苏世民—倒数356天

昨天早上听了一本书《苏世民》全球私募巨头黑石集团创始人苏世民自传。听听成功人士传记是多年养成的一个兴趣爱好。曾经还有人说看成功人传记其实和看黄色小说差不多，看到别人的成功会刺激肾上腺素产生快感，但这只是一种幻觉。出任CEO和迎娶白富美，基本都是大部分普通人的两大幻想，从这角度来说，这样说也是有道理。
回到书里面，感受最深的有两点
第一：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事。

  这句话我不是第一次听到，早期阅读特朗普的自传的时候就表达类似的看法，但后面因为这种观点而吃过亏，交易型的生意其实做大和做小是类似的，调查准备，分析问题，沟通谈判，协商拉锯，完成交易，

1，以一个人为核心，最多两三个参与便可以完成的。
2，整个项目流程短，调查分析，沟通谈判，达成交易，流程很端，一般是双方关系或者三方关系，这种情况是做大和做小都差不多，这个观点是成立的。投行工作，咨询顾问，创意设计，大宗商品买卖都类似。
如果是劳动密集型的项目用这种观点就必死无疑，为啥，劳动密集型项目是由多人完成，而且流程环节众多，像工厂，餐饮，房产，不能做盖一个房子和盖1万个房子是差不多。就必须是从小做起，从小到大，把流程打磨完整，管理团队能够快速扩张。这样才能够做大做强。

第二：关键时刻的关键节点必须拿下来。
书里面讲了两个案例，一个是一次并购案，其中一方的顽固派坚决不肯卖出股票，其他巨头都放弃了，唯独苏世民不肯放弃，找出法律的漏洞，成功人顽固的股东改变立场，
另外一个例子就是苏世民找彭博社老板布隆博格募捐，布隆博格赶紧开了支票，就是怕苏世民一直不停找他。持久的坚持在关键点上发力，达成目标，这个观点基本所有的成功人士都具备，华为也有类似观点，集中火力打开一个缺口。

今日成绩：受惠于疫情反复，销量进一步上涨，接近2000.
今日检讨：京东因为产品审核没有过关，至今还没上架成功，都到618了，重大失误，人的精力有限，还是要更多优秀人才加入，
今日执行：打算继续招多一名运营人员。并且要腾出时间联合更多高手。