产品研发流程-启示录

合理规范的产品研发流程能使研发过程中少走很多弯路，本文是我阅读《启示录》后，根据自己的理解梳理出来的一套研发流程，不足之处还望指正！

1. 确定产品评审团

产品评审团主要负责决定产品战略方向、监督产品研发流程、合理配置资源，制定更及时和可靠的产品决策；主要成员在十人以内，涉及产品、市场、设计、技术、财务、总经理等多个部门。
主要评审内容：

• 评审产品战略和产品路线图，启动产品机会评估，选择值得投入精力的产品；
• 根据产品机会评估结果，决定是否开始定义产品解决方案；
• 评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品；
• 评审最终产品，产品品质、发布计划、社会效益等，决定是否发布产品。

2. 评估产品机会

一般由创始人、领导或产品经理提出一个idea，然后根据该idea，进行相关的产品机会评估；
具体评估内容包括：

• 解决了什么问题？为谁解决了这个问题？
• 目前行业是否有同类成熟产品，该类产品发展情况如何（竞争格局）
• 目标市场的需求度以及需求紧迫度如何（现在是否为市场时机、市场规模如何）
• 自身有什么优势，想做成功需要投入什么（为什么我们最适合做这个？）
• 我们如何将此产品推向市场？（进入市场的策略）
• 我们如何衡量该产品的成功？（什么指标？收入？战略？࿰