一个产品的开发过程

最新推荐文章于 2022-05-15 16:50:00 发布
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版权

中午
产品经理:调研竞品，出草稿需求
交互设计:草稿换交互搞（美术）
UI:上色+出图标
开发：{后端+前段（WEB+IOS+ANDROID）}
测试：提前发现BUG
运维：运营，扩展，监管。
客服:答疑，接受用户反馈和建议

焱。♂
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产品开发流程图
03-19
详尽的描述产品经理和其他部门配合完成从需求提出、头脑风暴、需求评审、产品原型、开发配合、测试上线等一整套的流程
产品开发流程
tao_wei162的博客
04-17 619
产品开发是一个将产品设计落实、实现的过程，需要整个研发团队合作来完成，在程序实现上必须要求逻辑严密，不然会出现产品经理没有考虑周全的地方，所以团队合作是开发阶段中最重要的。 第一步 根据产品需求制定产品的系统架构 在开发产品的过程中，合理的架构和系统设计可以帮助我们高效的完成开发 开发架构选择：使用何种架构构建产品的系统 数据存储架构选择：使用何种方案进行产品的数据存储 ...
一个最全产品开发流程
liudada8265的博客
05-15 2802
近日有粉丝问我，是否可以分享一份产品的开发流程。他总觉得自己对于产品开发流程把握不全，想查漏补缺，对照优化下。今天我把我用过多年、一份最全的产品开发流程，分享给你参考。希望对你开展工作有帮助。产品开发流程起点，是需求的完成。需求完成的前面，涉及到产品规划、需求管理等流程，此处暂不展开，后面另找时间写。另外，此产品开发流程中，我只梳理产品经理参与的流程。有些流程仅在开发、测...
从无到有开发一款产品的过程与思考
weixin_33851177的博客
09-08 255
前言 在阿里巴巴总部有着这样一句话，改变世界的不是技术，而是技术背后的梦想。 不知不觉已经做技术有三年的时间了，这三年间经历了很多次项目的开发上线，以及产品的争论。很多同事都常常说我，你不像一个干技术的，产品让你干什么你就干什么不就好了，最多就是在技术比较难实现时说一句这个需求做不了就得了，为什么老要去和产品关于交互问题争论呐？我常常争辩道，我认为一个技术不能不会敲代码，但是一个好的技术不能只会敲...
一个产品的研发过程
springmarch的专栏
06-23 3134
一个人做产品研发，和多个人协作不同，可以省去很多的交互和中间过程。概括起来，大概包括如下过程：1）确定产品基本功能需求2）确定产品非功能需求3）分析产品功能架构，确定组件模型4）确定产品运行模型5）确定产品的技术风险，进行技术实验，规避技术风险6）选择核心功能，开发产品原型7）开发产品所有功能8）确定产品发布方案9）编写使用手册
一个完整的软件开发流程.docx
11-17
软件开发流程知识点总结 在软件开发流程中，整个过程可以分为六个阶段：项目...软件开发流程是一个复杂的过程，需要项目经理、研发工程师、测试工程师等多方参与，通过严格的流程控制和质量保证，确保项目的成功上线。
通用产品开发流程简介
最新发布
06-25
通用产品开发流程简介，通用产品开发流程简介课件，通用产品开发流程简介PPT
新产品开发流程图.xls
06-05
新产品开发流程图
产品硬件开发评审流程.pdf
03-30
通过评审，可以发现潜在的问题，防止错误在产品开发的早期阶段发生，从而提高产品的稳定性和可靠性。 2、适用范围：这个流程适用于公司内部所有产品硬件的研发评审，涵盖了从概念设计到最终生产的所有硬件相关工作...
新产品开发流程
12-20
对新产品的开发流程进行描述
软件产品开发流程
11-16
完整的软件产品开发流程，新手入门和进阶提升的好资料。
产品开发流程-概念阶段详细操作流程图
04-24
描述产品开发流程中的概念阶段详细操作流程图，为相关人员提供工作指导依据。
互联网新产品设计开发流程
09-30
1 战略规划： 作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。 不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。 2 前期分析： 产品的前期分析不分高低贵贱都要做，大到一个完整意义上的产品，小到一个新功能，前期的分析都是非常关键。这个前期分析首先是要了解这个产品，以及产品相关服务的生态系统（ecosystem），一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。其次在这个阶段需要给产品一个定位，要回答的问题诸如“用户是谁？”，“满足用户的什么需要？”，“我们应该提供哪些功能（内容）满足他们？”等等，当然了，这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。
产品开发流程简介
s375527511的博客
12-12 7051
一、开发意向 市场部： 根据客户需求--市场调研--编写开发建议书---（市场部递交总经理批准） 设计部： 设计提案书 二、评估 技术部： 根据开发建议书--可行性报告 DR0 评审（总经理、设计、营业、生产） 技术上；成本；软硬件结构；市场前景，获利空间；和竞争对手比较 DR1 设计部：产品规格书（性能指标） 电源+CPU控制板+I/O板+扩展板（模拟量模块4AD2DA/...
产品经理竟然也懂开发和运维？
weixin_33738578的博客
05-08 233
老男孩教育交流群的一次聊天记录。20140508成都-吴同学今天看我的老大一个，产品经理。。。。。熟练的使用各种sed awk ss帮一地方门户网站排查 网站负载高的问题。太熟练了。各种一次完成。哎，多加练习才行啊。北京-王智2014/5/7 22:10:15你没做个命令记录么？北京-薛2014/5/7 22:11:12做下来记得分享下成都-吴同学2014/5/7 22:12:23木机会啊，虽然在...
产品研发流程-启示录
weixin_43237404的博客
03-28 793
合理规范的产品研发流程能使研发过程中少走很多弯路，本文是我阅读《启示录》后，根据自己的理解梳理出来的一套研发流程，不足之处还望指正！ 1. 确定产品评审团 产品评审团主要负责决定产品战略方向、监督产品研发流程、合理配置资源，制定更及时和可靠的产品决策；主要成员在十人以内，涉及产品、市场、设计、技术、财务、总经理等多个部门。 主要评审内容： 评审产品战略和产品路线图，启动产品机会评估，选择值得投入...
产品技术人必备干货：产品开发流程（完整版）
一个有情怀的程序猿博客
05-07 6414
产品技术开发流程 “ 产品开发流程涉及的人员从产品经理到设计师、前端、后端等等一系列人员，这篇文章主要关于产品开发的完整流程，希望对产品技术人员有一定的参考价值。 一：产品概念设计：MRD 产品开发流程步骤第一步：市场需求文档，简称为MRD（Market Requirement Document），是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品的说明需求的文档,该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档。 市场需求文档 做任何东西之...
产品管理：新产品开发流程「权威指南」
产品线负责人
08-07 2746
本文首先介绍了传统的瀑布开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，希望对你有益。 什么是新产品开发「NPD」流程？ 产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自模糊前端的实验室或工作空间，通常，这些想法也包括来自客户的要求。 新产品开发通常遵循一个分阶段的流程，在流程中，公司构思新产品创意、然后研究、计划、设计、原型开发和测试，最后将其推向市场。 当 NPD 流程包含对现有产品的管理时，它也被称为产品生命周期流程。 使用敏捷
IPD产品开发流程角色和职责说明
06-14
IPD产品开发流程角色和职责说明

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