总结
不爱吃菜的鸟
这个作者很懒,什么都没留下…
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#总结 2015.12.13总结
一、对本周的运动情况进行总结本想采用表格的形式进行统计,迫于时间的压力这次就先算了。(主要还用MarkDown画表格还不熟练。) 周四周五周六到epc那边培训,除周六外其他两天的8mins正常进行,深蹲没进行、单杠没进行。总结下来一周大概完成了4次计划任务。二、对本周工作的总结 本周主要工作还是对epc单位的系统培训。其次整理一些需求。有待提升:没能每天都进行对pm相关知识的学习对于番茄工作原创 2015-12-13 21:37:51 · 264 阅读 · 0 评论 -
#总结 2015.12.29
最近状态没什么规律所言,如下几个关键词吧奔波0学习奔波: 2015.12.15 兰成线上线,新门户发布 2015.12.16-2015.12.20 准备西南管道冬季练兵培训材料。(试题及ppt) 2015.12.21-2015.12.25 成都培训 2015.12.26-2015.12.29 准备地付月度协调会材料,处理崔文键办公室网络问题。0学习:本阶段对原创 2015-12-29 13:20:31 · 301 阅读 · 0 评论 -
#总结 2015.12.08总结——运动随笔
2015.12.08随笔今天正式列了以周为周期的训练计划,如下: 日期 撕裂8mins 深蹲 牛男 单杠 周一 1 1 1 0 周二 1 1 0 1 周三 1 1 1 0 周四 1 1 0 1 周五 1 1 1 0 周六 1 1 0 1 周天 1 1原创 2015-12-08 20:46:31 · 241 阅读 · 0 评论 -
项目管理五大过程组及其详细解释
项目管理五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组:为完结所有过转载 2016-01-19 09:24:38 · 22149 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识范围
整合管理:其作用犹如项链中的那根线; 范围管理:做且只做该做的事; 时间管理:让一切按既定的进度进行; 成本管理:算准钱和花好钱; 质量管理:目的是满足需求; 人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干; 沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人; 风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”; 采购管理:当好甲方。 干系人管理:和项目干系人搞好关系转载 2016-01-19 09:34:47 · 585 阅读 · 0 评论 -
个人知识管理最常见的误区有哪些?
个人知识管理最常见的误区有哪些?总是收集以后有可能用到的、看起来很好的资料,而不是对你真正有用的资料。只收集,不阅读、不跟踪、不整理、不丢弃没有把理论跟实践相结合实践之后缺少记录和总结,特别是缺少输出环节没有形成整体的知识体系和地图,不知道自己处在什么位置以及前进的方向。没有深入思考,不能回答连续的六个为什么?缺少高度,没有从整体看问题的习惯个人认为知识管理中最有价值的部分:持续改转载 2016-08-09 17:03:07 · 406 阅读 · 0 评论 -
如何成为有想法的人?
如何成为有想法的人?不把信息当作知识不把收藏当作学习不把阅读当作思考不把储存当作掌握。不提炼总结、不应用学习、不深入思考、不实践反馈,就不会变成自己的能力。想法是什么? 是建立在有特色的个人观点上,特别是跟其他人不同的观点才会被称之为有想法的人,而这个观点是来源于观察、阅读、总结、思考、实践,而不是拍脑袋拍出来的。别把阅读中得到观点当成你自己观点,在任何时间都不要不加思考的轻易接受转载 2016-08-09 17:07:51 · 577 阅读 · 0 评论 -
哎呀,又两个多月没来吐槽了
自觉最近变化巨大,待有空整理整理。原创 2016-11-18 10:31:27 · 290 阅读 · 0 评论