余的8小时如何分配一直是我们所思考与关注的问题。而我比较关注的是时间的叠加使用与大脑左右脑的配合使用上，如下图所示。时间叠加表现在，坐地铁的时候，可以看书；在路上的时候可以听书；没有资源材料的时候还可以冥想（心理学上又叫静思）。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，在用人的时候应该考虑这个人可以做什么，为企业提供什么价值；而不只是职位要求什么的问题。例如一个技术人才的招聘，他的个人能力与企业要求技术的匹配度在80%左右，另一位则在90%以上。但是第一位除技术能力以外，有很好的沟通与情绪价值管控，可以有效的鼓舞激励周边人的乐观心态；而第二位则在这方面表现一般。那如果仅仅按照职位来选择的话可能就有点不太合适了。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，来到一个新团体后，除了做好自己要做的事情以外；就是更好的辅助自己上级，当他与自己的团队脱颖而出以后；自己也会有更好的表现机会与受重用的机会。
《卓有成效的管理者》一书中体会到，做事情有轻重缓急之分，有条有序，如下图所示：
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